FlexiProject es un software de gestión del equipo de ventas para los proyectos que tu CRM no cubre: lanzamientos de producto, licitaciones y propuestas e iniciativas de clientes clave. Planifica el trabajo, coordina al equipo y lleva cada iniciativa hasta el cierre, todo en un solo lugar.
Confían en nosotros
Planifica el trabajo, equilibra al equipo, controla las cifras e informa del avance: las herramientas esenciales que un departamento de ventas necesita para lanzamientos, licitaciones e iniciativas de clientes.
Construye el plan de un lanzamiento, una licitación o una iniciativa de cliente como lista de tareas, diagrama de Gantt interactivo o tablero Kanban y alterna entre ellos a medida que el trabajo cambia. Todos ven las mismas fechas, responsables y próximos pasos, así nada se estanca mientras el CRM solo muestra el embudo.
Agrupa todos los lanzamientos, licitaciones y planes de cliente del departamento en un solo portafolio y observa avance, presupuesto e hitos uno junto a otro. La dirección de ventas deja de buscar el estado en archivos separados y ve en una sola vista qué iniciativas van en plan y cuáles requieren atención.
Ve quién está sobrecargado y quién tiene aún capacidad, en todas las iniciativas y no solo en una, para cubrir el próximo lanzamiento u oferta sin agotar a quienes ya llevan clientes clave. Planifica las asignaciones frente a la disponibilidad real y mueve el trabajo antes de que las fechas choquen.
Haz seguimiento de los costes previstos y reales y del ingreso esperado de cada iniciativa en un solo lugar, con pronósticos que se actualizan a medida que avanza el trabajo. Un lanzamiento entregado a tiempo que no hace crecer las ventas no es un éxito, por eso el departamento ve tanto el gasto como el retorno, no solo la actividad.
Da a la dirección de ventas una vista en vivo del avance, el presupuesto y el riesgo en lugar de una diapositiva que queda obsoleta en el momento de enviarla. El estado se toma directamente del plan, así las actualizaciones semanales y las revisiones trimestrales llevan minutos y siempre muestran el estado real de cada iniciativa.
Planifica el calendario, asigna al equipo, controla el presupuesto y registra los riesgos de un lanzamiento en un solo espacio, y llévalo hasta el go-live y la entrega. Todo lo que el departamento necesita para un lanzamiento está en un solo lugar, en vez de disperso en correos y diapositivas.
Descubrir la gestión de proyectos
Maneja el flujo constante de licitaciones, propuestas y renovaciones de clientes que vuelven por ciclos desde la misma plantilla y proceso cada vez, para que el trabajo de ventas repetible transcurra igual y nada se reinvente bajo la presión de los plazos.
Descubrir los proyectos recurrentes
Adapta FlexiProject a cómo trabaja realmente el departamento de ventas: ajusta campos, vistas, paneles, rutas de aprobación y plantillas para lanzamientos, licitaciones y planes de cliente, sin esperar a TI.
Configurar tu sistema
Desde el scoring de proyectos y las rutas de aprobación hasta los paneles de portafolio y la planificación asistida por IA, explora las fortalezas que ayudan a un departamento de ventas a dirigir sus proyectos, no solo a seguir su embudo.
Descubrir las fortalezas clave
Reserva una demo o inicia una prueba gratuita y ve cómo los equipos de ventas dirigen sus lanzamientos, licitaciones e iniciativas de clientes en FlexiProject.
Crea un espacio de trabajo dedicado a ventas, con su propia acta de proyecto, plantillas e informes adaptados a lanzamientos, licitaciones y planes de cliente. El equipo trabaja como realmente vende, mientras la dirección sigue viendo cada iniciativa en un único portafolio y estándar de informes compartidos.
Un lanzamiento rara vez es un solo proyecto: son ventas, marketing, producto y operaciones avanzando juntos. Dirígelos como un solo programa con un único calendario, hitos compartidos y una vista combinada, para que todo el go-to-market llegue a la misma fecha en vez de desviarse equipo por equipo.
Da a lanzamientos, licitaciones e iniciativas de clientes un único hogar para calendarios, recursos, presupuestos e informes.
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Más informaciónDescubre cómo FlexiProject apoya otros roles y funciones en tu organización, cada uno con herramientas adaptadas a cómo trabaja ese equipo.
Un software de gestión del equipo de ventas es una herramienta que ayuda a un departamento de ventas a planificar y dirigir los proyectos detrás de sus ingresos: lanzamientos de producto, licitaciones y propuestas e iniciativas de clientes clave. FlexiProject reúne calendario, equipo, presupuesto e informes de cada iniciativa en un solo lugar, así el departamento gestiona el trabajo que el CRM deja fuera y lleva cada iniciativa hasta el cierre.
Un CRM rastrea operaciones, contactos y embudo; no está hecho para dirigir un proyecto de varias etapas. Un lanzamiento, una gran licitación o el onboarding de un cliente tiene tareas, responsables, dependencias, un presupuesto y una fecha límite que el CRM no gestiona. FlexiProject funciona junto al CRM y se ocupa de esa capa de proyecto, así la operación en el embudo y el trabajo necesario para entregarla siguen conectados, en vez de vivir en archivos y correos separados.
