Software di project management per la produzione di elettronica

Portare sul mercato un nuovo prodotto elettronico significa progettazione, prototipazione, approvvigionamento e avvio della produzione che avanzano insieme verso una data di lancio. FlexiProject tiene tutto lo sviluppo su un solo piano, dal concept e dal progetto del PCB fino al prototipo, alla preserie e alla produzione di volume.

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C+P Systemy MeblowePolfrostAbrigaLPPGLSTotalizator SportowyPBKMX-komInter ubezpieczeniaGrupa KętyZarysPFR OperacjeECO-Energetyka Cieplna Opolszczyzny SATrendGlassMiasto ToruńPolska Grupa BiogazowaPHYTO PHARMMPK KrakowVIVECONTINENTALMerito Centrum Rozwoju Szkół WyższychONLY BIOARC EuropeUrząd Miasta RzeszówNOVOLSRUBENA UNIAMABIONBROWINSyventoSamaszCARPOLValvexUNISOFTENBIOSMAYSWISS ROTORSXPlusBECZKOPOLCHEMNOVATICITTSB&B DrumsILC AutomationGroup GaserGrenfuture EnergyHawe TelekomMatsimDAMALSzpital Specjalistyczny im. J DietlaCloos PolskaGmiana Wisznia MałaNEO Energy GroupNeo Bio EnergyGoNextStageSkyLabSCM FoodC+P Systemy MeblowePolfrostAbrigaLPPGLSTotalizator SportowyPBKMX-komInter ubezpieczeniaGrupa KętyZarysPFR OperacjeECO-Energetyka Cieplna Opolszczyzny SATrendGlassMiasto ToruńPolska Grupa BiogazowaPHYTO PHARMMPK KrakowVIVECONTINENTALMerito Centrum Rozwoju Szkół WyższychONLY BIOARC EuropeUrząd Miasta RzeszówNOVOLSRUBENA UNIAMABIONBROWINSyventoSamaszCARPOLValvexUNISOFTENBIOSMAYSWISS ROTORSXPlusBECZKOPOLCHEMNOVATICITTSB&B DrumsILC AutomationGroup GaserGrenfuture EnergyHawe TelekomMatsimDAMALSzpital Specjalistyczny im. J DietlaCloos PolskaGmiana Wisznia MałaNEO Energy GroupNeo Bio EnergyGoNextStageSkyLabSCM Food

Tutto ciò che un team di elettronica serve per sviluppare e lanciare prodotti

Pianifica lo sviluppo dal concept al volume

Gestisci tutto lo sviluppo del prodotto in un unico programma: progettazione, layout del PCB, firmware, prototipazione, test e avvio della produzione, tutto rispetto alla data di lancio e su ogni disciplina. Quando un prototipo ritarda o un test non passa, vedi subito l’effetto domino su ogni fase successiva e puoi riprenotare ingegneri o tempo in laboratorio prima che le date si scontrino.

Pianifica lo sviluppo dal concept al volume

Vedi come dipendono progettazione, test e approvvigionamento

Vedi in un unico diagramma di Gantt come progettazione del PCB, firmware, approvvigionamento dei componenti e test dipendano l’uno dall’altro, così che un collo di bottiglia come un componente a lungo termine sia visibile settimane prima di spostare il lancio. Sposta una milestone e ogni attività dipendente si sposta con essa, così il piano resta realistico e non un elenco di date in cui nessuno crede.

Vedi come dipendono progettazione, test e approvvigionamento

Controlla il costo di sviluppo e la distinta base rispetto al business case

Controlla il costo di ogni prodotto: ore di ingegneria, serie di prototipi, attrezzaggio e distinta base (BOM), tutto rispetto al business case approvato. Confronta pianificato e consuntivo mentre lo sviluppo avanza, così un superamento sui prototipi o sui componenti emerge in tempo per agire invece di comparire al lancio.

Controlla il costo di sviluppo e la distinta base rispetto al business case

Attraversa i gate solo quando un prodotto è pronto

Gestisci ogni nuovo prodotto con un flusso stage-gate ripetibile: concept, progettazione, prototipo, pilota e volume, ciascuno con criteri definiti e una decisione formale go/no-go. Un prodotto passa al gate successivo solo dopo aver soddisfatto i requisiti, così i progetti a metà non consumano in silenzio attrezzaggio e capacità di ingegneria.

Attraversa i gate solo quando un prodotto è pronto

Dai priorità al portafoglio prodotti per valore di business

Valuta e ordina ogni prodotto proposto e progetto di ingegneria per valore, impegno e coerenza strategica, così la capacità di R&S limitata va ai prodotti con il caso più forte. Quando dieci idee competono per gli stessi ingegneri, lo scoring rende esplicito il compromesso invece di far vincere lo stakeholder più rumoroso.

Dai priorità al portafoglio prodotti per valore di business

Porta nuovi prodotti sul mercato

Gestisci ogni nuovo prodotto con un processo di sviluppo ripetibile, dal concept e dal business case al prototipo, alla preserie e alla produzione di volume, dove ingegneria, approvvigionamento e qualità lavorano sullo stesso piano.

Scopri gestione strategica dei progetti
Porta nuovi prodotti sul mercato

Dai priorità alla pipeline di R&S

Valuta e ordina idee di prodotto e progetti di ingegneria perché la capacità di R&S limitata e il budget vadano ai prodotti con il business case più forte, non alla richiesta più rumorosa.

