FlexiProject на PM Summit 2026: від виконання до цінності
Саме лише виконання вже не доводить, що проєкт був успішним. Проєкт може завершитися вчасно, у межах бюджету й з усіма досягнутими віхами, а керівництво все одно запитає, яку цінність він насправді створив. Саме це питання перебуває в центрі PM Summit 2026, флагманської конференції PMI Bulgaria Chapter, яка відбудеться 4-5 листопада 2026 року в Софії. FlexiProject є спонсором цьогорічного видання, а Włodzimierz Makowski виступить із доповіддю про те, як вимірювати та максимізувати реальну цінність проєктів. Ось чого очікувати і де нас знайти.
PM Summit 2026 у Софії: дати, місце та тема
PM Summit 2026 є флагманською подією PMI Bulgaria Chapter і однією з ключових зустрічей спільноти проєктного менеджменту в регіоні. Вона відбудеться 4-5 листопада 2026 року в John Atanasoff Forum у Sofia Tech Park і збере менеджерів проєктів, керівників PMO, керівників компаній і всіх, хто відповідає за перетворення стратегії на конкретні результати.
Темою цьогорічного видання є M.O.R.E. – The Power of Value, і це більше, ніж гасло конференції. M.O.R.E. є рамкою, якою PMI сьогодні описує напрямок розвитку професії: Manage perceptions, Own success, Relentlessly reassess та Expand perspective. Кожна з цих практик вказує в тому самому напрямку: від виконання заради виконання до цінності, яку залишає по собі проєкт.
Два повні дні поєднують keynote-доповіді, практичні сесії та простір для обміну ідеями з колегами з різних організацій і країн. Для команд, які переосмислюють, як визначати й підтверджувати успіх проєкту, це слушний час і місце.
M.O.R.E. і перехід від виконання до цінності
Роками успіх проєкту вимірювали відомим трикутником часу, вартості та обсягу. Ця планка вже не достатня. Найновіше дослідження PMI говорить про це прямо: трохи більше за половину сучасних проєктів створюють цінність, яка чітко перевищує витрачені зусилля та кошти. Завершити план це не те саме, що створити щось, варте інвестиції.
M.O.R.E. упорядковує роботу навколо цього розриву. Manage perceptions означає узгодити очікування зацікавлених сторін, щоб створена цінність була справді помітною. Own success означає пов’язати результати проєкту з ширшими цілями організації, а не зі списком завдань. Relentlessly reassess означає вимірювати те, що важливо, і коригувати курс, коли змінюються умови. Expand perspective означає враховувати ширший бізнесовий і суспільний вплив роботи.
Спільною ниткою є цінність, зроблена видимою та вимірюваною. Саме з цим багато команд має труднощі, і саме цю сферу охопить доповідь FlexiProject.
Подивіться, як FlexiProject допомагає планувати, пріоритизувати та підтверджувати цінність проєктів.
Доповідь FlexiProject: вимірювання та максимізація цінності проєктів
Доповідь FlexiProject на PM Summit 2026 проведе Włodzimierz Makowski, який з 2018 року керує FlexiProject і здобув багатий досвід упровадження системи в організаціях різного масштабу, від невеликих проєктних команд до великих і складних портфелів, що охоплюють кілька відділів. Його доповідь “From delivery to value: How to measure and maximize project impact” починається зі сцени, знайомої кожному PMO: проєкт закривається вчасно й у межах бюджету, усі віхи досягнуті, а на наступній зустрічі керівництва хтось усе одно запитує, що організація насправді з цього отримала.
Доповідь показує, звідки береться цей розрив: від портфелів, відірваних від стратегії, до менеджерів проєктів, які бездоганно виконують роботу, але ледве говорять мовою бізнесової цінності. Далі вона переходить до практики. На прикладі FlexiProject показано, як сучасна система PPM і PMO підтримує на практиці управління проєктами, орієнтоване на цінність: оцінювання проєктів за їхнім потенціалом цінності, прямий зв’язок стратегічних цілей із KPI проєктів і зміщення звітності від питання “де ми зараз” до питання “чому це досі важливо”.
Учасники підуть із конкретними способами почати керувати проєктами крізь призму цінності, а не лише статусу, і з ідеями, які можна застосувати вже наступного понеділка вранці. Сесія, повністю побудована навколо цьогорічної теми: сили цінності.
Чому FlexiProject підтримує PM Summit 2026
Спонсорство PM Summit 2026 є природним вибором. Питання, що стоять у центрі події, як підтвердити цінність, пов’язати стратегію з реалізацією та дати керівникам чітку картину впливу, це ті самі питання, на які FlexiProject був створений відповідати.
Як повноцінна PPM-платформа, FlexiProject допомагає організаціям структурувати портфелі, пов’язувати проєкти зі стратегічними цілями та замінювати статусні звіти чіткою картиною цінності й прогресу. Підтримка конференції, присвяченої цінності, це спосіб зробити внесок у стандарти та спільноту, які рухають професію вперед.
Це продовження шляху, який FlexiProject уже пройшов на інших подіях PMI, зокрема як спонсор конференції PMI Art of Projects 2026. Для нас такі події менше про спонсорство і більше про те, щоб бути частиною розмови про те, як сьогодні варто вести проєкти, програми та портфелі.
Зустріньмося на PM Summit 2026
Якщо ви будете в Софії 4-5 листопада, завітайте до команди FlexiProject і приєднайтеся до доповіді Włodzimierz Makowski про вимірювання та максимізацію цінності проєктів. Це нагода побачити ідеї в дії та обговорити, як застосувати їх до власного портфеля.
Усі деталі про програму, доповідачів і квитки доступні на офіційній сторінці PM Summit 2026 від PMI Bulgaria Chapter. Будемо раді зустрічі та розмові про те, як перетворити успіх в управлінні проєктами на справжній успіх проєкту.
