Von der Entwicklung neuer Modelle über APQP bis zu Lieferanten-Meilensteinen bedeutet die Steuerung eines Automobilprogramms, Entwicklung, Qualität, Kosten und Dutzende Lieferanten in einem Zeitplan zu halten.
Sie vertrauen uns
Steuern Sie das gesamte Fahrzeugprogramm in einem Zeitplan: Design, Entwicklung, Prototypenbau, Validierung, Werkzeuge und Anlauf. Gliedern Sie es ohne Tiefenbegrenzung in Phasen, Gates und Meilensteine. Verschiebt sich ein Termin, sehen Sie sofort den Dominoeffekt auf alle späteren Phasen und planen Builds und Lieferungen neu, bevor sie kollidieren.
Legen Sie den Zeitplan des Programms visuell an und steuern Sie Abhängigkeiten zwischen Entwicklung, Validierung und Lieferantenarbeit. Ein Basisplan steht neben dem aktuellen Zeitplan, sodass jede Abweichung vom ursprünglichen Anlauftermin sichtbar ist. Verschieben Sie eine Aufgabe, und die Ressourcenauslastung aktualisiert sich live, sodass Sie einen Plan vor der Festlegung testen können.
Bündeln Sie Fahrzeugprogramme, Entwicklungsinitiativen und Lieferantenprojekte in Portfolios mit einer strategischen Roadmap aus Meilensteinen, Gesundheitsstatus und Finanzen. Wächst das Portfolio auf Dutzende Programme, lassen Statusflags und Meilensteinspalten das PMO in Sekunden erkennen, welche Programme im Plan sind und welche eingreifen erfordern.
Führen Sie in jedem Programm ein Risikoregister und starten Sie mit einer Vorlage typischer Automobilrisiken statt mit einer leeren Liste. Jedes Portfolio führt seine Risiken in einer Ansicht zusammen, sodass wiederkehrende Lieferanten-, Werkzeug- oder Validierungsrisiken zentral gelöst werden, nicht in jedem Programm neu, lange bevor sie den Produktionsstart gefährden.
Planen und verfolgen Sie Programmbudgets für Entwicklungsstunden, Prototypen, Werkzeuge und Lieferanteninvestitionen. Verknüpfen Sie Kostenpositionen mit Zeitplanaufgaben, sodass der Cashflow dem Zeitplan automatisch folgt. Sie sehen Plan, Ist und Prognose bis zum Ende nebeneinander, was Zeit zum Reagieren gibt, bevor ein Programm das Budget überschreitet, nicht danach.
Führen Sie jedes neue Modell und jede Ableitung durch einen wiederholbaren, Gate-gesteuerten Prozess, vom Konzept und Design über Validierung und Werkzeuge bis zum Produktionsstart, in dem jede Funktion auf demselben Zeitplan arbeitet.
Strategische Projektleitung entdecken
Steuern Sie den stetigen Strom an Entwicklungsänderungen, Lieferanteninitiativen und Prozessprojekten mit derselben Disziplin wie ein vollständiges Programm, damit die kleineren Arbeiten nie durchs Raster fallen.
Projektprogramme entdecken
Entwicklungsleiter und Projektteams arbeiten auf einem gemeinsamen Zeitplan, sehen, wie jede Lieferanten- und Validierungsaufgabe von der nächsten abhängt, und wissen, was das nächste Gate blockiert, bevor der Anlauftermin gefährdet ist.
Vorstands-Board entdecken
Das PMO erhält eine Ansicht jedes Programms im Portfolio, mit Status, Kosten und Risiko in Echtzeit, und steuert die gesamte Pipeline von Fahrzeugprogrammen und Investitionen von einem Ort aus.
PMO-Software entdecken
Sehen Sie, wie FlexiProject Automobilteams hilft, Programme zu planen, Kosten zu steuern und jedes Qualitäts-Gate pünktlich zu passieren. Starten Sie eine 30-tägige Testversion oder sprechen Sie mit unserem Team.
Das Fahrzeug zu entwerfen ist nur ein Teil der Arbeit. Entwicklung, Validierung, Qualität, Werkzeuge und Dutzende Lieferanten bewegen sich auf eigenen Zeitachsen, und ein verspätetes Teil oder ein fehlgeschlagener Test kann den Produktionsstart um Wochen verschieben. FlexiProject hält alles auf einem Zeitplan, im Zusammenspiel mit Ihren PLM- und Buchhaltungstools, sodass Koordination kein Engpass mehr ist.