Sí. Puedes construir un plan desde cero, partir de una plantilla o importar una lista de tareas existente, y FlexiProject la convierte en un calendario editable con responsables, fechas y dependencias. Muchos equipos de ventas empiezan convirtiendo su lista de verificación estándar de lanzamiento o licitación en una estructura lista en el software de plantillas de proyecto, para que cada iniciativa futura parta de la misma estructura probada en vez de una página en blanco.
Con todo lo que tenga pasos, responsables y una fecha límite: lanzamientos de producto y funciones, respuestas a concursos y licitaciones, onboarding y planes de desarrollo de clientes clave, despliegues de sales enablement, ejecución de eventos y campañas y programas de partners. Son las iniciativas que deciden si se cumplen los objetivos, y aun así suelen vivir fuera del CRM en archivos dispersos. FlexiProject les da un único hogar con un plan, un equipo y un estado visible para todos.
Sí. Cada iniciativa es un espacio de trabajo compartido donde ventas, marketing, producto y operaciones ven el mismo plan, comentan tareas y reciben avisos de los cambios. Como la herramienta de comunicación de proyecto registra las actualizaciones y decisiones en la iniciativa, nada se pierde en los correos y cada colaborador conoce al responsable actual y el siguiente paso, incluso cuando un lanzamiento abarca varios equipos.
Para ambas. Un lanzamiento puntual transcurre como un solo proyecto, mientras que el trabajo recurrente como licitaciones trimestrales o renovaciones parte de una plantilla para seguir el mismo proceso cada vez. Convertir tus proyectos de ventas repetibles en plantillas hace que cada nuevo arranque totalmente estructurado, lo que es más rápido y mucho más coherente que reconstruir el plan bajo la presión de los plazos.
La mayoría de los departamentos de ventas se apoyan en la programación para organizar lanzamientos y licitaciones, en la planificación de recursos para equilibrar al equipo entre operaciones paralelas y en los informes para mantener informada a la dirección. FlexiProject además da a los responsables una vista de portafolio de cada iniciativa y rastrea los costes frente al ingreso esperado, así el trabajo diario y la supervisión necesaria están en el mismo sistema.
Los informes se toman directamente del plan en vivo, así un informe de estado refleja el estado real de cada iniciativa y no una instantánea escrita la semana pasada. Los responsables de ventas obtienen avance, presupuesto y riesgo en un solo lugar y pueden compartirlo con un clic, así las reuniones semanales y las revisiones trimestrales llevan minutos en vez de una tarde recopiando cifras entre diapositivas.
Sí. FlexiProject muestra los costes previstos y reales, el ingreso esperado y la carga del equipo de cada iniciativa en el mismo lugar. Ves quién está sobrecargado antes de asignarlo al próximo lanzamiento, y la vista de presupuesto muestra si una iniciativa va camino de rentabilizarse, no solo si está ocupada.
Puedes dar a ventas su propio espacio de trabajo con acta de proyecto, plantillas e informes adaptados a lanzamientos, licitaciones y planes de cliente, así el equipo trabaja como realmente vende. Al mismo tiempo la dirección mantiene un portafolio y un estándar de informes compartidos en toda la empresa, así el departamento gana flexibilidad sin crear otro silo de datos.
Sí, es un uso central. Un departamento de ventas rara vez dirige un lanzamiento aislado: licitaciones, renovaciones y planes de cliente avanzan juntos. FlexiProject los muestra todos en un portafolio con avance e hitos uno junto a otro, así los responsables detectan la iniciativa que se retrasa y mueven personas o fechas antes de que afecte al trimestre.
Sales operations y enablement lo usan para planificar y estandarizar lanzamientos, licitaciones y onboarding; los account managers dirigen las iniciativas de clientes clave; y el director de ventas usa el portafolio y los informes para ver el panorama completo. Como todos trabajan desde el mismo plan, los traspasos entre roles son visibles y ninguna iniciativa depende de la memoria de una sola persona.
Sí. Las iniciativas individuales se consolidan en un portafolio para todo el departamento, y proyectos relacionados que comparten un objetivo, como un lanzamiento al mercado que abarca ventas, marketing y producto, pueden dirigirse como un solo programa con un calendario combinado. La dirección puede gobernar a nivel de portafolio decidiendo dónde poner personas y presupuesto, en vez de gestionar cada iniciativa por separado.
Cuando hay más lanzamientos, ofertas y planes de cliente de los que el equipo puede dirigir a la vez, el software de scoring de proyectos ayuda a ordenarlos por valor, esfuerzo y encaje estratégico, así el departamento trabaja en lo que más importa. Un paso de aprobación en el software de aprobación de proyectos hace la elección explícita y repetible, lo que impide que el trabajo de bajo valor desplace a las iniciativas que generan ingresos.
Sí. Puedes planificar quién trabaja en cada iniciativa frente a su disponibilidad real y, si quieres, registrar el tiempo realmente dedicado. Comparar lo planificado con lo real ayuda al departamento a planificar el próximo lanzamiento o licitación con hechos en vez de conjeturas, así las estimaciones y las fechas ganan precisión con el tiempo.
Descubre cómo FlexiProject ayuda a los departamentos de ventas a planificar, coordinar e informar de los proyectos detrás de sus ingresos.
