Ein neues elektronisches Produkt auf den Markt zu bringen bedeutet, dass Design, Prototyping, Beschaffung und Produktionshochlauf gleichzeitig auf einen Markteinführungstermin zulaufen. FlexiProject hält die gesamte Entwicklung auf einem Plan, vom Konzept und Leiterplattendesign bis zu Prototyp, Pilotserie und Serienproduktion.
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Führen Sie die gesamte Produktentwicklung in einem Zeitplan: Design, Leiterplattenlayout, Firmware, Prototyping, Test und Produktionshochlauf, alles gegen den Einführungstermin und über jede Disziplin. Verzögert sich ein Prototyp oder fällt ein Test durch, sehen Sie den Dominoeffekt auf alle nachgelagerten Schritte sofort und können Ingenieure oder Laborzeit umbuchen, bevor die Termine kollidieren.
Sehen Sie in einem Gantt-Diagramm, wie Leiterplattendesign, Firmware, Komponentenbeschaffung und Test voneinander abhängen, sodass ein Engpass wie eine Komponente mit langer Lieferzeit Wochen vor dem Verrutschen der Einführung sichtbar wird. Verschieben Sie einen Meilenstein, und jede abhängige Aufgabe verschiebt sich mit, sodass der Plan realistisch bleibt und keine Liste von Terminen ist, denen niemand traut.
Steuern Sie die Kosten jedes Produkts: Ingenieurstunden, Prototypenläufe, Werkzeuge und die Stückliste, alles gegen den genehmigten Business Case. Vergleichen Sie Plan und Ist während der Entwicklung, sodass eine Überschreitung bei Prototypen oder Komponenten früh genug sichtbar wird, um zu handeln, und nicht erst zur Einführung.
Führen Sie jedes neue Produkt durch einen wiederholbaren Stage-Gate-Ablauf: Konzept, Design, Prototyp, Pilot und Serie, jeweils mit definierten Kriterien und einer formalen Go/No-Go-Entscheidung. Ein Produkt geht erst zum nächsten Gate, wenn es die Anforderungen erfüllt hat, sodass halbfertige Designs nicht still Werkzeuge und Ingenieurkapazität verbrauchen.
Bewerten und priorisieren Sie jedes vorgeschlagene Produkt und Ingenieurprojekt nach Wert, Aufwand und strategischer Passung, sodass begrenzte F&E-Kapazität an die Produkte mit dem stärksten Case geht. Wenn zehn Ideen um dieselben Ingenieure konkurrieren, macht das Scoring den Kompromiss explizit, statt dass der lauteste Stakeholder gewinnt.
Führen Sie jedes neue Produkt durch einen wiederholbaren Entwicklungsprozess, vom Konzept und Business Case bis zu Prototyp, Pilotserie und Serienproduktion, wobei Technik, Beschaffung und Qualität auf demselben Plan arbeiten.
Strategisches Projektmanagement entdecken
Bewerten und priorisieren Sie Produktideen und Ingenieurprojekte, sodass begrenzte F&E-Kapazität und Budget an die Produkte mit dem stärksten Business Case gehen, nicht an die lauteste Anfrage.
Projekt-Scoring entdecken
Die Teams, die jedes Produkt entwerfen und bauen, arbeiten auf einem gemeinsamen Plan, sodass alle sehen, was das nächste Gate blockiert, und die Entwicklung ohne ständige Statusmeetings im Zeitplan bleibt.
Lösungen für Teams
Erhalten Sie eine Übersicht auf Portfolioebene über jedes Produkt und Ingenieurprojekt, mit Status, Kosten und Risiko in Echtzeit, sodass die Leitung die gesamte Pipeline von einem Ort aus steuert.
Lösungen für das PMO
Sehen Sie, wie FlexiProject Elektronikherstellern hilft, Produkte pünktlich zu entwickeln und einzuführen. Starten Sie eine 30-tägige Testphase oder sprechen Sie mit unserem Team.
