Gyártás
Beruházási projektek menedzsmentje: hogyan tervezzük, finanszírozzuk és valósítsuk meg az ipari tőkeberuházásokat
Beruházási projektek menedzsmentje: Front-End Loading, életciklus, költségbecslés, szerződési stratégia és tőke-governance.
Kutatás és fejlesztés menedzsmentje: hogyan tervezzük, vezessük és irányítsuk a K+F projekteket a feltárástól a transzferig
Kutatás és fejlesztés menedzsmentje: a K+F típusai, életciklus, portfólió-egyensúly, stage-gate pivottal, mérőszámok és hibák.
Engineer to Order (ETO) a gyártásban: egyedi mérnöki projektek kezelése az ajánlatkéréstől az üzembe helyezésig
Engineer to Order (ETO) a gyártásban: mi az ETO, különbségek az MTS/MTO/ATO/CTO-tól, a rendelés ciklusa, hibák és portfólió.
New Product Introduction (NPI) a gyártásban: a validált tervtől a sorozatgyártásig
New Product Introduction (NPI) a gyártásban: EVT/DVT/PVT validáció, hét fázis, keresztfunkciós koordináció és portfólió.
Digitális transzformáció a gyártásban: az Ipar 4.0 kezdeményezések portfóliójának kezelése
Digitális transzformáció a gyártásban: az Ipar 4.0 hat pillére, miért bukik meg 70%, és a portfólió-governance.
Hoshin kanri: mi ez, hogyan működik és hogyan vezessük be a gyártásban
Hoshin kanri magyarázat: a japán stratégiai módszer X-mátrixszal, catchballal, PDCA-val és hogyan vezessük be a gyártásban.
Automatizálási projektmenedzsment: PLC-, SCADA- és vezérlőrendszer-projektek irányítása az URS-től az üzembe helyezésig
Automatizálási projektmenedzsment: az URS-től az üzembe helyezésig, FAT/SAT/SIT-validáció, beszállítói koordináció és megfelelőség.
Az új termékfejlesztési folyamat a gyártásban: nyolc szakasz az ötlettől a piaci bevezetésig
Új termékfejlesztési folyamat a gyártásban: nyolc szakasz, három módszertan és gyakori buktatók.
Termelési Gantt-diagram: gyártási projektek tervezése és ütemezése a működés megzavarása nélkül
Termelési Gantt-diagram: leállási ablakok, alapterv, függőségek, erőforrás-terhelés és portfólió-nézet gyártási projektekhez.
A stage-gate folyamat a gyártásban: fázisok, kapuk és go/kill döntések
A stage-gate folyamat a gyártásban: fázisok, döntési kapuk, go/kill kritériumok, öt változat és portfólió-irányítás.
SMED módszer: Mi ez és hogyan gyorsítja fel a gyártási folyamatokat
SMED-módszer: fedezze fel, hogyan csökkentheti a termelési állásidőt, növelheti a hatékonyságot és egyszerűsítheti az átállásokat a gyárban.
Lean menedzsment a termelésben: hogyan lehet kiküszöbölni a pazarlást és növelni a nyereséget?
Lean menedzsment a termelésben: a pazarlás megszüntetése, a hatékonyság növelése és a nyereség növelése a folyamatos fejlesztés és a Lean-elvek segítségével.
