Entrega de valor sob incerteza: FlexiProject no Art of Projects 2026 em Budapeste

Budapeste, projectos e pessoas que compreendem verdadeiramente o valor de uma execução eficaz – é assim que se resume o Art of Projects 2026. É o tipo de evento em que sais com a cabeça cheia de ideias e com energia renovada para fazer as coisas. Ficámos entusiasmados por fazer parte dele e com um papel especial, como Patrocinador Gold.

Sobre a Conferência Art of Projects

O Art of Projects 2026 teve lugar em Budapeste em maio de 2026. Trata-se de uma conferência internacional organizada pelo PMI Budapeste, Capítulo Húngaro, que reúne líderes de projeto, profissionais de PMO, executivos e investigadores para explorar a forma como as organizações podem fornecer valor enquanto navegam na incerteza.

A edição deste ano centrou-se na forma como a gestão de projectos está a evoluir em resposta a ambientes empresariais cada vez mais complexos. Os temas principais incluíram:

Fornecer valor para além do triângulo tradicional do projeto (custo-tempo-escopo)
Agile a empresa e a mudança organizacional em grande escala
A evolução do papel dos PMOs e da governação estratégica
Insights do mais recente Guia PMBOK – 8ª edição
Como o sucesso do projeto é definido e comunicado nas organizações modernas

A conferência ofereceu uma mistura de formatos concebidos tanto para a aprendizagem como para o trabalho em rede – desde apresentações de especialistas internacionais e representantes sénior do PMI, passando por sessões de trabalho sobre desafios práticos de liderança de projectos e painéis de discussão com profissionais sénior, até muitas oportunidades para estabelecer contactos com a comunidade PM regional e internacional.

Os participantes saíram com conhecimentos práticos, exemplos do mundo real de grandes organizações multinacionais e ideias que podem ser aplicadas diretamente no seu trabalho diário.

A FlexiProject orgulha-se de ser um patrocinador de ouro deste evento.

Sessão de discussão do FlexiProject: Como o software PPM moderno apoia melhores decisões em tempos de incerteza

No ambiente empresarial incerto de hoje, o desafio raramente é a falta de ideias para projectos. A verdadeira dificuldade está noutro lado – na escolha das iniciativas certas e na sua execução eficaz. Mesmo a Estratégia mais bem elaborada, sem tradução em acções concretas, não passa de um plano.

Durante a nossa sessão de discussão, mostrámos como o software PPM moderno ajuda as organizações a tomar melhores decisões, a atingir objectivos estratégicos e a transformar iniciativas em valor comercial real. Concentrámo-nos em cinco áreas-chave:

Estratégia e seleção de iniciativas – como alinhar objectivos estratégicos com projectos e KPIs, e como identificar as ideias certas utilizando modelos de Pontuação.
Gestão de carteiras e programas – como construir roteiros coerentes, monitorizar os Riscos e coordenar eficazmente projectos interdependentes.
Gestão e otimização de recursos – como planear e equilibrar recursos entre equipas e colaboradores individuais.
Padrão de gestão de projectos – como estabelecer caminhos claros para a tomada de decisões, Cartas de projeto e padrões de gestão em grandes organizações e grupos de capital.
Relatórios e Revisões de projectos – como automatizar as actualizações do estado do projeto e apoiar a liderança e os comités de direção na sua tomada de decisões.

Cada tópico foi ilustrado com exemplos práticos, demonstrados ao vivo no sistema. Partilhámos as melhores práticas comprovadas e convidámos os participantes para uma discussão aberta – e as conversas no nosso stand confirmaram que os desafios que abordamos são muito reais e relevantes para as organizações actuais.

Vê alguns destaques deste evento especial!