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Jedes Produkt beginnt mit einer klaren Liste von Ergebnissen: Leiterplatten, Gehäuse, Firmware, Dokumentation und Prüfberichte, jeweils mit Verantwortlichem, Abnahmekriterien und Termin. Das gesamte Team weiß genau, was zu liefern ist, und sieht, was fertig ist, was läuft und was die Freigabe blockiert, statt ein fehlendes Ergebnis erst am letzten Gate zu entdecken.
Sehen Sie, wie FlexiProject Elektronikherstellern hilft, Produkte pünktlich zu entwickeln und einzuführen. Starten Sie eine 30-tägige Testphase oder sprechen Sie mit unserem Team.
FlexiProject ist ein Projekt- und Portfoliomanagementsystem (PPM) für Elektronikhersteller, die viele Produktentwicklungs- und Ingenieurprojekte gleichzeitig führen. Es vereint Zeitplan, Gantt-Diagramme, Budget- und Ressourcensteuerung mit einem Stage-Gate-Freigabeprozess und Portfolio-Scoring auf einer Plattform, sodass Technik, Beschaffung, Qualität und PMO auf demselben Plan arbeiten. Anders als generische Aufgabentools ist das Projektmanagement für die Elektronikfertigung in FlexiProject für PMO-geführte Organisationen ausgelegt, die den Überblick über eine ganze Pipeline von Produkten brauchen.
Ja. FlexiProject bietet eine einzige Portfolioansicht jedes Produkts, sodass Sie parallele Projekte verfolgen, deren Status, Kosten und Risiko vergleichen und sehen können, wo derselbe Ingenieur oder dasselbe Testlabor über Projekte hinweg überbucht ist. Verwandte Produkte lassen sich zu einem Programm mit gemeinsamem Plan und Gantt-Diagramm bündeln, sodass eine Verzögerung bei einem Design die anderen automatisch neu berechnet und Sie die Kapazität ausbalancieren, bevor ein Engpass eine Einführung verzögert.
Ja, und das ist einer der Hauptgründe, warum Elektronikhersteller sich dafür entscheiden. Jedes Produkt kann durch einen wiederholbaren Stage-Gate-Ablauf laufen: Konzept, Design, Prototyp, Pilot und Serie, mit definierten Kriterien an jedem Gate, sodass ein Produkt erst weitergeht, wenn es die vereinbarten Anforderungen erfüllt. Das macht Go/No-Go-Entscheidungen objektiv, verhindert, dass halb freigegebene Designs Werkzeuge und Ingenieurkapazität binden, und gibt dem Management einen klaren, prüfbaren Überblick über den Stand jedes Produkts.
Jedes Produkt hat sein eigenes Budget für Ingenieurstunden, Prototypenläufe, Werkzeuge und die Stückliste, das gegen den genehmigten Business Case verfolgt wird. Während der Entwicklung vergleichen Sie Plan- und Ist-Kosten, sodass eine Überschreitung bei Prototypen oder Komponenten früh genug sichtbar wird und nicht erst zur Einführung. Da die Kostenhistorie für jedes Projekt gespeichert wird, können Ihre Teams den nächsten Business Case auf reale Daten statt auf Intuition stützen, was künftige Schätzungen verlässlicher macht.
Ja. Die FlexiProject-Oberfläche ist in 28 Sprachen verfügbar, darunter Englisch, Deutsch, Französisch, Spanisch, Italienisch, Polnisch, Tschechisch, Portugiesisch, Rumänisch, Ukrainisch und viele mehr, mit Benutzerdokumentation in 11 Sprachen. Damit eignet es sich gut für internationale Elektronikgruppen, die das Projektmanagement über Standorte und Länder hinweg vereinheitlichen. Eine begleitende Mobil-App lässt Teammitglieder zugewiesene Aufgaben ansehen, deren Status ändern und Kommentare sowie Anhänge wie Fotos und Dokumente hinzufügen, sodass der Fortschritt aus dem Labor oder unterwegs aktualisiert werden kann.
Wenn Sie sehen möchten, wie FlexiProject zu Ihren Produktentwicklungs- und Elektronikfertigungsprojekten passt, sprechen Sie einfach mit unseren Fachleuten.
