5 Alternativen zu MS Project
MS Project, die beliebteste Projektmanagement-Software des 21. Jahrhunderts, ist ein Tool, mit dem wahrscheinlich jeder Projektmanager schon einmal in seiner Karriere in Berührung gekommen ist. Wir kennen die alltäglichen Erfahrungen bei der Verwendung dieses Tools und seine Grenzen. MS Project ist ein Tool mit vielen wertvollen Funktionen, wie z.B. einem Gantt-Diagramm, Meilensteinen, Ressourcenzuweisungen und Planspeicherung. Es eignet sich hervorragend für die Durchführung eines einzelnen Projekts. Andererseits hat es auch einige Nachteile, vor allem aus Sicht des Managements, das dieses Tool oft ausschließt, weil es nicht alle Projekte parallel verfolgen kann. Wir möchten Ihnen eine Liste von 5 alternativen Systemen vorstellen, die MS Project sowohl bei einfachen als auch bei komplexen, zeitaufwändigen Projekten sehr gut ersetzen können.
Die besten MS Project Alternativen auf einen Blick
Nachstehend finden Sie einen Vergleich der 5 besten Projektmanagement-Tools, die MS Project erfolgreich ersetzen können. In der Tabelle finden Sie die wichtigsten Funktionen, die Zielgruppe und die Hauptvorteile der einzelnen Lösungen. Ausführliche Beschreibungen der einzelnen Tools finden Sie weiter unten in diesem Artikel.
| Name des Tools | Wesentliche Merkmale | Am besten geeignet für | Vorteile |
| FlexiProject | Terminplanung, Meilensteine, Gantt-Diagramm, Projektportfolios, Risikoregister, Integration strategischer Ziele, Genehmigungsworkflows | Mittlere und große Unternehmen, Management-Teams | Erweiterte Funktionen, Berichte, intuitive Benutzeroberfläche, MS Project- und Excel-Import |
| Planview | Portfolio-Management, Projektpriorisierung, Ressourcenzuweisung | Auf Strategie ausgerichtete Organisationen | Starke Portfoliokontrolle, Unterstützung der strategischen Planung |
| GanttPro | Terminplanung, Meilensteine, Ressourcenzuweisung, Gantt-Diagramme auf Portfolio-Ebene | Kleine Teams, einfache Projekte | Einfach zu bedienen, starke Gantt-Diagramm-Visualisierung |
| Jira | Sprints, Aufgaben, Leistungsverfolgung, Workload-Management | IT-Teams, Agile Organisationen | Perfekt für Agile Arbeitsabläufe, Team-Analysen |
| Asana | Aufgabenlisten, Boards, Ansichten, mobile App | Projektteams, Startups | Einfach zu bedienen, mobiler Zugriff, Integrationen |
Well-selected and properly implemented software can elevate the organization to the next level in project management effectiveness.
1. FlexiProject
FlexiProject ist ein umfassendes System zur Verwaltung von Projekten und Projektportfolios. Seine Vielseitigkeit ist ein entscheidender Faktor für eine effektive Projektplanung, -überwachung und -kontrolle. FlexiProject bietet alle Werkzeuge, um ein Projekt beliebigen Umfangs zu realisieren. Es verfügt über grundlegende Funktionen wie Projektplanung, Meilensteine, Aufgabenbeziehungen und Gantt-Diagramme. Aber das ist noch nicht alles. FlexiProject ermöglicht es Ihnen auch, detaillierte Projektportfolios zu erstellen, die dem Management gleichzeitig einen Überblick über die Umsetzung mehrerer Projekte geben. Es bietet einzigartige Funktionen wie bearbeitbare Projektchartas, automatische Projektüberprüfungen, die Erstellung von Risikoregistern, die Archivierung des Projektplans, die Verknüpfung von Projekten mit den strategischen Zielen des Unternehmens, die Erstellung benutzerdefinierter Genehmigungswege, den Aufbau einer Wissensdatenbank und die Überwachung des Projektbudgets. Dies sind nur einige der Funktionen, die Ihr Interesse an diesem System wecken werden.
| FlexiProject vs. MS Project – Vollständiger Vergleich der Funktionen |
FlexiProject ermöglicht uns auch den Import von Projekten aus MS Project und Excel, so dass wir unsere Arbeit schnell in dieses Tool übertragen können. Dank seiner intuitiven Benutzeroberfläche ist dieses Programm einfach zu implementieren und bietet allen Benutzern ein hohes Maß an Komfort und Benutzerfreundlichkeit. Das System ist anpassbar und flexibel und ermöglicht es Ihnen, Ihre Projektmanagement-Standards zu berücksichtigen. All dies macht FlexiProject zur besten Alternative zu Microsoft Project.
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2. Planview
Das Projektmanagement-Tool ermöglicht es Ihnen, Projekte in Portfolios zu gruppieren und von dort aus zu verwalten, was es zu einer hervorragenden Alternative zu MS Project macht. Das Tool ermöglicht es Ihnen, Projekte zu priorisieren und eine Strategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Die Software ermöglicht es Ihnen auch, die für Projekte benötigten Ressourcen zu verwalten.
3. GanttPro
Dies ist eine einfache und intuitive Anwendung zur Erstellung von Projektplänen. Wie der Name schon sagt, basiert die Anwendung auf einem Gantt-Diagramm. In jedem Projekt können wir eine beliebige Struktur von Aufgaben und Meilensteinen erstellen, für die das Gantt-Diagramm gezeichnet wird. Wir können jeder Aufgabe auch Ressourcen zuweisen. Mit dem Tool können wir auch aggregierte Gantt-Diagramme für Projektportfolios erstellen, mit denen wir die zugewiesenen Ressourcen zwischen den Projekten leicht verwalten können.
4. Jira
Dieses System ist in großen Organisationen weit verbreitet, insbesondere bei IT-Projekten. Die Möglichkeit, die Arbeit in Sprints aufzuteilen, ermöglicht ein agiles Projektmanagement. Das System ermöglicht es Ihnen auch, die Produktivität zu messen und aufzuzeigen, welche Teammitglieder mit Arbeit überlastet sind.
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5. Asana
Das beliebteste System für agiles Projektmanagement ist bei Entwicklungsteams beliebt, die mit der Methodik Agile arbeiten. Es ermöglicht Ihnen, Aufgabenlisten zu erstellen und diese in verschiedenen Formen darzustellen. Mit der mobilen App können Sie Aufgaben online verwalten, egal wo Sie sind.
Maximierung der Effizienz: Auswahl des besten Projektmanagement-Tools
Wie wir oben sehen können, kombiniert jedes Programm wesentliche Funktionen und spezifische Erweiterungen, die für verschiedene Arten von laufenden Projekten geeignet sind. Einige von ihnen werden für ein bestimmtes Unternehmen völlig ausreichend sein. Dennoch sollten Sie bedenken, dass eine Organisation, die mehrere Projekte parallel durchführt, sich für ein fortschrittlicheres Tool entscheiden sollte, um Projekte effektiv und intuitiv durchzuführen und den Vorstandsmitgliedern Berichte zu liefern.
