FlexiProject en el PM Summit 2026: de la entrega al valor
Entregar un proyecto ya no demuestra por sí solo que haya funcionado. Un proyecto puede terminar a tiempo, dentro del presupuesto y con todos los hitos cumplidos, y aun así la dirección preguntará qué valor creó realmente. Esa pregunta está en el centro del PM Summit 2026, la conferencia insignia del PMI Bulgaria Chapter, que se celebra los días 4 y 5 de noviembre de 2026 en Sofía. FlexiProject es patrocinador de esta edición, y Włodzimierz Makowski ofrecerá una ponencia sobre cómo medir y maximizar el valor real de los proyectos. Esto es lo que puedes esperar y dónde encontrarnos.
PM Summit 2026 en Sofía: fechas, lugar y tema
El PM Summit 2026 es el evento insignia del PMI Bulgaria Chapter y uno de los encuentros clave de la comunidad de gestión de proyectos en la región. Se celebra los días 4 y 5 de noviembre de 2026 en el John Atanasoff Forum, en el Sofia Tech Park, y reúne a directores de proyecto, responsables de PMO, directivos y a todas las personas encargadas de convertir la estrategia en resultados.
El tema de esta edición es M.O.R.E. – The Power of Value, y es más que un lema de conferencia. M.O.R.E. es el marco con el que PMI describe hoy hacia dónde avanza la profesión: Manage perceptions, Own success, Relentlessly reassess y Expand perspective. Cada práctica apunta en la misma dirección, lejos de la ejecución por sí misma y hacia el valor que deja un proyecto.
Dos días completos combinan ponencias, sesiones prácticas y espacio para intercambiar ideas con colegas de distintas organizaciones y países. Para los equipos que replantean cómo definen y demuestran el éxito de un proyecto, es un momento y un lugar oportunos.
M.O.R.E. y el paso de la entrega al valor
Durante años, el éxito de un proyecto se midió con el conocido triángulo de tiempo, coste y alcance. Ese listón ya no basta. La última investigación de PMI lo expresa con claridad: algo más de la mitad de los proyectos actuales aporta un valor que supera con claridad el esfuerzo y el gasto invertidos. Terminar el plan no es lo mismo que crear algo que merezca la inversión.
M.O.R.E. reorganiza el trabajo en torno a esa brecha. Manage perceptions significa alinear lo que esperan las partes interesadas para que el valor entregado se perciba de verdad. Own success significa conectar los resultados del proyecto con los objetivos más amplios de la organización, y no con una lista de tareas. Relentlessly reassess significa medir lo que importa y ajustar cuando cambian las condiciones. Expand perspective significa tener en cuenta el impacto empresarial y social más amplio del trabajo.
El hilo común es el valor, hecho visible y medible. Ahí es también donde muchos equipos encuentran dificultades, y justo ese terreno es el que abordará la ponencia de FlexiProject.
Descubre cómo FlexiProject ayuda a planificar, priorizar y demostrar el valor de los proyectos.
La ponencia de FlexiProject: medir y maximizar el valor de los proyectos
La ponencia de FlexiProject en el PM Summit 2026 corre a cargo de Włodzimierz Makowski, que dirige FlexiProject desde 2018 y ha adquirido una amplia experiencia implantando el sistema en organizaciones de distinta escala, desde pequeños equipos de proyecto hasta carteras grandes y complejas que abarcan varios departamentos. Su sesión «From delivery to value: How to measure and maximize project impact» parte de una escena que toda PMO conoce: un proyecto se cierra a tiempo y dentro del presupuesto, con todos los hitos cumplidos, y en la siguiente reunión de dirección alguien pregunta igualmente qué ha obtenido realmente la organización.
La sesión explica de dónde viene esa brecha: desde carteras desconectadas de la estrategia hasta directores de proyecto que entregan sin fallos pero que apenas saben hablar el lenguaje del valor de negocio. Después pasa a la práctica. Con FlexiProject como ejemplo real, muestra cómo un sistema moderno de PPM y PMO apoya la gestión de proyectos orientada al valor: evaluar los proyectos según su potencial de valor, conectar los objetivos estratégicos directamente con los KPI de los proyectos y pasar de informar «dónde estamos» a «por qué sigue importando esto».
Los asistentes se llevarán formas concretas de empezar a gestionar los proyectos desde la óptica del valor y no solo del estado, y con ideas que podrán aplicar el lunes siguiente por la mañana. Una sesión construida por completo en torno al tema de este año: el poder del valor.
Por qué FlexiProject apoya el PM Summit 2026
Patrocinar el PM Summit 2026 encaja de forma natural. Las preguntas que están en el centro del evento, cómo demostrar el valor, conectar la estrategia con la entrega y dar a los líderes una visión clara del impacto, son las mismas preguntas para las que se creó FlexiProject.
Como plataforma PPM completa, FlexiProject ayuda a las organizaciones a estructurar sus carteras, vincular los proyectos con los objetivos estratégicos y sustituir los informes de estado por una imagen clara del valor y del avance. Apoyar una conferencia dedicada al valor es una manera de contribuir a los estándares y a la comunidad que hacen avanzar la profesión.
Es la continuación de un camino que FlexiProject ya ha recorrido en otros eventos de PMI, entre ellos como patrocinador de la conferencia PMI Art of Projects 2026. Para nosotros, eventos como este tienen menos que ver con el patrocinio y más con formar parte de la conversación sobre cómo deben gestionarse hoy los proyectos, los programas y las carteras.
Encuéntranos en el PM Summit 2026
Si vas a estar en Sofía los días 4 y 5 de noviembre, acércate al equipo de FlexiProject y asiste a la ponencia de Włodzimierz Makowski sobre cómo medir y maximizar el valor de los proyectos. Es una oportunidad para ver las ideas en acción y hablar de cómo aplicarlas a tu propia cartera.
Toda la información sobre la agenda, los ponentes y las entradas está disponible en la página oficial del PM Summit 2026 del PMI Bulgaria Chapter. Esperamos verte allí y conversar sobre cómo convertir el éxito en la gestión de proyectos en verdadero éxito del proyecto.
