Logiciel de gestion de projet pour la fabrication électronique

Lancer un nouveau produit électronique, c’est faire avancer en même temps la conception, le prototypage, l’approvisionnement et la montée en production vers une date de lancement. FlexiProject garde tout le développement sur un seul plan, du concept et de la conception de la carte jusqu’au prototype, à la présérie et à la production en volume.

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Logiciel de gestion de projet pour la fabrication électronique

Ils nous font confiance

Tout ce dont une équipe électronique a besoin pour développer et lancer des produits

Planifiez le développement du concept au volume

Menez tout le développement du produit dans un seul planning : conception, routage de la carte, firmware, prototypage, tests et montée en production, le tout par rapport à la date de lancement et sur chaque discipline. Quand un prototype prend du retard ou qu’un test échoue, vous voyez aussitôt l’effet domino sur chaque étape suivante et pouvez replanifier les ingénieurs ou le temps de laboratoire avant que les dates ne se percutent.

Découvrir planning du projet

Planifiez le développement du concept au volume

Voyez comment conception, tests et approvisionnement dépendent l'un de l'autre

Voyez sur un diagramme de Gantt comment la conception de la carte, le firmware, l’approvisionnement en composants et les tests dépendent les uns des autres, de sorte qu’un goulot comme un composant à long délai soit visible des semaines avant de décaler le lancement. Déplacez un jalon et chaque tâche dépendante se décale avec lui, si bien que le plan reste réaliste et non une liste de dates auxquelles personne ne croit.

Découvrir diagramme de Gantt

Voyez comment conception, tests et approvisionnement dépendent l'un de l'autre

Maîtrisez le coût de développement et la nomenclature face au dossier

Maîtrisez le coût de chaque produit : heures d’ingénierie, séries de prototypes, outillage et nomenclature (BOM), le tout face au dossier économique validé. Comparez le prévu et le réel au fil du développement, de sorte qu’un dépassement sur les prototypes ou les composants apparaisse assez tôt pour agir plutôt qu’au lancement.

Découvrir budget du projet

Maîtrisez le coût de développement et la nomenclature face au dossier

Franchissez les jalons uniquement quand un produit est prêt

Menez chaque nouveau produit par un flux stage-gate reproductible : concept, conception, prototype, pilote et volume, chacun avec des critères définis et une décision formelle de poursuite. Un produit ne passe au jalon suivant qu’une fois les exigences satisfaites, de sorte que des conceptions à moitié prêtes ne consomment pas discrètement outillage et capacité d’ingénierie.

Découvrir approbation du projet

Franchissez les jalons uniquement quand un produit est prêt

Priorisez le portefeuille de produits par valeur métier

Notez et classez chaque produit proposé et projet d’ingenierie selon la valeur, l’effort et l’adéquation stratégique, de sorte que la capacité de R&D limitée aille aux produits au meilleur dossier. Quand dix idées se disputent les mêmes ingénieurs, la notation rend l’arbitrage explicite au lieu de laisser gagner la partie prenante la plus bruyante.

Découvrir notation des projets

Priorisez le portefeuille de produits par valeur métier

Lancez de nouveaux produits sur le marché

Menez chaque nouveau produit par un processus de développement reproductible, du concept et du dossier économique au prototype, à la présérie et à la production en volume, où l'ingénierie, les achats et la qualité travaillent sur le même plan.

Découvrir gestion stratégique de projets

Lancez de nouveaux produits sur le marché

Priorisez le pipeline de R&D

Notez et classez les idées de produits et les projets d'ingénierie pour que la capacité de R&D limitée et le budget aillent aux produits au meilleur dossier économique, pas à la demande la plus bruyante.

Découvrir notation des projets

Pour les équipes d'ingénierie et de R&D

Les équipes qui conçoivent et fabriquent chaque produit travaillent sur un plan partagé, de sorte que chacun voit ce qui bloque le prochain jalon et que le développement avance comme prévu sans réunions de statut incessantes.

Solutions pour les équipes

Pour le PMO et la direction

Obtenez une supervision au niveau du portefeuille de chaque produit et projet d'ingénierie, avec statut, coût et risque en temps réel, pour que la direction pilote tout le pipeline depuis un seul endroit.

Solutions pour le PMO

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charte de projet

Définissez chaque nouveau produit dans une charte avant le début de la conception

Chaque produit part d’une charte de projet claire : périmètre, dossier économique, budget, jalons clés, parties prenantes impliquées et critères de chaque porte stage-gate. Toute l’équipe travaille dès le premier jour sur le même objectif validé, de sorte que si les priorités ou les coûts sont contestés plus tard, on peut se référer à ce qui a été approuvé au lieu de renégocier le périmètre.