In der Automobilindustrie geht ein Programm erst weiter, wenn jedes Gate passiert und freigegeben ist. APQP-Phasen, Design-Reviews und PPAP sitzen auf demselben Plan wie Entwicklung und Werkzeuge, jeweils mit Verantwortlichem, Termin und Entscheidung, sodass nichts vor der Freigabe weitergeht und jede Entscheidung für die Audit-Spur festgehalten wird.
Bringen Sie Timing, Budget, Risiko und Qualitäts-Gates in Ihren eigenen Programmen zusammen. Starten Sie eine 30-tägige Testversion oder sprechen Sie mit unserem Team.
Sehen Sie, wie FlexiProject Organisationen mit ähnlichen Herausforderungen im Projektmanagement zu besseren Ergebnissen verhilft.
FlexiProject ist eine Plattform für Projektportfoliomanagement für OEMs, Tier-1-Lieferanten und Entwicklungsdienstleister, die viele Fahrzeugprogramme gleichzeitig steuern. Anders als generische Aufgabentools vereint es Zeitpläne, Budgets, Risiko, Ressourcen und einen Gate-gesteuerten Freigabeprozess in einem System, sodass jedes Programm denselben kontrollierten Weg vom Konzept bis zum Produktionsstart geht. Portfolioverantwortliche haben eine Ansicht von Status, Kosten und Fortschritt aller Programme, und das PMO kann Investitionen bewerten und priorisieren, bevor die Arbeit beginnt.
Automobilprogramme sind von Natur aus Gate-gesteuert, und FlexiProject bildet das direkt ab. Sie können mehrstufige Freigabepfade für jedes Phasen-Gate, jeden Design-Review oder jede Änderungsanforderung gestalten, mit beliebig vielen Entscheidern und Gutachtern je Stufe. Verschiedene Programmkategorien können unterschiedliche Pfade durchlaufen, sodass eine kleine Entwicklungsänderung nicht von einem für einen vollen Anlauf gedachten Prozess blockiert wird. Jede Entscheidung, jeder Kommentar und jede Begründung wird archiviert, was eine vollständige Audit-Spur für Kunden- und Qualitätsprüfungen ergibt.
Ja. Jedes Programm hat einen eigenen Zeitplan, ein eigenes Budget und ein eigenes Risikoregister, und Portfolios fassen sie in einer Ansicht zusammen. Sie können mehrere Programm-Zeitpläne auf einem gemeinsamen Gantt-Diagramm verfolgen, programmübergreifende Abhängigkeiten sehen und Lieferanten-Meilensteine neben interner Entwicklungsarbeit verfolgen. Wiederkehrende Lieferanten- und Werkzeugrisiken werden zentral auf Portfolioebene gesteuert, sodass dasselbe Problem nicht in jedem Programm neu auftaucht und das Management die gesamte Programm-Pipeline an einem Ort sieht.
FlexiProject ist unternehmenstauglich und auf PMOs in Organisationen ab 250 Personen ausgerichtet, was sowohl zu OEMs als auch zu Tier-1-Lieferanten passt. Es bietet konfigurierbare Rollen und Rechte, Datensicherheit und eine Oberfläche in vielen Sprachen für internationale Teams. Statt generischem Arbeitsmanagement konzentriert es sich auf die Disziplinen, auf denen Automobilprogramme beruhen: Gate-gesteuerte Freigaben, Portfoliobewertung, Kapazitätsplanung der Ressourcen und Programmkostensteuerung, alles in einem verbundenen System.
Ja. Sie können eine 30-tägige Testversion mit vollem Zugriff und ohne Verpflichtung starten. FlexiProject integriert sich mit Buchhaltungssystemen und zieht Lieferantenrechnungen direkt in Programmbudgets, und verbindet sich mit Tools wie JIRA, damit die Softwarearbeit mit dem Programmplan synchron bleibt. Kostenpositionen lassen sich mit Zeitplanaufgaben verknüpfen, sodass der Cashflow stets den aktuellen Zeitplan widerspiegelt. Um zu sehen, wie es zu Ihren Programmen passt, sprechen Sie mit unseren Spezialisten.
Wenn Sie sehen möchten, wie FlexiProject zu Ihren Automobilprogrammen passt, sprechen Sie gern mit unseren Spezialisten.
