FlexiProject au PM Summit 2026 : de la livraison à la valeur
La seule livraison ne prouve plus qu’un projet a réussi. Un projet peut se terminer dans les délais, dans le budget et avec tous les jalons cochés, et la direction demandera malgré tout quelle valeur il a réellement créée. Cette question est au cœur du PM Summit 2026, la conférence phare du PMI Bulgaria Chapter, qui se tient les 4 et 5 novembre 2026 à Sofia. FlexiProject est sponsor de cette édition, et Włodzimierz Makowski y présentera une session sur la façon de mesurer et de maximiser la valeur réelle des projets. Voici ce qui vous attend et où nous trouver.
PM Summit 2026 à Sofia : dates, lieu et thème
Le PM Summit 2026 est l’événement phare du PMI Bulgaria Chapter et l’un des grands rendez-vous de la communauté de la gestion de projet dans la région. Il se tient les 4 et 5 novembre 2026 au John Atanasoff Forum, dans le Sofia Tech Park, et réunit des chefs de projet, des responsables PMO, des dirigeants et toutes les personnes chargées de transformer la stratégie en résultats concrets.
Le thème de cette édition est M.O.R.E. – The Power of Value, et c’est bien plus qu’un slogan de conférence. M.O.R.E. est le cadre par lequel PMI décrit aujourd’hui la direction que prend le métier : Manage perceptions, Own success, Relentlessly reassess et Expand perspective. Chaque pratique pointe dans la même direction, loin de l’exécution pour elle-même et vers la valeur qu’un projet laisse derrière lui.
Deux journées complètes mêlent keynotes, sessions pratiques et espaces d’échange avec des pairs venus d’organisations et de pays différents. Pour les équipes qui repensent la manière de définir et de prouver la réussite d’un projet, c’est le bon moment et le bon endroit.
M.O.R.E. et le passage de la livraison à la valeur
Pendant des années, la réussite d’un projet s’est mesurée au célèbre triangle du temps, du coût et du périmètre. Ce repère ne suffit plus. La dernière étude de PMI le dit clairement : un peu plus de la moitié des projets d’aujourd’hui apportent une valeur qui dépasse nettement l’effort et la dépense engagés. Terminer le plan n’est pas la même chose que créer quelque chose qui vaut l’investissement.
M.O.R.E. réorganise le travail autour de cet écart. Manage perceptions consiste à aligner les attentes des parties prenantes pour que la valeur livrée soit réellement perçue. Own success consiste à relier les résultats du projet aux objectifs plus larges de l’organisation plutôt qu’à une liste de tâches. Relentlessly reassess consiste à mesurer ce qui compte et à ajuster lorsque les conditions changent. Expand perspective consiste à prendre en compte l’impact plus large, économique et sociétal, du travail.
Le fil conducteur, c’est la valeur, rendue visible et mesurable. C’est aussi là que beaucoup d’équipes peinent, et c’est précisément le terrain qu’abordera la session de FlexiProject.
Découvrez comment FlexiProject aide à planifier, prioriser et prouver la valeur des projets.
La session FlexiProject : mesurer et maximiser la valeur des projets
La session de FlexiProject au PM Summit 2026 est présentée par Włodzimierz Makowski, qui dirige FlexiProject depuis 2018 et a acquis une large expérience du déploiement du système dans des organisations de tailles différentes, des petites équipes projet aux portefeuilles vastes et complexes couvrant plusieurs services. Sa présentation « From delivery to value: How to measure and maximize project impact » part d’une scène que tout PMO connaît : un projet se clôt dans les délais et le budget, tous les jalons cochés, et à la réunion de direction suivante quelqu’un demande malgré tout ce que l’organisation en a réellement retiré.
La session explique d’où vient cet écart : de portefeuilles déconnectés de la stratégie jusqu’aux chefs de projet qui livrent parfaitement mais peinent à parler le langage de la valeur métier. Puis elle devient concrète. En prenant FlexiProject comme exemple réel, elle montre comment un système PPM et PMO moderne soutient une gestion de projet axée sur la valeur : évaluer les projets selon leur potentiel de valeur, relier les objectifs stratégiques directement aux KPI des projets et faire passer le reporting de « où en sommes-nous » à « pourquoi cela compte-t-il encore ».
Les participants repartiront avec des moyens concrets de piloter les projets sous l’angle de la valeur plutôt que du seul statut, et avec des idées applicables dès le lundi matin suivant. Une session entièrement construite autour du thème de cette année : la puissance de la valeur.
Pourquoi FlexiProject soutient le PM Summit 2026
Sponsoriser le PM Summit 2026 est un choix naturel. Les questions au cœur de l’événement, comment prouver la valeur, relier la stratégie à la livraison et donner aux dirigeants une vision claire de l’impact, sont les questions mêmes auxquelles FlexiProject a été conçu pour répondre.
Plateforme PPM complète, FlexiProject aide les organisations à structurer leurs portefeuilles, à relier les projets aux objectifs stratégiques et à remplacer les points d’avancement par une image claire de la valeur et de la progression. Soutenir une conférence consacrée à la valeur est une façon de contribuer aux standards et à la communauté qui font progresser le métier.
Cela prolonge un chemin que FlexiProject a déjà emprunté lors d’autres événements PMI, notamment comme sponsor de la conférence PMI Art of Projects 2026. Pour nous, ce type d’événement relève moins du sponsoring que de la participation à la conversation sur la manière de mener aujourd’hui les projets, les programmes et les portefeuilles.
Rencontrez FlexiProject au PM Summit 2026
Si vous êtes à Sofia les 4 et 5 novembre, venez à la rencontre de l’équipe FlexiProject et assistez à la session de Włodzimierz Makowski sur la mesure et la maximisation de la valeur des projets. C’est l’occasion de voir les idées en action et d’échanger sur la façon de les appliquer à votre propre portefeuille.
Tous les détails sur le programme, les intervenants et les billets sont disponibles sur la page officielle du PM Summit 2026 du PMI Bulgaria Chapter. Au plaisir de vous y retrouver et d’échanger sur la façon de transformer la réussite de la gestion de projet en véritable réussite des projets.
