Orçamento do projeto

Como calcular a relação custo-eficácia dos projectos e melhorar a eficiência orçamental

Nos projectos, tal como na vida, todos se esforçam por conseguir mais gastando menos. No entanto, a chave do sucesso não é cortar cegamente o orçamento, mas sim a afetação inteligente dos recursos e uma gestão eficaz. A eficiência dos custos pode determinar o sucesso ou o fracasso de todo um projeto. Aprende o que é o rácio custo-eficácia, como calculá-lo e, mais importante, como tomar melhores decisões para que os projectos não só funcionem, mas também compensem.

Neste artigo, vais aprender: O que é o rácio custo-eficácia (RCE) e como o calcular Quando utilizar o RCE incremental (ICER) para comparar projectos Como acompanhar e melhorar a eficiência orçamental utilizando indicadores-chave Porque é que a concentração nos resultados é mais importante do que o esforço ou as despesas A relação custo-eficácia aplica-se tanto a resultados financeiros como a resultados não financeiros

O que é o rácio custo-eficácia (RCE)?

Para compreender plenamente o que é um rácio custo-eficácia , é necessário começar por entender o que significa custo-eficácia em projectos . Este termo refere-se à capacidade de obter os melhores resultados com o menor custo possível. De um ponto de vista prático, é importante não pagar demasiado por algo que pode ser alcançado da mesma forma, mas a um preço inferior, sem receio de uma diminuição da qualidade ou de uma perda de valor para as partes interessadas. Uma das ferramentas que pode ajudar a melhorar a gestão dos custos e a manter o orçamento do projeto sob controlo é a relação custo-eficácia (RCE). Permite aos gestores determinar o montante necessário para alcançar um resultado específico. Por outras palavras, o RCE refere-se à relação entre os custos incorridos e os resultados alcançados.

Onde e porque é que é utilizado em ambientes de projeto?

Agora que já sabes o que é a relação custo-eficácia nos projectos , está na hora de a pôr em prática! O rácio custo-eficácia pode ser aplicado a praticamente qualquer projeto em que seja necessário fazer uma escolha entre várias opções disponíveis. O rastreio do custo por produto ajuda as equipas de projeto a compreender a eficiência com que os recursos estão a ser utilizados para produzir cada resultado. Por conseguinte, o controlo eficaz dos custos do projeto é essencial para manter o orçamento em dia. Exemplos de tais aplicações incluem:

• projectos sociais
• projectos de saúde
• projectos tecnológicos
• projectos educativos

A relação custo-eficácia fornece dados fiáveis que apoiam a avaliação de um projeto em termos de rentabilidade e de utilização racional dos recursos. Desta forma, ajuda a selecionar o cenário que produzirá os melhores resultados com o menor custo, sem comprometer a qualidade.

Como calcular a relação custo-eficácia?

Otimizar os custos internos de um projeto pode parecer assustador. Felizmente, a fórmula para calcular a relação custo-eficácia dos projectos não é muito complicada.

Custo-eficácia = Custo / Efeito

Por exemplo, se um projeto custar 50.000 dólares e criar 10 novos postos de trabalho, a relação custo-eficácia é de 5.000 dólares por posto de trabalho.

Parece simples, não achas? No entanto, vale a pena recordar que há muitas decisões subjacentes a esta fórmula. Em primeiro lugar, que efeitos são tidos em conta? São apenas mensuráveis, como o aumento das receitas, ou também qualitativos, como a satisfação do cliente? Em segundo lugar, os custos incorridos são apenas despesas financeiras, ou também o tempo e o empenho da equipa do projeto?

É por isso que a orçamentação e a relação custo-eficácia são tão importantes. Vamos explorar como avaliar os investimentos em projectos e medir a eficiência dos mesmos. Eis o que deve ser medido:

• custos diretos (por exemplo, salários, facturas)
• tempo e mão de obra
• benefícios (financeiros, organizacionais, relacionados com a imagem)

Dados exactos são essenciais para o controlo e a gestão financeira do projeto, garantindo que as despesas estão em conformidade com os orçamentos e objectivos planeados.

Quando deves utilizar a versão incremental (ICER)?

Ao comparar o ICER com o CER, o ICER(Incremental Cost-Effectiveness Ratio) representa uma variante mais avançada da análise. Quando utilizar o ICER? É particularmente útil quando se comparam dois projectos semelhantes, um dos quais é mais barato e o outro mais caro, mas também mais eficaz.

ICER = (Custo do projeto A – Custo do projeto B)/ (Efeito do projeto A – Efeito do projeto B)

Permite determinar se vale a pena pagar mais por uma solução potencialmente melhor e quanto custa cada unidade adicional de efeito. O ICER é normalmente utilizado no sector da saúde, embora seja cada vez mais utilizado em projectos sociais ou tecnológicos.

Compara dois projectos em termos de custos, efeitos e indicadores de custo-eficácia. Esta análise permite avaliar mais facilmente se os cortes orçamentais fazem realmente sentido. Se o ICER se mantiver num nível aceitável ou diminuir, então o investimento pode ser justificado.

	Projeto A	Projeto B
Custo total	$200,000	$260,000
Número de clientes adquiridos	100 clientes	130 clientes
CER ($/cliente)	$2,000	$2,000

Em ambos os projectos, o RCE é o mesmo – $2.000 por cliente adquirido. Então, quanto custa o efeito adicional no projeto B em comparação com o projeto A?