Découvrir charte de projet

Définissez chaque nouveau produit dans une charte avant le début de la conception

produits du projet

Définissez chaque prototype et livrable avant le début de la conception

Chaque produit part d’une liste claire de livrables : les cartes, les boîtiers, le firmware, la documentation et les rapports de test, chacun avec un responsable, des critères d’acceptation et une échéance. Toute l’équipe sait exactement ce qui doit être livré et voit ce qui est terminé, en cours ou bloque la sortie, au lieu de découvrir un livrable manquant à la porte finale.

Découvrir produits du projet

Project product list in the FlexiProject PPM system showing different project deliverables, including product specification, prototype, product design, product module, new solution, pilot version, product improvement, test version, production package, final product, product documentation, and product release, with assigned owners.

Menez votre prochain lancement de produit dans FlexiProject

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Questions fréquentes

Quel est le meilleur logiciel de gestion de projet pour la fabrication électronique ?

FlexiProject est un système de gestion de projet et de portefeuille (PPM) conçu pour les fabricants d’électronique qui mènent de nombreux projets de développement de produits et d’ingénierie à la fois. Il réunit planning, diagrammes de Gantt, maîtrise du budget et des ressources avec un processus d’approbation stage-gate et une notation de portefeuille sur une seule plateforme, si bien que l’ingénierie, les achats, la qualité et le PMO travaillent sur le même plan. Contrairement aux outils de tâches génériques, la gestion de projet pour la fabrication électronique dans FlexiProject est pensée pour les organisations pilotées par un PMO qui ont besoin d’une vue sur tout un pipeline de produits.

FlexiProject peut-il gérer plusieurs projets de développement de produits en même temps ?

Oui. FlexiProject offre une vue de portefeuille unique de chaque produit, de sorte que vous pouvez suivre des projets parallèles, comparer leur statut, leur coût et leur risque, et voir où le même ingénieur ou laboratoire de test est surchargé entre les projets. Les produits liés peuvent être regroupés en un programme avec un plan et un diagramme de Gantt partagés, de sorte qu’un retard sur une conception recalcule automatiquement les autres et que vous rééquilibriez la capacité avant qu’un goulot ne décale un lancement.

FlexiProject prend-il en charge un processus stage-gate pour le développement de nouveaux produits ?

Oui, et c’est l’une des principales raisons pour lesquelles les fabricants d’électronique le choisissent. Chaque produit peut suivre un flux stage-gate reproductible : concept, conception, prototype, pilote et volume, avec des critères définis à chaque porte, de sorte qu’un produit n’avance qu’une fois les exigences convenues satisfaites. Cela rend les décisions de poursuite objectives, empêche les conceptions à moitié approuvées de consommer outillage et capacité d’ingénierie, et donne à la direction une vue claire et auditable de l’état de chaque produit.

Comment FlexiProject aide-t-il à maîtriser les coûts de développement et de nomenclature ?

Chaque produit a son propre budget couvrant heures d’ingénierie, séries de prototypes, outillage et nomenclature, suivi par rapport au dossier économique validé. Au fil du développement, vous comparez le coût prévu et le coût réel, de sorte qu’un dépassement sur les prototypes ou les composants est visible assez tôt pour agir plutôt qu’au lancement. Comme l’historique des coûts est conservé pour chaque projet, vos équipes peuvent fonder le prochain dossier sur des données réelles plutôt que sur l’intuition, ce qui rend les estimations futures plus fiables.

FlexiProject est-il disponible en plusieurs langues et sur mobile ?

Oui. L’interface de FlexiProject est disponible en 28 langues, dont l’anglais, l’allemand, le français, l’espagnol, l’italien, le polonais, le tchèque, le portugais, le roumain, l’ukrainien et bien d’autres, avec une documentation utilisateur en 11 langues. Cela le rend bien adapté aux groupes d’électronique internationaux qui standardisent la gestion de projet entre sites et pays. Une application mobile complémentaire permet aux membres de l’équipe de voir les tâches assignées, d’en changer le statut et d’ajouter des commentaires et des pièces jointes comme des photos et des documents, de sorte que l’avancement peut être mis à jour depuis le laboratoire ou en déplacement.

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Si vous souhaitez voir comment FlexiProject s’adapte à vos projets de développement de produits et de fabrication électronique, parlez-en simplement à nos spécialistes.

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