FlexiProject a PM Summit 2026-on: a szállítástól az értékig
Önmagában a szállítás már nem bizonyítja, hogy egy projekt sikeres volt. Egy projekt zárulhat időben, a kereten belül és minden mérföldkő teljesítésével, a vezetőség mégis megkérdezi, valójában milyen értéket teremtett. Pontosan ez a kérdés áll a PM Summit 2026 középpontjában, amely a PMI Bulgaria Chapter kiemelt konferenciája, és 2026. november 4-5-én kerül megrendezésre Szófiában. A FlexiProject az idei kiadás támogatója, Włodzimierz Makowski pedig előadást tart arról, hogyan mérhető és maximalizálható a projektek valódi értéke. Íme, mire számíthat, és hol talál meg minket.
PM Summit 2026 Szófiában: időpont, helyszín és téma
A PM Summit 2026 a PMI Bulgaria Chapter zászlóshajó-rendezvénye, és a projektmenedzsment-közösség egyik legfontosabb találkozója a régióban. 2026. november 4-5-én kerül megrendezésre a John Atanasoff Forumban, a Sofia Tech Parkban, és összehozza a projektvezetőket, a PMO-vezetőket, a felsővezetőket és mindazokat, akik a stratégia eredményekké alakításáért felelnek.
Az idei téma a M.O.R.E. – The Power of Value, és ez több egy konferenciaszlogennél. A M.O.R.E. az a keret, amellyel a PMI ma leírja, merre tart a szakma: Manage perceptions, Own success, Relentlessly reassess és Expand perspective. Minden gyakorlat ugyanabba az irányba mutat: el az öncélú végrehajtástól, és afelé az érték felé, amelyet egy projekt maga után hagy.
A két teljes nap keynote-előadásokat, gyakorlati szekciókat és a különböző szervezetekből és országokból érkező szakemberekkel való eszmecsere terét ötvözi. Azoknak a csapatoknak, amelyek újragondolják, hogyan határozzák meg és igazolják a projekt sikerét, ez a megfelelő idő és hely.
A M.O.R.E. és a szállítástól az értékig vezető út
A projektsikert éveken át az idő, a költség és a hatókör jól ismert háromszögével mérték. Ez a mérce már nem elég. A PMI legfrissebb kutatása egyértelműen fogalmaz: a mai projekteknek valamivel több mint a fele teremt olyan értéket, amely egyértelműen meghaladja a ráfordított erőfeszítést és költséget. A terv teljesítése nem ugyanaz, mint olyasmit létrehozni, ami megéri a befektetést.
A M.O.R.E. e köré a rés köré rendezi a munkát. A Manage perceptions azt jelenti, hogy összehangoljuk az érdekeltek elvárásait, hogy a létrehozott érték valóban látható legyen. Az Own success azt jelenti, hogy a projekt eredményeit a szervezet tágabb céljaihoz kötjük, nem pedig egy feladatlistához. A Relentlessly reassess azt jelenti, hogy azt mérjük, ami számít, és módosítunk, amikor a körülmények változnak. Az Expand perspective azt jelenti, hogy figyelembe vesszük a munka tágabb üzleti és társadalmi hatását.
A közös fonal az érték, láthatóvá és mérhetővé téve. Sok csapat éppen ezzel küzd, és pontosan ezt a területet járja körül a FlexiProject előadása.
Nézze meg, hogyan segít a FlexiProject tervezni, rangsorolni és igazolni a projektek értékét.
A FlexiProject előadása: a projektérték mérése és maximalizálása
A FlexiProject előadását a PM Summit 2026-on Włodzimierz Makowski tartja, aki 2018 óta vezeti a FlexiProjectet, és széles körű tapasztalatot szerzett a rendszer bevezetésében különböző méretű szervezeteknél, a kis projektcsapatoktól a több részleget átfogó, nagy és összetett portfóliókig. Előadása, a „From delivery to value: How to measure and maximize project impact”, egy olyan jelenettel indul, amelyet minden PMO ismer: egy projekt időben és kereten belül zárul, minden mérföldkő teljesítve, a következő vezetői megbeszélésen mégis megkérdezi valaki, mit nyert belőle valójában a szervezet.
Az előadás feltárja, honnan ered ez a rés: a stratégiától elszakadt portfólióktól egészen azokig a projektvezetőkig, akik hibátlanul szállítanak, de nehezen beszélik az üzleti érték nyelvét. Azután gyakorlativá válik. A FlexiProjectet valós példaként használva bemutatja, hogyan támogatja egy modern PPM- és PMO-rendszer a gyakorlatban az értékvezérelt projektmenedzsmentet: a projektek értékpotenciál szerinti pontozását, a stratégiai célok közvetlen összekapcsolását a projektek KPI-jaival, valamint a riportálás elmozdítását a „hol tartunk” kérdéstől a „miért számít ez még mindig” kérdés felé.
A résztvevők konkrét módszerekkel távoznak, amelyekkel az érték, és nem pusztán a státusz szemszögéből kezdhetik irányítani a projekteket, és olyan ötletekkel, amelyeket már a következő hétfő reggel alkalmazhatnak. Az előadás teljes egészében az idei téma köré épül: az érték erejére.
Miért támogatja a FlexiProject a PM Summit 2026-ot
A PM Summit 2026 támogatása kézenfekvő választás. A rendezvény középpontjában álló kérdések, hogyan igazolható az érték, hogyan köthető össze a stratégia a megvalósítással, és hogyan kaphat a vezetés tiszta képet a hatásról, ugyanazok a kérdések, amelyek megválaszolására a FlexiProject készült.
Teljes értékű PPM-platformként a FlexiProject segít a szervezeteknek portfólióik strukturálásában, a projektek stratégiai célokhoz kötésében, és abban, hogy a státuszjelentéseket az érték és az előrehaladás tiszta képe váltsa fel. Egy értéknek szentelt konferencia támogatása módja annak, hogy hozzájáruljunk a szakmát előrevivő szabványokhoz és közösséghez.
Ez annak az útnak a folytatása, amelyet a FlexiProject más PMI-rendezvényeken már bejárt, többek között a PMI Art of Projects 2026 konferencia támogatójaként. Számunkra az ilyen rendezvények kevésbé a szponzorálásról szólnak, inkább arról, hogy részei legyünk a beszélgetésnek arról, hogyan érdemes ma projekteket, programokat és portfóliókat vezetni.
Találkozzunk a PM Summit 2026-on
Ha november 4-5-én Szófiában lesz, keresse fel a FlexiProject csapatát, és vegyen részt Włodzimierz Makowski előadásán a projektérték méréséről és maximalizálásáról. Ez alkalom arra, hogy működés közben lássa az ötleteket, és megbeszélje, hogyan alkalmazhatók a saját portfóliójára.
A programmal, az előadókkal és a jegyekkel kapcsolatos minden részlet elérhető a PM Summit 2026 PMI Bulgaria Chapter általi hivatalos oldalán. Örömmel látjuk ott, és beszélgetünk arról, hogyan válhat a projektmenedzsment sikeréből valódi projektsiker.