ICER = (260.000 – 200.000) / (130 – 100) = $2.000

Neste caso, o ICER do projeto B em relação ao A é de $2.000, que é exatamente o mesmo que o custo unitário básico dos projectos A e B. Isto significa que os 30 clientes adicionais do projeto B foram adquiridos com a mesma relação custo-eficácia que os 100 clientes originais do projeto A. Em termos mais simples, os efeitos adicionais foram obtidos ao mesmo preço.

Relação custo-eficácia e KPI gestão de projectos

A gestão eficiente do orçamento de um projeto requer um acompanhamento regular do progresso e das despesas, o que é facilitado pela utilização de KPIs adequados. Os indicadores-chave de desempenho ajudam a avaliar se tudo está a correr na direção certa. A utilização de KPI bem definidos para a eficiência do projeto ajuda os gestores de projectos a acompanhar o progresso, controlar os custos e garantir que os recursos estão a ser utilizados para fornecer o máximo valor. Continua a ler para saberes como analisar a rentabilidade das actividades do projeto.

Que indicadores apoiam a análise custo-eficácia?

No que se refere à análise da relação custo-eficácia dos projectos, os indicadores seguintes são particularmente úteis:

• CPI (Cost Performance Index) – o rácio entre o valor do trabalho realizado e os custos incorridos, que indica se o dinheiro está a ser gasto de forma eficaz. Se o CPI for inferior a 1, significa que o orçamento foi excedido.
• Custo médio por hora – Este indicador mostra quanto custa realmente uma hora de trabalho em equipa, para avaliar se os custos com pessoal estão dentro do orçamento. Se o indicador subir acima do plano, vale a pena verificar onde os recursos estão a ser desperdiçados.

Na prática, estes métodos devem ser considerados na aplicação do controlo dos custos na programação.

Custo-eficácia ≠ gasto máximo

A poupança não é tudo. A otimização é a chave do sucesso. Aqui, a regra “mais nem sempre é melhor” é útil. Se o dinheiro extra não se traduzir em resultados proporcionalmente melhores, vale a pena repensar o investimento.

Por outro lado, às vezes vale a pena pagar mais se isso trouxer os resultados desejados. É importante lembrar que as decisões orçamentais de uma equipa de projeto devem basear-se em dados concretos e não na intuição.

Como melhorar a relação custo-eficácia na execução dos projectos?

A relação custo-eficácia dos projectos é um tema vasto. Como podes melhorar a eficiência dos projectos? É tão simples como três passos. Começa a trabalhar!

1. Monitoriza as despesas em tempo real

As ferramentas de otimização de custos são muito úteis para acompanhar as despesas e responder aos desvios do plano. Em nenhuma circunstância deves esperar até ao final do projeto para concluir esta etapa. Age rapidamente assim que vires que as despesas estão a começar a ir na direção errada.

2. Compara as alternativas com antecedência

Analisar os custos e os efeitos de várias opções antes de tomar uma decisão final ajuda-te a evitar erros dispendiosos. É uma forma simples e eficaz de te protegeres de erros que podem acabar por te custar muito caro.

3. Concentra-te nos resultados, não no esforço

A eficiência é importante quando são atingidos objectivos específicos. Em vez de responsabilizar a tua equipa pelo número de reuniões ou de horas trabalhadas, avalia os resultados. Se as acções não se traduzirem em resultados reais, é melhor reduzir o seu número.

Para melhorar a eficiência dos custos de um projeto, também vale a pena utilizar ferramentas para uma gestão eficaz dos recursos. Um software de controlo de custos, como o FlexiProject, ajudá-lo-á a manter-se a par de tudo. A análise da conclusão das tarefas no diagrama de Gantt permitir-te-á identificar potenciais atrasos que possam gerar custos adicionais, reduzindo, em última análise, a rentabilidade do projeto.

CER vs ROI - qual é a diferença?

Embora ambos os indicadores meçam a rentabilidade das actividades, centram-se em aspectos diferentes da mesma. Qual é a diferença entre o ROI e o RCE? É simples! O ROI em projectos indica o retorno do investimento obtido em relação aos custos incorridos. O rácio custo-eficácia, por outro lado, avalia quanto custou para alcançar um determinado resultado, independentemente de ter gerado um lucro financeiro. Por outras palavras, o RCE centra-se no custo por resultado.

A relação custo-eficácia pode ser utilizada em projectos internos?

Os projectos internos, desde a implementação de um novo sistema até à formação de uma equipa, também podem ser analisados em termos de custo-eficácia. A chave do sucesso é determinar quais os benefícios que se pretendem obter (por exemplo, tempos de conclusão de tarefas mais curtos, melhor trabalho de equipa) e quanto custará. Por conseguinte, mesmo que um projeto não gere receitas diretas, vale a pena verificar se os recursos estão a ser utilizados da melhor forma. A relação custo-eficácia nos projectos internos é uma forma eficaz de evitar desperdícios, especialmente quando os lucros são difíceis de medir, mas as perdas são fáceis de identificar.

É tudo mensurável em números?

Ao contrário do que se pensa, nem tudo pode ser convertido em dólares. A satisfação do cliente, a reputação da marca e o impacto ambiental são elementos intangíveis que também têm um enorme valor na análise custo-benefício no âmbito da gestão de projectos. Nestes casos, vale a pena utilizar indicadores qualitativos que são mais eficazes na identificação de efeitos que não são imediatamente visíveis no Excel.

Como podes ver, a relação custo-eficácia nos projectos não é apenas uma forma de poupar dinheiro. É uma abordagem que permite à empresa trabalhar de forma consciente, tomar decisões informadas e aumentar de forma realista o valor dos projectos. Quer gestiones um grande orçamento ou recursos limitados, o rácio custo-eficácia ajudar-te-á a desbloquear todo o potencial do teu projeto.