Produção
Gestão de projetos de investimento: como planear, financiar e realizar investimentos industriais em capital
Gestão de projetos de investimento: Front-End Loading, ciclo de vida, estimativa de custos, estratégia contratual e governance do capex.
Gestão de investigação e desenvolvimento: como planear, conduzir e governar projetos de I&D da exploração à transferência
Gestão de investigação e desenvolvimento: tipos de I&D, ciclo de vida, equilíbrio de portefólio, stage-gate com pivot, métricas e erros.
Engineer to Order (ETO) na produção: gerir projetos de engenharia à medida do pedido de proposta à colocação em serviço
Engineer to Order (ETO) na produção: o que é ETO, diferenças com MTS/MTO/ATO/CTO, ciclo da encomenda, erros e portefólio.
New Product Introduction (NPI) na produção: do design validado à produção em série
New Product Introduction (NPI) na produção: validação EVT/DVT/PVT, sete fases, coordenação interfuncional e portefólio.
Transformação digital na produção: gerir o portefólio de iniciativas da Indústria 4.0
Transformação digital na produção: seis pilares da Indústria 4.0, porque 70 % falham e governance de portefólio.
Hoshin kanri: o que é, como funciona e como implementá-lo na produção
Hoshin kanri explicado: o método estratégico japonês com matriz X, catchball, PDCA e como implementá-lo na produção.
Gestão de projetos de automação: conduzir projetos de PLC, SCADA e sistemas de controlo da URS ao comissionamento
Gestão de projetos de automação: da URS ao comissionamento, validação FAT/SAT/SIT, coordenação de fornecedores e conformidade.
O processo de desenvolvimento de novos produtos na indústria: oito etapas da ideia ao lançamento
Processo de desenvolvimento de novos produtos na indústria: oito etapas, três metodologias e erros comuns.
Diagrama de Gantt de produção: planear e programar projetos de fabrico sem interromper as operações
Diagrama de Gantt de produção: janelas de parada, linha de base, dependências, carga de recursos e vista de portfólio para o fabrico.
O processo stage-gate na indústria: fases, gates e decisões go/kill
O processo stage-gate na indústria: fases, gates de decisão, critérios go/kill, cinco variantes e governança de portefólio.
Método SMED: O que é e como acelera os processos de produção
Método SMED: descobre como reduzir os tempos de paragem da produção, aumentar a eficiência e simplificar as mudanças na tua fábrica.
Lean management na produção: como eliminar os desperdícios e aumentar os lucros?
Gestão Lean na produção: elimina o desperdício, aumenta a eficiência e aumenta os lucros com a melhoria contínua e os princípios Lean.
