Planifiez, priorisez et gouvernez les projets réglementaires, de modernisation informatique et de produit dans un seul portefeuille, avec les approbations par jalons et la piste d’audit dont ont besoin les assureurs et réassureurs.
Ils nous font confiance
Menez des mandats réglementaires, des migrations de systèmes centraux, des refontes de gestion des sinistres et des lancements de produits côte à côte dans un seul portefeuille. Filtrez par entité, filiale ou thème stratégique, et le conseil voit la santé du portefeuille d’un seul coup d’œil, tandis que vous rééquilibrez tout le plan de changement quand les priorités évoluent.
Un grand changement en assurance tient rarement dans un seul projet. Regroupez les travaux liés, le remplacement de la plateforme centrale avec sa migration de données, ses intégrations et sa formation, en un programme au calendrier et aux dépendances partagés. Quand un projet glisse, vous voyez immédiatement l’effet domino sur tout le programme et vous rééquilibrez avant que la date de mise en service ne soit menacée.
Les assureurs régulés ne peuvent pas se fier à des validations improvisées. Construisez des parcours d’approbation à plusieurs niveaux où sponsor, risque, conformité et finance valident au bon jalon, horodatés. Quand un auditeur demande qui a approuvé un changement et quand, la piste complète par jalons est déjà là, pas reconstituée à partir d’e-mails des mois plus tard.
En assurance, un risque projet manqué devient vite un constat du régulateur. Consignez les risques sur chaque initiative et consolidez-les dans un registre au niveau du portefeuille, avec propriétaires et actions d’atténuation, pour que les comités de risque voient l’exposition assez tôt pour agir, bien avant qu’elle ne devienne un incident.
Les migrations de plateforme centrale, la modernisation des sinistres et les lancements de produits se disputent les mêmes actuaires, spécialistes informatiques et analystes. Planifiez la capacité sur tout le portefeuille et voyez qui est surchargé avant qu’une échéance ne glisse, et réaffectez les personnes avec le portefeuille complet en vue, au lieu de découvrir le conflit en milieu de trimestre.
Livrez le changement imposé à temps : Solvabilité II, IFRS 17, DORA, remédiation LCB-FT et KYC et exigences du superviseur local, chacun avec une piste d'approbation défendable.
Découvrir la réalisation de projets
Menez des migrations de plateforme centrale, des refontes du système de sinistres, des canaux numériques et des lancements de nouveaux produits avec un périmètre, des dépendances et des approbations par jalons clairs, de l'idée à la mise en service.
Découvrir la stratégie
Les équipes de réalisation travaillent à partir d'un calendrier partagé, voient comment chaque dépendance se relie au programme plus large et gardent tâches, risques et approbations au même endroit.
Pour les équipes projet
Le PMO obtient une vue de chaque projet du portefeuille, avec statut, coût et risque consolidés pour le conseil, et une notation pour orienter le prochain investissement.
Pour le PMO
Essayez FlexiProject gratuitement pendant 30 jours et découvrez à quel point il est facile de planifier et de gérer vos projets.
Les assureurs manquent rarement de chefs de projet, il leur manque une vue gouvernée unique de chaque initiative. Le travail réglementaire, le remplacement du système central et les nouveaux produits avancent en parallèle, chacun avec son comité, ses validations et ses exigences d’audit. Le goulot d’étranglement est la coordination : garder chaque programme aligné, financé et défendable. FlexiProject amène toute l’agenda de changement dans un système gouverné.
Conseils, comités de risque et superviseurs veulent statut, coût et avancement, souvent dans des formats différents et toujours dans l’urgence. FlexiProject génère des rapports en direct et des synthèses graphiques à partir des mêmes données, de sorte que chaque public voit des chiffres cohérents. Au lieu de refaire une présentation avant chaque réunion, le PMO partage une vue actuelle à la demande, et le reporting lui-même devient partie de la trace d’audit.
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FlexiProject accompagne les organisations pilotées par projets dans les secteurs réglementés et de services.
Le meilleur logiciel de gestion de projet pour l’assurance maîtrise deux niveaux à la fois : les projets individuels et tout le portefeuille de changement. FlexiProject est conçu pour les assureurs et réassureurs qui mènent de front des initiatives réglementaires, de modernisation informatique et de produit. Il combine priorisation de portefeuille, notation pondérée des projets, approbations par jalons à plusieurs niveaux avec piste d’audit complète et reporting de gouvernance en direct, afin que le PMO pilote toute l’agenda depuis un seul endroit au lieu d’assembler tableurs et diapositives.
Les programmes réglementaires comme Solvabilité II, IFRS 17, DORA ou la remédiation LCB-FT/KYC ont des échéances fixes et exigent une trace défendable. FlexiProject crée chaque projet à partir d’un modèle standard, enregistre chaque version du plan et chaque approbation et conserve une piste horodatée de qui a décidé quoi et quand. Comme tous les projets partagent une structure, l’audit interne et les régulateurs externes vérifient la conformité face à un modèle cohérent au lieu de chercher des documents épars.
Oui. FlexiProject est une plateforme de gestion de portefeuille de projets, pas un outil mono-projet. Vous pouvez regrouper les initiatives par entité, filiale juridique ou objectif stratégique, les noter et les prioriser sur une même échelle et planifier la capacité des ressources sur tout le plan de changement. Conseils et comités de risque reçoivent un reporting consolidé du statut, du coût et de l’avancement, si bien que la direction rééquilibre le financement à l’échelle du portefeuille au lieu de piloter chaque programme séparément.
Oui. Vous pouvez concevoir des parcours d’approbation à plusieurs niveaux reflétant votre gouvernance, où sponsor, risque, conformité et finance valident à des jalons définis avant qu’un projet ne passe à la phase suivante. Chaque décision de jalon est enregistrée avec son auteur et sa date, et le système archive chaque version du plan de projet. La méthodologie par jalons devient ainsi auditable de bout en bout, ce qui compte quand un superviseur demande de prouver le contrôle d’une grande transformation.
Oui. FlexiProject fonctionne entièrement dans le cloud avec des rôles de niveau entreprise, des permissions et la sécurité des données. L’interface est disponible en 28 langues et la documentation produit en 11, ce qui convient aux groupes d’assurance internationaux présents sur plusieurs marchés. Une application mobile permet aux équipes de mettre à jour tâches, statuts, commentaires et pièces jointes en déplacement, si bien que les informations de réalisation restent à jour sans que chacun soit à son bureau.
Découvrez comment FlexiProject aide les assureurs et réassureurs à planifier, gouverner et réaliser des projets réglementaires, informatiques et de produit depuis un portefeuille gouverné.
