Az új modell fejlesztésétől az APQP-ig és a beszállítói mérföldkövekig egy autóipari program vezetése azt jelenti, hogy a fejlesztést, a minőséget, a költséget és több tucat beszállítót egyetlen ütemterven tartunk.
Bíznak bennünk
Kezelje a teljes járműprogramot egyetlen ütemtervben: dizájn, fejlesztés, prototípusépítés, validálás, szerszámozás és indítás. Bontsa fázisokra, kapukra és mérföldkövekre mélységkorlát nélkül. Ha egy határidő csúszik, azonnal látja a dominóhatást minden későbbi fázisra, és újratervezi az építéseket és szállításokat, mielőtt ütköznének.
Rakja ki a program ütemtervét vizuálisan, és kezelje a fejlesztés, a validálás és a beszállítói munka közötti függőségeket. Egy alapterv az aktuális ütemterv mellett áll, így minden eltérés az eredeti indítási dátumtól látható. Mozgasson el egy feladatot, és az erőforrás-terhelés élőben frissül, lehetővé téve a terv tesztelését, mielőtt véglegesítené.
Csoportosítsa a járműprogramokat, fejlesztési kezdeményezéseket és beszállítói projekteket portfóliókba stratégiai ütemtervvel, egészségi állapottal és pénzügyekkel. Amikor a portfólió több tucat programra nő, az állapotjelzők és a mérföldkő-oszlopok lehetővé teszik a PMO számára, hogy másodpercek alatt észrevegye, mely programok haladnak időben, és melyek igényelnek beavatkozást.
Vezessen kockázati nyilvántartást minden programon, és induljon a tipikus autóipari kockázatok sablonjából, ne üres listából. Minden portfólió egyetlen nézetbe gyűjti a kockázatait, így a visszatérő beszállítói, szerszámozási vagy validálási kockázatokat központilag oldja meg, nem újra minden programon, jóval azelőtt, hogy veszélyeztetnék a gyártásindítást.
Tervezze és kövesse a programköltségvetéseket, amelyek magukban foglalják a fejlesztési órákat, prototípusokat, szerszámozást és beszállítói beruházást. Kösse a költségtételeket az ütemterv feladataihoz, hogy a pénzáramlás automatikusan kövesse az ütemtervet. Egymás mellett látja a tervet, a teljesítést és a végig szóló előrejelzést, ami időt ad a reagálásra, mielőtt a program túllépné a keretet, nem utána.
Vezessen minden új modellt és származékot egyetlen ismételhető, kapukkal vezérelt folyamaton, a koncepciótól és tervezéstől a validálásig, szerszámozásig és gyártásindításig, ahol minden funkció ugyanazon az ütemterven dolgozik.
Stratégiai projektmenedzsment megismerése
Kezelje a fejlesztési változtatások, beszállítói kezdeményezések és folyamatprojektek állandó áramlását ugyanazzal a fegyelemmel, mint egy teljes programot, hogy a kisebb munkák soha ne csússzanak át a rostán.
Projektprogramok megismerése
A fejlesztési vezetők és projektcsapatok egyetlen közös ütemterven dolgoznak, látják, hogyan függ minden beszállítói és validálási feladat a következőtől, és tudják, mi blokkolja a következő kaput, mielőtt az indítási dátum veszélybe kerülne.
Vezetői panel megismerése
A PMO egyetlen nézetet kap a portfólió minden programjáról, valós idejű állapottal, költséggel és kockázattal, és a járműprogramok és beruházások teljes folyamatát egyetlen helyről irányítja.
PMO-szoftver megismerése
Nézze meg, hogyan segít a FlexiProject az autóipari csapatoknak programokat tervezni, költségeket kontrollálni és minden minőségi kaput időben teljesíteni. Indítson 30 napos próbaidőszakot vagy beszéljen a csapatunkkal.
A jármű megtervezése csak a munka egy része. A fejlesztés, validálás, minőség, szerszámozás és több tucat beszállító a saját idővonalán halad, és egyetlen késett alkatrész vagy sikertelen teszt hetekkel eltolhatja a gyártásindítást. A FlexiProject mindezt egyetlen ütemterven tartja, a PLM- és könyvelési eszközeivel együttműködve, hogy a koordináció megszűnjön szűk keresztmetszet lenni.
