FlexiProject auf dem PM Summit 2026: von der Lieferung zum Wert
Die reine Lieferung beweist nicht mehr, dass ein Projekt erfolgreich war. Ein Projekt kann termingerecht, im Budget und mit allen abgehakten Meilensteinen abschließen, und die Führungsebene fragt trotzdem, welchen Wert es tatsächlich geschaffen hat. Genau diese Frage steht im Mittelpunkt des PM Summit 2026, der führenden Konferenz des PMI Bulgaria Chapter, die vom 4. bis 5. November 2026 in Sofia stattfindet. FlexiProject ist Sponsor der diesjährigen Ausgabe, und Włodzimierz Makowski spricht in einem Vortrag darüber, wie sich echter Projektwert messen und maximieren lässt. Hier erfahren Sie, was Sie erwartet und wo Sie uns finden.
PM Summit 2026 in Sofia: Termin, Ort und Thema
Der PM Summit 2026 ist das Flaggschiff-Event des PMI Bulgaria Chapter und eines der wichtigsten Treffen der Projektmanagement-Community in der Region. Er findet vom 4. bis 5. November 2026 im John Atanasoff Forum im Sofia Tech Park statt und bringt Projektmanager, PMO-Verantwortliche, Führungskräfte und alle zusammen, die dafür verantwortlich sind, Strategie in konkrete Ergebnisse zu übersetzen.
Das Thema der diesjährigen Ausgabe lautet M.O.R.E. – The Power of Value und ist mehr als ein Konferenz-Slogan. M.O.R.E. ist der Rahmen, mit dem PMI heute beschreibt, wohin sich der Beruf entwickelt: Manage perceptions, Own success, Relentlessly reassess und Expand perspective. Jede dieser Praktiken weist in dieselbe Richtung, weg von der Umsetzung um ihrer selbst willen und hin zu dem Wert, den ein Projekt hinterlässt.
Zwei volle Tage verbinden Keynotes, praxisnahe Sessions und Raum für den Austausch mit Fachleuten aus verschiedenen Organisationen und Ländern. Für Teams, die neu definieren, wie sie Projekterfolg verstehen und belegen, ist es ein guter Zeitpunkt und ein guter Ort.
M.O.R.E. und der Wandel von der Lieferung zum Wert
Jahrelang wurde Projekterfolg am bekannten Dreieck aus Zeit, Kosten und Umfang gemessen. Diese Messlatte reicht nicht mehr. Die aktuelle Forschung von PMI bringt es auf den Punkt: Etwas mehr als die Hälfte der heutigen Projekte liefert einen Wert, der den Aufwand und die Kosten klar übersteigt. Einen Plan abzuschließen ist nicht dasselbe, wie etwas zu schaffen, das die Investition wert ist.
M.O.R.E. ordnet die Arbeit um genau diese Lücke. Manage perceptions bedeutet, die Erwartungen der Stakeholder so abzustimmen, dass der gelieferte Wert auch sichtbar wird. Own success bedeutet, Projektergebnisse mit den übergeordneten Zielen der Organisation zu verknüpfen statt mit einer Aufgabenliste. Relentlessly reassess bedeutet, das Wesentliche zu messen und nachzusteuern, wenn sich die Bedingungen ändern. Expand perspective bedeutet, die breitere geschäftliche und gesellschaftliche Wirkung der Arbeit einzubeziehen.
Der rote Faden ist der Wert, sichtbar und messbar gemacht. Genau damit tun sich viele Teams schwer, und genau dieses Feld deckt der Vortrag von FlexiProject ab.
Erfahren Sie, wie FlexiProject Teams hilft, Projekte zu planen, zu priorisieren und den Wert zu belegen.
Der Vortrag von FlexiProject: Projektwert messen und maximieren
Den Vortrag von FlexiProject auf dem PM Summit 2026 hält Włodzimierz Makowski, der FlexiProject seit 2018 leitet und umfangreiche Erfahrung mit der Einführung des Systems in Organisationen unterschiedlicher Größe gesammelt hat, von kleinen Projektteams bis zu großen, komplexen Portfolios über mehrere Abteilungen hinweg. Sein Vortrag „From delivery to value: How to measure and maximize project impact“ beginnt mit einer Szene, die jedes PMO kennt: Ein Projekt schließt termin- und budgetgerecht ab, alle Meilensteine sind abgehakt, und im nächsten Führungsmeeting fragt trotzdem jemand, was die Organisation davon tatsächlich hat.
Der Vortrag zeigt, woher diese Lücke kommt: von Portfolios, die von der Strategie abgekoppelt sind, bis zu Projektmanagern, die einwandfrei liefern, aber Mühe haben, die Sprache des geschäftlichen Werts zu sprechen. Danach wird es praktisch. Am Beispiel von FlexiProject wird gezeigt, wie ein modernes PPM- und PMO-System wertorientiertes Projektmanagement in der Praxis unterstützt: Projekte nach ihrem Wertpotenzial bewerten, strategische Ziele direkt mit Projekt-KPIs verbinden und das Reporting von „Wo stehen wir“ auf „Warum ist das weiterhin wichtig“ verlagern.
Die Teilnehmenden gehen mit konkreten Ansätzen nach Hause, um Projekte durch die Brille des Werts statt nur des Status zu steuern, und mit Ideen, die sie schon am nächsten Montagmorgen anwenden können. Ein Vortrag, der ganz um das diesjährige Thema gebaut ist: die Kraft des Werts.
Warum FlexiProject den PM Summit 2026 unterstützt
Den PM Summit 2026 zu sponsern ist eine naheliegende Entscheidung. Die Fragen im Zentrum der Veranstaltung, wie sich Wert belegen, Strategie mit Umsetzung verbinden und der Führung ein klares Bild der Wirkung geben lässt, sind dieselben Fragen, für deren Beantwortung FlexiProject geschaffen wurde.
Als voll ausgestattete PPM-Plattform hilft FlexiProject Organisationen, ihre Portfolios zu strukturieren, Projekte mit strategischen Zielen zu verknüpfen und Status-Updates durch ein klares Bild von Wert und Fortschritt zu ersetzen. Eine Konferenz zu unterstützen, die sich dem Wert widmet, ist ein Weg, zu den Standards und zur Community beizutragen, die den Beruf voranbringen.
Das setzt einen Weg fort, den FlexiProject bereits bei anderen PMI-Veranstaltungen gegangen ist, unter anderem als Sponsor der Konferenz PMI Art of Projects 2026. Für uns geht es bei solchen Veranstaltungen weniger um das Sponsoring als darum, Teil des Gesprächs darüber zu sein, wie Projekte, Programme und Portfolios heute geführt werden sollten.
Treffen Sie FlexiProject auf dem PM Summit 2026
Wenn Sie am 4. und 5. November in Sofia sind, besuchen Sie das FlexiProject-Team und nehmen Sie am Vortrag von Włodzimierz Makowski über das Messen und Maximieren von Projektwert teil. Es ist die Gelegenheit, die Ideen in Aktion zu sehen und zu besprechen, wie sie sich auf Ihr eigenes Portfolio übertragen lassen.
Alle Details zu Agenda, Referenten und Tickets finden Sie auf der offiziellen Seite des PM Summit 2026 des PMI Bulgaria Chapter. Wir freuen uns darauf, Sie dort zu sehen, und auf ein Gespräch darüber, wie aus Projektmanagement-Erfolg echter Projekterfolg wird.
