Die Holz- und Papierindustrie lebt von Investitionen: Kapazitätserweiterungen, Werksmodernisierungen und neue Sorten konkurrieren um dieselben Teams und Budgets. FlexiProject hält jedes Investitions- und Entwicklungsprojekt auf einem Plan, vom ersten Business Case bis zum Anlauf.
Sie vertrauen uns
Legen Sie jede Kapazitätserweiterung, Werksmodernisierung oder Linienumrüstung als Terminplan in Arbeitstagen an, mit Phasen, Abhängigkeiten und Meilensteinen. Verzögert sich eine Lieferung oder verschiebt sich ein Stillstandsfenster, sehen Sie sofort den Dominoeffekt im gesamten Plan und buchen Teams um, bevor die Termine kollidieren.
Sehen Sie alle Phasen, Abhängigkeiten und Meilensteine einer Erweiterung oder Modernisierung auf einer visuellen Zeitachse. Färben Sie Aufgaben nach Abteilung, Priorität oder Status, damit ein Stillstandsfenster oder eine Lieferverzögerung sofort auffällt und der kritische Pfad genau zeigt, welche Verzögerung den Anlauf verschiebt.
Gruppieren Sie Ihre Arbeit in Portfolios, die dem tatsächlichen Investitionsverhalten von Holz- und Papierunternehmen entsprechen: Investitionsprojekte, Lean- und Optimierungsinitiativen sowie R&D an neuen Sorten und Verpackungen. Jedes Portfolio hat eigenes Budget, KPIs und Reviews, sodass die Geschäftsführung entscheidet, wohin das Kapital fließt, statt eine endlose Projektliste zu durchforsten.
Verfolgen Sie gebundene und tatsächliche Ausgaben gegen das genehmigte CAPEX jeder Werksinvestition. FlexiProject zeigt die Prognose bis zum Abschluss, nicht nur vergangene Abweichungen, sodass Sie, wenn eine Modernisierung 18 % über Budget läuft, dies früh sehen und den Umfang kürzen oder Mittel nachlegen können, solange es zählt, nicht erst bei der letzten Rechnung.
Zerlegen Sie jedes Projekt in die konkreten Produkte, die es liefern muss: eine qualifizierte Papiersorte, eine in Betrieb genommene Linie, ein validiertes Verpackungsformat, jedes mit eigenen Abnahmekriterien und einem Verantwortlichen. Der Fortschritt bemisst sich an dem, was fertig und abgenommen ist, nicht an abgehakten Aufgaben, sodass ein Projekt erst zählt, wenn seine Ergebnisse bestehen.
Erstellen Sie wiederverwendbare Vorlagen für wiederkehrende Projekttypen: Kapitalinvestitionen, Modernisierungen, Lean-Initiativen und Entwicklung neuer Sorten. Jede trägt eigene Charta-Felder, ein Terminplangerüst, Risikokategorien und Gates, sodass ein neues Projekt in Minuten vollständig strukturiert startet, statt von einer leeren Seite.
Führen Sie jede Kapazitätserweiterung, neue Linie oder jeden Werksbau durch einen wiederholbaren Prozess, von Machbarkeit und Budgetierung über Bau bis zum Anlauf, mit klaren Gates in jeder Phase.
Projektlieferung entdecken
Bewältigen Sie Umrüstungen, geplante Stillstände und Lean-Optimierungen mit derselben Disziplin wie einen Großbau, damit wiederkehrende Projekte nie durchrutschen.
Wiederkehrende Projekte entdecken
Teams, die Erweiterungen und Modernisierungen führen, arbeiten auf einem gemeinsamen Plan, sodass jeder sieht, was den nächsten Meilenstein blockiert, und das Projekt ohne endlose Status-Meetings zum Anlauf kommt.
Für Projektteams
Die Führung sieht jedes Investitions- und Entwicklungsprojekt in einer Portfolioansicht, mit Budgets, Meilensteinen und Risiken zusammen, sodass entschieden wird, welche Investitionen wann finanziert werden.
