FlexiProject no PM Summit 2026: da entrega ao valor
Entregar um projeto já não prova, por si só, que ele resultou. Um projeto pode terminar a tempo, dentro do orçamento e com todos os marcos cumpridos, e ainda assim a liderança perguntará que valor criou realmente. Essa pergunta está no centro do PM Summit 2026, a conferência de referência do PMI Bulgaria Chapter, que decorre a 4 e 5 de novembro de 2026 em Sófia. A FlexiProject é patrocinadora desta edição, e Włodzimierz Makowski vai apresentar uma sessão sobre como medir e maximizar o valor real dos projetos. Eis o que esperar e onde nos encontrar.
PM Summit 2026 em Sófia: datas, local e tema
O PM Summit 2026 é o evento de referência do PMI Bulgaria Chapter e um dos encontros centrais da comunidade de gestão de projetos na região. Decorre a 4 e 5 de novembro de 2026 no John Atanasoff Forum, no Sofia Tech Park, e reúne gestores de projeto, responsáveis de PMO, executivos e todos os que têm a missão de transformar a estratégia em resultados concretos.
O tema desta edição é M.O.R.E. – The Power of Value e é mais do que um lema de conferência. M.O.R.E. é o quadro com que a PMI descreve hoje o rumo da profissão: Manage perceptions, Own success, Relentlessly reassess e Expand perspective. Cada prática aponta na mesma direção, para longe da execução por si mesma e para o valor que um projeto deixa.
Dois dias completos combinam keynotes, sessões práticas e espaço para trocar ideias com colegas de diferentes organizações e países. Para as equipas que repensam como definem e comprovam o sucesso de um projeto, é o momento e o lugar certos.
M.O.R.E. e a passagem da entrega ao valor
Durante anos, o sucesso de um projeto mediu-se pelo conhecido triângulo de tempo, custo e âmbito. Essa fasquia já não chega. A investigação mais recente da PMI di-lo com clareza: pouco mais de metade dos projetos atuais gera um valor que supera claramente o esforço e a despesa envolvidos. Concluir o plano não é o mesmo que criar algo que compense o investimento.
O M.O.R.E. reorganiza o trabalho em torno dessa lacuna. Manage perceptions significa alinhar o que os stakeholders esperam, para que o valor entregue seja realmente percebido. Own success significa ligar os resultados do projeto aos objetivos mais amplos da organização, e não a uma lista de tarefas. Relentlessly reassess significa medir o que importa e ajustar quando as condições mudam. Expand perspective significa ter em conta o impacto empresarial e social mais amplo do trabalho.
O fio condutor é o valor, tornado visível e mensurável. É também aí que muitas equipas têm dificuldades, e é precisamente esse o terreno que a sessão da FlexiProject vai abordar.
Veja como a FlexiProject ajuda as equipas a planear, priorizar e comprovar o valor dos projetos.
A sessão da FlexiProject: medir e maximizar o valor dos projetos
A apresentação da FlexiProject no PM Summit 2026 é feita por Włodzimierz Makowski, que lidera a FlexiProject desde 2018 e adquiriu uma vasta experiência na implementação do sistema em organizações de diferentes dimensões, desde pequenas equipas de projeto até portefólios grandes e complexos que abrangem vários departamentos. A sua sessão “From delivery to value: How to measure and maximize project impact” parte de uma cena que qualquer PMO conhece: um projeto fecha a tempo e dentro do orçamento, com todos os marcos cumpridos, e na reunião de liderança seguinte alguém pergunta mesmo assim o que a organização ganhou realmente com ele.
A sessão explica de onde vem essa lacuna: de portefólios desligados da estratégia até gestores de projeto que entregam de forma impecável mas têm dificuldade em falar a linguagem do valor de negócio. Depois torna-se prática. Usando a FlexiProject como exemplo real, mostra como um sistema moderno de PPM e PMO apoia na prática uma gestão de projetos orientada para o valor: avaliar os projetos pelo seu potencial de valor, ligar os objetivos estratégicos diretamente aos KPI dos projetos e deslocar o reporting de “onde estamos” para “porque é que isto ainda importa”.
Os participantes sairão com formas concretas de começar a gerir os projetos pela ótica do valor e não apenas do estado, e com ideias para aplicar logo na segunda-feira de manhã. Uma sessão construída inteiramente em torno do tema deste ano: o poder do valor.
Porque é que a FlexiProject apoia o PM Summit 2026
Patrocinar o PM Summit 2026 é uma escolha natural. As perguntas no centro do evento, como comprovar o valor, ligar a estratégia à execução e dar aos líderes uma visão clara do impacto, são as mesmas perguntas para as quais a FlexiProject foi criada para responder.
Enquanto plataforma PPM completa, a FlexiProject ajuda as organizações a estruturar os seus portefólios, a ligar os projetos aos objetivos estratégicos e a substituir os pontos de situação por uma imagem clara de valor e progresso. Apoiar uma conferência dedicada ao valor é uma forma de contribuir para os padrões e para a comunidade que fazem avançar a profissão.
É a continuação de um caminho que a FlexiProject já percorreu noutros eventos da PMI, incluindo como patrocinadora da conferência PMI Art of Projects 2026. Para nós, eventos como este têm menos a ver com o patrocínio e mais com fazer parte da conversa sobre como conduzir hoje projetos, programas e portefólios.
Encontre a FlexiProject no PM Summit 2026
Se vai estar em Sófia a 4 e 5 de novembro, passe pela equipa da FlexiProject e assista à sessão de Włodzimierz Makowski sobre como medir e maximizar o valor dos projetos. É a oportunidade de ver as ideias em ação e de conversar sobre como aplicá-las ao seu próprio portefólio.
Todos os detalhes sobre a agenda, os oradores e os bilhetes estão disponíveis na página oficial do PM Summit 2026 do PMI Bulgaria Chapter. Esperamos vê-lo lá e conversar sobre como transformar o sucesso na gestão de projetos em verdadeiro sucesso do projeto.