Scopri punteggio dei progetti
Dai priorità alla pipeline di R&S

Per i team di ingegneria e R&S

I team che progettano e costruiscono ogni prodotto lavorano su un piano condiviso, così tutti vedono cosa blocca il prossimo gate e lo sviluppo procede come previsto senza continue riunioni di stato.

Soluzioni per i team
Per i team di ingegneria e R&S

Per il PMO e la direzione

Ottieni una supervisione a livello di portafoglio di ogni prodotto e progetto di ingegneria, con stato, costo e rischio in tempo reale, così la direzione guida l'intera pipeline da un unico posto.

Soluzioni per il PMO
Per il PMO e la direzione
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Scopri come FlexiProject aiuta i produttori di elettronica a sviluppare e lanciare prodotti in tempo. Avvia una prova di 30 giorni o parla con il nostro team.

project charter

Definisci ogni nuovo prodotto in un charter prima che inizi la progettazione

Ogni prodotto parte da un project charter chiaro: ambito, business case, budget, milestone chiave, gli stakeholder coinvolti e i criteri di ogni gate stage-gate. Tutto il team lavora dal primo giorno sullo stesso obiettivo concordato, così quando in seguito priorità o costi vengono messi in discussione puoi richiamarti a ciò che è stato approvato invece di rinegoziare l’ambito.

Definisci ogni nuovo prodotto in un charter prima che inizi la progettazione
prodotti del progetto

Definisci ogni prototipo e deliverable prima che inizi la progettazione

Ogni prodotto parte da un elenco chiaro di deliverable: le schede, gli involucri, il firmware, la documentazione e i rapporti di test, ciascuno con un responsabile, criteri di accettazione e una scadenza. Tutto il team sa esattamente cosa deve essere consegnato e vede cosa è fatto, in corso o blocca il rilascio, invece di scoprire un deliverable mancante all’ultimo gate.

Project product list in the FlexiProject PPM system showing different project deliverables, including product specification, prototype, product design, product module, new solution, pilot version, product improvement, test version, production package, final product, product documentation, and product release, with assigned owners.
Gestisci il tuo prossimo lancio di prodotto in FlexiProject

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FlexiProject

Domande frequenti

Qual è il miglior software di project management per la produzione di elettronica?

FlexiProject è un sistema di project e portfolio management (PPM) creato per produttori di elettronica che gestiscono molti progetti di sviluppo prodotto e di ingegneria insieme. Unisce programma, diagrammi di Gantt, controllo di budget e risorse con un processo di approvazione stage-gate e scoring di portafoglio in un’unica piattaforma, così ingegneria, approvvigionamento, qualità e PMO lavorano sullo stesso piano. A differenza dei generici strumenti per attività, il project management per la produzione di elettronica in FlexiProject è pensato per organizzazioni guidate dal PMO che hanno bisogno di supervisione su un’intera pipeline di prodotti.

FlexiProject può gestire più progetti di sviluppo prodotto contemporaneamente?

Sì. FlexiProject offre un’unica vista di portafoglio di ogni prodotto, così puoi seguire progetti paralleli, confrontarne stato, costo e rischio e vedere dove lo stesso ingegnere o laboratorio di test è sovraccarico tra i progetti. I prodotti correlati possono essere raggruppati in un programma con piano e diagramma di Gantt condivisi, così un ritardo su un progetto ricalcola automaticamente gli altri e puoi riequilibrare la capacità prima che un collo di bottiglia ritardi un lancio.

FlexiProject supporta un processo stage-gate per lo sviluppo di nuovi prodotti?

Sì, ed è uno dei motivi principali per cui i produttori di elettronica lo scelgono. Ogni prodotto può seguire un flusso stage-gate ripetibile: concept, progettazione, prototipo, pilota e volume, con criteri definiti a ogni gate, così un prodotto avanza solo dopo aver soddisfatto i requisiti concordati. Ciò rende oggettive le decisioni go/no-go, evita che i progetti approvati a metà consumino attrezzaggio e capacità di ingegneria e dà alla direzione una visione chiara e verificabile dello stato di ogni prodotto.

Come aiuta FlexiProject a controllare i costi di sviluppo e la distinta base?

Ogni prodotto ha un proprio budget che copre ore di ingegneria, serie di prototipi, attrezzaggio e distinta base, monitorato rispetto al business case approvato. Man mano che lo sviluppo avanza confronti il costo pianificato con quello reale, così un superamento sui prototipi o sui componenti è visibile in tempo per agire e non al lancio. Poiché lo storico dei costi è conservato per ogni progetto, i tuoi team possono basare il prossimo business case su dati reali invece che sull’intuito, rendendo più affidabili le stime future.

FlexiProject è disponibile in più lingue e su mobile?

Sì. L’interfaccia di FlexiProject è disponibile in 28 lingue, tra cui inglese, tedesco, francese, spagnolo, italiano, polacco, ceco, portoghese, rumeno, ucraino e molte altre, con documentazione utente in 11 lingue. Questo lo rende adatto ai gruppi di elettronica internazionali che standardizzano il project management tra stabilimenti e paesi. Un’app mobile complementare consente ai membri del team di vedere le attività assegnate, cambiarne lo stato e aggiungere commenti e allegati come foto e documenti, così l’avanzamento può essere aggiornato dal laboratorio o in mobilità.

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