Diagramme de Gantt

Suivre l'avancement du projet sous forme de graphique à l'aide d'un diagramme de Gantt
FlexiProject peut vous aider à suivre les écarts, à gérer les relations, à contrôler les dates et à observer le chemin critique à l'aide d'un diagramme de Gantt.

Exploiter tout le potentiel des diagrammes de Gantt dans FlexiProject

Le diagramme de Gantt est sans aucun doute l’un des outils de gestion de projet les plus populaires. Ce diagramme représente visuellement le calendrier d’un projet. Il indique principalement les phases, les étapes, les tâches et les jalons du projet. En effet, la valeur la plus essentielle d’un diagramme de Gantt est la capacité d’établir des relations logiques entre les tâches d’un projet. Plus important encore, un bon logiciel de gestion de projet offre toutes sortes de relations possibles entre les tâches du projet. Il s’agit des relations début-début, début-fin, fin-début et fin-fin. Bien entendu, la manière dont les relations sont construites sur le diagramme de Gantt doit être simple et intuitive. Une fois construites, les relations garantissent qu’un changement dans une tâche affecte les tâches dépendantes. En fait, l’un des principaux avantages de ce diagramme est qu’il permet de voir comment toutes les tâches sont réparties dans l’ensemble du projet.

Le diagramme de Gantt disponible dans le logiciel de gestion de projet FlexiProject intègre tous les types de relations entre les tâches. Il offre plusieurs options configurables et personnalisables pour s’adapter à l’échelle du projet en cours. Les utilisateurs de FlexiProject peuvent décider d’observer les responsables des tâches, les délais des tâches ou le chemin critique. L’un des grands avantages du diagramme de Gantt est qu’il permet d’observer les écarts par rapport au plan de projet approuvé. Grâce à cela, le chef de projet connaîtra toujours la date d’achèvement prévue du projet et sa comparaison avec le plan. La possibilité d’observer simultanément le diagramme de Gantt et le niveau de charge des ressources du projet constitue un excellent atout pour le chef de projet et le personnel du bureau de gestion de projet. Si le chef de projet constate que les ressources sélectionnées sont surchargées de travail à une certaine période, il peut modifier les délais des tâches. La programmation des ressources critiques est ainsi beaucoup plus accessible. Un logiciel de gestion de projet avancé vous permet d’observer les dépendances entre les tâches de différents projets sur un diagramme de Gantt. C’est une fonction pratique pour les entreprises qui gèrent des programmes de projets. Pour être largement utilisé, un diagramme de Gantt doit être intuitif, offrir un haut degré de configurabilité et garantir le maintien de la logique du projet une fois que les relations entre les tâches sont établies.

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