Du développement d’un nouveau modèle à l’APQP et aux jalons fournisseurs, piloter un programme automobile signifie garder l’ingénierie, la qualité, les coûts et des dizaines de fournisseurs sur un même calendrier.
Ils nous font confiance
Pilotez tout le programme du véhicule dans un seul calendrier : style, ingénierie, construction de prototypes, validation, outillage et lancement. Découpez-le en phases, jalons de décision et jalons sans limite de profondeur. Quand une date glisse, vous voyez aussitôt l’effet domino sur chaque phase suivante et replanifiez constructions et livraisons avant qu’elles ne se percutent.
Disposez le calendrier du programme de façon visuelle et gérez les dépendances entre ingénierie, validation et travail des fournisseurs. Un plan de référence figure à côté du calendrier actuel, si bien que tout écart par rapport à la date de lancement initiale est visible. Déplacez une tâche et la charge des ressources se met à jour en direct, ce qui permet de tester un plan avant de le figer.
Regroupez programmes véhicules, initiatives d’ingénierie et projets fournisseurs en portefeuilles avec une feuille de route stratégique de jalons, un état de santé et des finances. Quand le portefeuille atteint des dizaines de programmes, les indicateurs d’état et les colonnes de jalons permettent au PMO de repérer en quelques secondes quels programmes sont dans les temps et lesquels nécessitent une intervention.
Tenez un registre des risques sur chaque programme et partez d’un modèle de risques automobiles typiques, pas d’une liste vide. Chaque portefeuille rassemble ses risques dans une vue unique, de sorte que les risques récurrents de fournisseurs, d’outillage ou de validation sont traités de façon centralisée, pas de nouveau sur chaque programme, bien avant qu’ils ne menacent le démarrage de production.
Planifiez et suivez les budgets de programme couvrant heures d’ingénierie, prototypes, outillage et investissement fournisseurs. Reliez les postes de coût aux tâches du calendrier pour que la trésorerie suive automatiquement le calendrier. Vous voyez plan, réalisé et prévision jusqu’à la fin côte à côte, ce qui donne le temps de réagir avant qu’un programme ne dérape, pas après.
Menez chaque nouveau modèle et dérivé par un processus répétable à jalons de décision, du concept et de la conception à la validation, l'outillage et le démarrage de production, où chaque fonction travaille sur le même calendrier.
Découvrir la gestion stratégique de projet
Gérez le flux constant de changements d'ingénierie, d'initiatives fournisseurs et de projets de processus avec la même rigueur qu'un programme complet, pour que les travaux plus petits ne passent jamais à la trappe.
Découvrir les programmes de projets
Les responsables d'ingénierie et les équipes projet travaillent sur un calendrier partagé, voient comment chaque tâche fournisseur et de validation dépend de la suivante, et savent ce qui bloque le prochain jalon avant que la date de lancement ne soit menacée.
Découvrir le tableau de direction
Le PMO obtient une vue de chaque programme du portefeuille, avec statut, coût et risque en temps réel, et pilote tout le flux de programmes véhicules et d'investissements depuis un seul endroit.
Découvrir le logiciel PMO
Découvrez comment FlexiProject aide les équipes automobiles à planifier les programmes, maîtriser les coûts et franchir chaque jalon qualité à temps. Démarrez un essai de 30 jours ou parlez à notre équipe.
Concevoir le véhicule n’est qu’une partie du travail. Ingénierie, validation, qualité, outillage et des dizaines de fournisseurs avancent sur leurs propres frises, et une pièce en retard ou un essai raté peut décaler le démarrage de production de plusieurs semaines. FlexiProject garde le tout sur un calendrier, en lien avec vos outils PLM et comptables, pour que la coordination cesse d’être le goulot d’étranglement.
Dans l’automobile, un programme n’avance pas tant que chaque jalon n’est pas franchi et validé. Les phases APQP, les revues de conception et le PPAP figurent sur le même plan que l’ingénierie et l’outillage, chacun avec un responsable, une échéance et une décision, si bien que rien n’avance avant approbation et que chaque décision est consignée pour la piste d’audit.
Réunissez calendrier, budget, risque et jalons qualité sur vos propres programmes. Démarrez un essai de 30 jours ou parlez à notre équipe.
Découvrez comment FlexiProject aide les organisations aux défis de gestion de projet similaires à obtenir de meilleurs résultats.
FlexiProject est une plateforme de gestion de portefeuille de projets conçue pour les OEM, les fournisseurs de rang 1 et les bureaux d’études qui pilotent de nombreux programmes véhicules à la fois. Contrairement aux outils de tâches génériques, elle réunit calendriers, budgets, risque, ressources et un processus d’approbation à jalons dans un seul système, si bien que chaque programme suit le même chemin maîtrisé du concept au démarrage de production. Les responsables de portefeuille disposent d’une vue du statut, du coût et de l’avancement de tous les programmes, et le PMO peut évaluer et prioriser les investissements avant le début des travaux.
Les programmes automobiles sont par nature à jalons, et FlexiProject les modélise directement. Vous pouvez concevoir des parcours d’approbation à plusieurs étapes pour chaque jalon de phase, revue de conception ou demande de changement, avec autant de décideurs et d’évaluateurs que nécessaire par étape. Différentes catégories de programme peuvent suivre des parcours différents, si bien qu’un petit changement d’ingénierie n’est pas bloqué par un processus pensé pour un lancement complet. Chaque décision, commentaire et justification est archivé, ce qui offre une piste d’audit complète pour les revues client et qualité.
Oui. Chaque programme a son propre calendrier, budget et registre des risques, et les portefeuilles les regroupent dans une vue. Vous pouvez suivre plusieurs calendriers de programme sur un diagramme de Gantt partagé, voir les dépendances entre programmes et suivre les jalons fournisseurs à côté du travail d’ingénierie interne. Les risques récurrents de fournisseurs et d’outillage sont gérés de façon centralisée au niveau du portefeuille, si bien que le même problème n’est pas redécouvert sur chaque programme, et la direction voit tout le flux de programmes en un seul endroit.
FlexiProject est de niveau entreprise et destiné aux PMO des organisations de 250 personnes et plus, ce qui convient aussi bien aux OEM qu’aux fournisseurs de rang 1. Il offre des rôles et droits configurables, la sécurité des données et une interface en de nombreuses langues pour les équipes internationales. Plutôt qu’une gestion du travail générique, il se concentre sur les disciplines dont dépendent les programmes automobiles : approbations à jalons, évaluation de portefeuille, planification de capacité des ressources et maîtrise des coûts de programme, le tout dans un système connecté.
Oui. Vous pouvez démarrer un essai de 30 jours avec accès complet et sans engagement. FlexiProject s’intègre aux systèmes comptables pour faire remonter les factures fournisseurs directement dans les budgets de programme, et se connecte à des outils comme JIRA pour que le travail logiciel reste synchronisé avec le plan du programme. Les postes de coût peuvent être reliés aux tâches du calendrier, si bien que la trésorerie reflète toujours le calendrier actuel. Pour voir comment cela s’adapte à vos programmes, parlez à nos spécialistes.
Si vous voulez voir comment FlexiProject s’adapte à vos programmes automobiles, parlez à nos spécialistes.
