Produzione
Gestione dei progetti di investimento: come pianificare, finanziare e realizzare investimenti industriali in capitale
Gestione dei progetti di investimento: Front-End Loading, ciclo di vita, stima dei costi, strategia contrattuale e governance del capex.
Gestione della ricerca e sviluppo: come pianificare, condurre e governare i progetti di R&S dall’esplorazione al trasferimento
Gestione della ricerca e sviluppo: tipi di R&S, ciclo di vita, equilibrio di portafoglio, stage-gate con pivot, metriche ed errori.
Engineer to Order (ETO) nella produzione: gestire progetti di ingegneria su misura dalla richiesta d’offerta alla messa in servizio
Engineer to Order (ETO) nella produzione: cos'è l'ETO, differenze con MTS/MTO/ATO/CTO, ciclo della commessa, errori e portafoglio.
New Product Introduction (NPI) nella produzione: dal progetto validato alla produzione in serie
New Product Introduction (NPI) nella produzione: validazione EVT/DVT/PVT, sette fasi, coordinamento interfunzionale e portafoglio.
Trasformazione digitale nella produzione: gestire il portafoglio di iniziative dell’Industria 4.0
Trasformazione digitale nella produzione: sei pilastri dell'Industria 4.0, perché il 70 % fallisce e governance di portafoglio.
Hoshin kanri: cos’è, come funziona e come implementarlo nella produzione
Hoshin kanri spiegato: il metodo strategico giapponese con matrice X, catchball, PDCA e come implementarlo nella produzione.
Gestione dei progetti di automazione: guidare progetti di PLC, SCADA e sistemi di controllo dall’URS alla messa in servizio
Gestione dei progetti di automazione: dall'URS alla messa in servizio, validazione FAT/SAT/SIT, coordinamento dei fornitori e conformità.
Il processo di sviluppo di nuovi prodotti nel manifatturiero: otto fasi dall’idea al lancio
Processo di sviluppo di nuovi prodotti nel manifatturiero: otto fasi, tre metodologie ed errori frequenti.
Diagramma di Gantt di produzione: pianificare e programmare i progetti senza interrompere le operazioni
Diagramma di Gantt di produzione: finestre di fermo, linea di base, dipendenze, carico delle risorse e vista di portfolio per la produzione.
Il processo stage-gate nella produzione: fasi, gate e decisioni go/kill
Il processo stage-gate nella produzione: fasi, gate decisionali, criteri go/kill, cinque varianti e governance di portafoglio.
Metodo SMED: Cos’è e come velocizza i processi produttivi
Metodo SMED: scopri come ridurre i tempi di fermo della produzione, aumentare l'efficienza e semplificare i cambi di produzione nella tua fabbrica.
Gestione snella della produzione: come eliminare gli sprechi e aumentare i profitti?
Gestione snella della produzione: elimina gli sprechi, aumenta l'efficienza e i profitti con il miglioramento continuo e i principi Lean.
