VIVE Textile Recycling Sp. z o.o., dont le siège se trouve à Kielce, donne le ton à l’industrie du recyclage textile en Pologne et en Europe depuis 1992. Grâce à des chaînes de tri avancées et entièrement informatisées, l’entreprise traite quotidiennement plus de 300 tonnes de vêtements usagés, soit 1,4 million d’articles. VIVE poursuit une mission ambitieuse consistant à utiliser pleinement les ressources textiles sur la base du principe des 4R : Réutiliser, Réduire, Réparer, Recycler.
Employant environ 2 000 personnes et exportant des produits dans plus de 80 pays, VIVE opère à une échelle impressionnante et met activement en œuvre des innovations. Pionnière de l’upcycling textile, elle est la seule entreprise au monde à avoir développé et mis en œuvre une technologie de production d’un composite à base de textiles. Ce matériau, connu pour sa résistance extraordinaire, est utilisé dans de petites constructions architecturales et dans des applications professionnelles pour les infrastructures routières et hydrauliques.
Le groupe de capital comprend neuf entreprises, parmi lesquelles :
VIVE s’engage également fortement dans des initiatives de responsabilité sociale d’entreprise, en soutenant des activités sportives et environnementales locales et en contribuant de manière significative à la réduction des émissions de CO₂.
Au fur et à mesure que l’organisation se développait et que le nombre d’initiatives augmentait, la nécessité d’organiser les processus internes de gestion de projet est devenue évidente. Avant la mise en œuvre d’un nouveau système, l’entreprise ne disposait pas d’une méthodologie unifiée – les projets n’étaient pas clairement définis, il n’existait pas de règles cohérentes en matière de documentation et de nombreuses tâches étaient exécutées de manière ad hoc, souvent sans outils de contrôle de base. Ce manque de normalisation affectait non seulement l’efficacité opérationnelle, mais entravait également la communication au sein de l’équipe et la communication des progrès au conseil d’administration. Avec de nombreuses initiatives menées simultanément dans différents départements, la mise en œuvre d’une solution pour structurer le travail sur les projets est devenue essentielle.
Pour relever ces défis, VIVE a décidé de mettre en œuvre le système FlexiProject, en le traitant dès le départ non pas comme un simple outil informatique, mais comme une partie intégrante de la méthodologie de gestion de projet de l’organisation. La collaboration avec l’équipe de FlexiProject a commencé par une analyse détaillée des besoins, suivie d’une configuration du système adaptée aux exigences actuelles et futures. Une étape clé de la mise en œuvre a été la formation des administrateurs, qui a permis à l’organisation de commencer rapidement à utiliser le système et à le gérer de manière autonome. Une attention particulière a été accordée aux fonctions de planification et de définition des étapes, qui sont rapidement devenues des outils essentiels de planification et de contrôle de l’avancement des travaux.
L’introduction de portefeuilles de projets a permis de regrouper les activités par domaine, ce qui a considérablement amélioré la coordination et la communication au sein de l’équipe. Elle a également simplifié l’établissement de rapports, tant au niveau des projets individuels qu’au niveau de l’ensemble des domaines opérationnels.
Actuellement, VIVE Textile Recycling gère plusieurs projets majeurs en parallèle au sein du système FlexiProject, chacun étant assigné au portefeuille de projets approprié. Cette approche permet aux équipes de se concentrer sur des tâches spécifiques et fournit au conseil d’administration des rapports clairs et consolidés qui facilitent la prise de décision. Les jalons et les calendriers sont devenus des outils de planification standard, améliorant la transparence et la prévisibilité du processus.
Un résultat particulièrement remarquable, comme le soulignent les représentants de l’entreprise, est la forte motivation des employés à approfondir leurs connaissances en matière de gestion de projet. Les sessions de formation sont suivies non seulement par les cadres et les chefs d’équipe, mais aussi par le personnel opérationnel travaillant dans la logistique et les entrepôts. Le dernier cycle de formation, mené par des experts internes, a rassemblé 40 employés d’une seule zone opérationnelle.
Du point de vue des gestionnaires de projet, le système est particulièrement apprécié pour sa clarté, sa facilité d’utilisation et sa fonctionnalité intégrée. Toutes les informations clés, les documents et les données budgétaires sont stockés en un seul endroit, ce qui évite d’avoir à chercher dans les boîtes de réception des courriers électroniques ou dans les dossiers du réseau. La nature globale de la solution favorise non seulement l’exécution efficace des projets, mais aussi la systématisation du travail quotidien et une gestion d’équipe plus prévisible et plus structurée.
La mise en œuvre de FlexiProject a également favorisé le développement d’une culture de projet basée sur la gestion consciente des objectifs, des calendriers et des équipes. L’outil continue d’évoluer grâce à des mises à jour régulières, permettant une utilisation de plus en plus avancée.
Considéré par les utilisateurs comme une solution moderne, intuitive et multifonctionnelle, FlexiProject est devenu un élément naturel de la gestion quotidienne de VIVE Textile Recycling- une entreprise qui ne se contente pas de recycler les déchets, mais qui rationalise aussi efficacement les processus internes pour mieux poursuivre sa vision d’une économie circulaire.
