Úspěšná implementace strategie vyžaduje, aby společnosti vynikaly v řízení projektů. Ačkoli to není jediná podmínka, je dostatečně důležitá, aby bylo zajištěno, že projekty dosáhnou svých cílů. Mnoho organizací se proto rozhodlo vybudovat PMO, aby zajistilo, že projektová excelence organizace dosáhne stále vyšší úrovně. Bezpochyby lze předpokládat, že organizace by měla poskytnout správný software PMO. Efektivní software PMO musí podporovat projektové týmy při plánování a realizaci projektů. Nástroje pro kancelář projektového řízení jsou rovněž potřebné, aby PMO mohla v organizaci zavádět standardy projektového řízení. Moderní PMO mají podobu digitálních PMO, což znamená, že co nejvíce procesů je automatizováno prostřednictvím specializovaného softwaru PMO. Proto je pro každý PMO nejdůležitější zvolit si IT program, který automatizuje skupinovou práci a plánování a realizaci projektů. Moderní PMO od dobrého IT programu pro řízení projektů a portfolia očekávají flexibilitu, intuitivnost, snadnou implementaci a dostupnost požadovaných funkcí. Výběr takového softwaru by měl samozřejmě záviset na rozsahu realizovaných projektů, jejich povaze a projektové vyspělosti společnosti. Správný software PMO je také velkým přínosem pro celou organizaci – vždyť na realizaci projektů se podílí celá organizace. Společnost by měla vynaložit maximální úsilí, aby software PMO byl co nejlepší, což se jistě projeví v dlouhodobém strategickém úspěchu společnosti.