Az autóiparban egy program nem lép tovább, amíg minden kaput nem teljesítettek és nem hagytak jóvá. Az APQP-fázisok, a tervezési felülvizsgálatok és a PPAP ugyanazon a terven ülnek, mint a fejlesztés és a szerszámozás, mindegyik felelőssel, határidővel és döntéssel, így semmi sem halad tovább jóváhagyás előtt, és minden döntés rögzítésre kerül az auditnyom számára.
Hozza össze az ütemezést, költségvetést, kockázatot és minőségi kapukat a saját programjain. Indítson 30 napos próbaidőszakot vagy beszéljen a csapatunkkal.
Nézze meg, hogyan segít a FlexiProject a hasonló projektmenedzsment-kihívásokkal küzdő szervezeteknek jobb eredményeket elérni.
A FlexiProject egy projektportfólió-menedzsment platform, amelyet OEM-ek, Tier-1 beszállítók és mérnökirodák számára készítettek, akik egyszerre sok járműprogramot vezetnek. Az általános feladatkezelő eszközökkel ellentétben az ütemterveket, költségvetéseket, kockázatot, erőforrásokat és egy kapukkal vezérelt jóváhagyási folyamatot egyetlen rendszerbe fogja össze, így minden program ugyanazt a kontrollált utat követi a koncepciótól a gyártásindításig. A portfóliófelelősök egyetlen nézetben látják minden program állapotát, költségét és haladását, a PMO pedig értékelheti és rangsorolhatja a beruházásokat, mielőtt a munka elkezdődne.
Az autóipari programok természetüknél fogva kapukkal vezéreltek, és a FlexiProject ezt közvetlenül modellezi. Többlépcsős jóváhagyási útvonalakat tervezhet minden fáziskapuhoz, tervezési felülvizsgálathoz vagy változtatási kérelemhez, tetszőleges számú döntéshozóval és véleményezővel lépcsőnként. Különböző programkategóriák eltérő útvonalakat követhetnek, így egy kis mérnöki változtatást nem blokkol egy teljes indításra tervezett folyamat. Minden döntés, megjegyzés és indoklás archiválásra kerül, ami teljes auditnyomot ad az ügyfél- és minőségi felülvizsgálatokhoz.
Igen. Minden programnak saját ütemterve, költségvetése és kockázati nyilvántartása van, a portfóliók pedig egyetlen nézetbe gyűjtik őket. Több program ütemtervét követheti egy közös Gantt-diagramon, láthatja a programok közötti függőségeket, és nyomon követheti a beszállítói mérföldköveket a belső mérnöki munka mellett. A visszatérő beszállítói és szerszámozási kockázatokat központilag, portfólió szinten kezeli, így ugyanaz a probléma nem bukkan fel újra minden programon, a vezetőség pedig egy helyen látja a teljes programfolyamatot.
A FlexiProject vállalati szintű, és a 250 fő feletti szervezetek PMO-jait célozza, ami mind az OEM-ekhez, mind a Tier-1 beszállítókhoz illik. Konfigurálható szerepköröket és jogosultságokat, adatbiztonságot és többnyelvű felületet kínál a nemzetközi csapatoknak. Az általános munkakezelés helyett azokra a diszciplínákra összpontosít, amelyeken az autóipari programok nyugszanak: kapukkal vezérelt jóváhagyások, portfólióértékelés, erőforrás-kapacitás tervezése és programköltség-kontroll, mindezt egyetlen összekapcsolt rendszerben.
Igen. Elindíthat egy 30 napos próbaidőszakot teljes hozzáféréssel és kötelezettség nélkül. A FlexiProject integrálódik a könyvelési rendszerekkel, hogy a beszállítói számlákat közvetlenül a programköltségvetésekbe húzza, és olyan eszközökkel kapcsolódik, mint a JIRA, hogy a szoftvermunka szinkronban maradjon a programtervvel. A költségtételek az ütemterv feladataihoz köthetők, így a pénzáramlás mindig az aktuális ütemtervet tükrözi. Hogy lássa, miként illik a programjaihoz, beszéljen a szakértőinkkel.
Ha látni szeretné, hogyan illik a FlexiProject az autóipari programjaihoz, beszéljen a szakértőinkkel.