Für das PMO
Sehen Sie, wie FlexiProject Holz- und Papierherstellern hilft, Investitionsprojekte und neue Produkte zu planen. Starten Sie eine 30-Tage-Testversion oder sprechen Sie mit unserem Team.
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Investitions- und Optimierungsprojekte brauchen andere Daten. In FlexiProject gestalten Sie die Projektcharta je Kategorie: eine CAPEX-Investitionskarte trägt Kosten, ROI, Amortisation und Lieferantenmeilensteine, eine Lean-Karte verfolgt Zieleinsparungen und Zykluszeitgewinne. Jedes Projekt startet aus der richtigen Vorlage, sodass die Zahlen hinter jeder Entscheidung ab Tag eins erfasst sind.
Führen Sie Ihre nächste Kapazitätserweiterung, Modernisierung oder Produkteinführung auf einem Plan, mit dem Portfolio, Budget und den Freigaben, die Ihre Führung braucht, um mit Zuversicht zu investieren.
Am besten passt PPM-Software, die für kapitalintensive Fertigung gebaut ist, kein bloßes Aufgaben-Tool. FlexiProject gibt Holz- und Papierherstellern Portfolios für Investition, Optimierung und R&D, CAPEX-Budgetierung mit Prognose bis zum Abschluss und Ressourcen-Kapazitätsplanung über Werke hinweg. Jede Investitionsentscheidung durchläuft eine Gate-Freigabe, und alles bleibt auf einem Plan, vom Business Case bis zum Anlauf, sodass die Führung das Investitionsprogramm steuert, statt Status zu jagen.
Ja. Sie können Kapazitätserweiterungen, Werksmodernisierungen, Lean-Initiativen und Sortenentwicklung parallel führen, jede im eigenen Portfolio, mit passender Charta-Vorlage und Gate-Kriterien. Die Führung sieht alle in einer Ansicht und kann Ressourcen oder Budget zwischen ihnen verschieben, sodass Investition und R&D auf derselben konsistenten Basis verglichen und finanziert werden. Stockt eine Investition, ist sofort sichtbar, welche Initiativen bereit sind, ihren Platz in der Reihe einzunehmen.
Ja, und das ist einer der Gründe, warum Hersteller es wählen. Jede Investition kann einem definierten Freigabepfad folgen, mit den richtigen Freigebern an jedem Gate und einem vollständigen Protokoll, wer wann freigegeben hat. Große Werksinvestitionen durchlaufen ein volles Stage-Gate-Review, kleine Optimierungsprojekte einen leichteren Pfad, sodass die Governance zur Tragweite der Entscheidung passt, ohne schnelle Verbesserungen zu bremsen. Jede Freigabe ist protokolliert und gibt Finanzen und Führung eine saubere Audit-Spur für jede Kapitalbindung.
FlexiProject verfolgt gebundene und tatsächliche Ausgaben gegen das genehmigte CAPEX und zeigt die Schätzung bis zum Abschluss, sodass Sie sehen, wo ein Projekt endet, nicht nur wo es war. Läuft eine Modernisierung über Budget, sieht der Sponsor es früh und kann Umfang kürzen, Ressourcen umbuchen oder Mittel nachlegen, solange Zeit zum Handeln bleibt, nicht erst bei der letzten Rechnung. Budgets summieren sich zum Portfolio, sodass die Führung auch die gesamte Kapitalbindung über alle Projekte auf einen Blick sieht.
Ja. FlexiProject ist in 11 Sprachen verfügbar und läuft im Browser auf Desktop, Tablet und Handy, sodass Teams in der Produktion, im Engineering und in der Zentrale auf demselben aktuellen Plan arbeiten. Rollen und Rechte halten jede Gruppe auf die Projekte und Daten fokussiert, die sie betreffen, vom PMO bis zu einzelnen Projektmitgliedern. Da alles im Browser läuft, gibt es nichts zu installieren und Updates erreichen alle zur gleichen Zeit.
Wenn Sie sehen möchten, wie FlexiProject zu Ihren Investitionsprojekten und Ihrer Produktentwicklung passt, sprechen Sie gern mit unseren Spezialisten.
