FlexiProject al PM Summit 2026: dalla consegna al valore
La sola consegna non basta più a dimostrare che un progetto abbia funzionato. Un progetto può concludersi nei tempi, nel budget e con tutte le milestone spuntate, eppure la direzione chiederà comunque quale valore abbia davvero creato. È questa la domanda al centro del PM Summit 2026, la conferenza di punta del PMI Bulgaria Chapter, in programma il 4 e 5 novembre 2026 a Sofia. FlexiProject è sponsor dell’edizione di quest’anno e Włodzimierz Makowski terrà un intervento su come misurare e massimizzare il valore reale dei progetti. Ecco cosa aspettarsi e dove trovarci.
PM Summit 2026 a Sofia: date, sede e tema
Il PM Summit 2026 è l’evento di punta del PMI Bulgaria Chapter e uno degli appuntamenti chiave della comunità del project management nella regione. Si tiene il 4 e 5 novembre 2026 al John Atanasoff Forum, nel Sofia Tech Park, e riunisce project manager, responsabili PMO, dirigenti e tutti coloro che hanno il compito di tradurre la strategia in risultati concreti.
Il tema di quest’anno è M.O.R.E. – The Power of Value ed è molto più di uno slogan. M.O.R.E. è il quadro con cui oggi PMI descrive la direzione in cui si muove la professione: Manage perceptions, Own success, Relentlessly reassess ed Expand perspective. Ogni pratica punta nella stessa direzione, lontano dall’esecuzione fine a se stessa e verso il valore che un progetto lascia dietro di sé.
Due giornate intere uniscono keynote, sessioni pratiche e spazio per scambiare idee con colleghi di organizzazioni e paesi diversi. Per i team che ripensano come definire e dimostrare il successo di un progetto, è il momento e il luogo giusti.
M.O.R.E. e il passaggio dalla consegna al valore
Per anni il successo di un progetto si è misurato con il noto triangolo di tempo, costo e ambito. Quell’asticella non basta più. L’ultima ricerca di PMI lo dice chiaramente: poco più della metà dei progetti di oggi offre un valore che supera nettamente l’impegno e la spesa sostenuti. Portare a termine il piano non equivale a creare qualcosa che valga l’investimento.
M.O.R.E. riorganizza il lavoro attorno a questo divario. Manage perceptions significa allineare le aspettative degli stakeholder affinché il valore consegnato sia davvero percepito. Own success significa collegare i risultati del progetto agli obiettivi più ampi dell’organizzazione, non a un elenco di attività. Relentlessly reassess significa misurare ciò che conta e correggere la rotta quando le condizioni cambiano. Expand perspective significa considerare il più ampio impatto economico e sociale del lavoro.
Il filo conduttore è il valore, reso visibile e misurabile. È anche qui che molti team faticano, ed è esattamente il terreno che affronterà l’intervento di FlexiProject.
Scopri come FlexiProject aiuta i team a pianificare, dare priorità e dimostrare il valore dei progetti.
L’intervento di FlexiProject: misurare e massimizzare il valore dei progetti
L’intervento di FlexiProject al PM Summit 2026 è tenuto da Włodzimierz Makowski, che guida FlexiProject dal 2018 e ha maturato un’ampia esperienza nell’implementazione del sistema in organizzazioni di diverse dimensioni, dai piccoli team di progetto ai portfolio ampi e complessi che abbracciano più reparti. La sua sessione “From delivery to value: How to measure and maximize project impact” parte da una scena che ogni PMO conosce: un progetto si chiude nei tempi e nel budget, con tutte le milestone spuntate, e alla riunione di direzione successiva qualcuno chiede comunque che cosa ne abbia davvero ricavato l’organizzazione.
La sessione spiega da dove nasce questo divario: da portfolio scollegati dalla strategia fino a project manager che consegnano in modo impeccabile ma faticano a parlare il linguaggio del valore di business. Poi diventa pratica. Prendendo FlexiProject come esempio reale, mostra come un moderno sistema PPM e PMO sostenga nella pratica una gestione dei progetti orientata al valore: valutare i progetti in base al loro potenziale di valore, collegare gli obiettivi strategici direttamente ai KPI dei progetti e spostare il reporting da “a che punto siamo” a “perché conta ancora”.
I partecipanti usciranno con modi concreti per iniziare a gestire i progetti nell’ottica del valore e non del solo stato, e con idee da applicare già il lunedì mattina successivo. Una sessione costruita interamente attorno al tema di quest’anno: il potere del valore.
Perché FlexiProject sostiene il PM Summit 2026
Sponsorizzare il PM Summit 2026 è una scelta naturale. Le domande al centro dell’evento, come dimostrare il valore, collegare la strategia alla realizzazione e dare ai leader una visione chiara dell’impatto, sono le stesse domande a cui FlexiProject è stato creato per rispondere.
Come piattaforma PPM completa, FlexiProject aiuta le organizzazioni a strutturare i propri portfolio, a collegare i progetti agli obiettivi strategici e a sostituire gli aggiornamenti di stato con un quadro chiaro di valore e avanzamento. Sostenere una conferenza dedicata al valore è un modo per contribuire agli standard e alla comunità che fanno crescere la professione.
È la prosecuzione di un percorso che FlexiProject ha già intrapreso in altri eventi PMI, tra cui come sponsor della conferenza PMI Art of Projects 2026. Per noi eventi come questo riguardano meno la sponsorizzazione e più l’essere parte della conversazione su come condurre oggi progetti, programmi e portfolio.
Incontra FlexiProject al PM Summit 2026
Se sarai a Sofia il 4 e 5 novembre, passa a trovare il team FlexiProject e partecipa all’intervento di Włodzimierz Makowski su come misurare e massimizzare il valore dei progetti. È l’occasione per vedere le idee in azione e discutere come applicarle al tuo portfolio.
Tutti i dettagli su agenda, relatori e biglietti sono disponibili sulla pagina ufficiale del PM Summit 2026 del PMI Bulgaria Chapter. Non vediamo l’ora di incontrarti lì e di parlare di come trasformare il successo nella gestione dei progetti in un vero successo di progetto.
