Виробництво
Управління інвестиційними проєктами: як планувати, фінансувати та реалізовувати промислові капітальні інвестиції
Управління інвестиційними проєктами: Front-End Loading, життєвий цикл, оцінка витрат, контрактна стратегія та governance капіталу.
Управління дослідженнями та розробками: як планувати, вести та керувати проєктами R&D від дослідження до трансферу
Управління дослідженнями та розробками: типи R&D, життєвий цикл, баланс портфеля, stage-gate з півотом, метрики та помилки.
Engineer to Order (ETO) у виробництві: управління інженерними проєктами на замовлення від запиту ціни до введення в експлуатацію
Engineer to Order (ETO) у виробництві: що таке ETO, відмінності з MTS/MTO/ATO/CTO, цикл замовлення, помилки та портфель.
New Product Introduction (NPI) у виробництві: від валідованого дизайну до серійного виробництва
New Product Introduction (NPI) у виробництві: валідація EVT/DVT/PVT, сім фаз, міжфункціональна координація та портфель.
Цифрова трансформація у виробництві: управління портфелем ініціатив Індустрії 4.0
Цифрова трансформація у виробництві: шість стовпів Індустрії 4.0, чому провалюється 70% і governance портфеля.
Хосін канрі: що це, як працює і як впровадити його у виробництві
Хосін канрі: японський стратегічний метод з X-матрицею, кетчболом, PDCA і як впровадити його у виробництві.
Управління проєктами автоматизації: ведення проєктів PLC, SCADA та систем керування від URS до введення в експлуатацію
Управління проєктами автоматизації: від URS до введення в експлуатацію, валідація FAT/SAT/SIT, координація постачальників і відповідність.
Процес розробки нових продуктів у виробництві: вісім етапів від ідеї до запуску
Процес розробки нових продуктів у виробництві: вісім етапів, три методології та типові пастки.
Виробнича діаграма Ганта: як планувати та складати графік виробничих проєктів без порушення роботи
Виробнича діаграма Ганта: вікна зупинки, базовий план, залежності, завантаження ресурсів і портфельний огляд для виробництва.
Процес stage-gate у виробництві: фази, гейти та рішення go/kill
Процес stage-gate у виробництві: фази, гейти рішень, критерії go/kill, п’ять варіантів та управління портфелем.
Метод SMED: Що це таке і як він прискорює виробничі процеси
Метод SMED: дізнайтеся, як скоротити простої виробництва, підвищити ефективність і спростити переналадку на вашому підприємстві.
Ощадливе управління на виробництві: як усунути відходи та збільшити прибуток?
Ощадливе управління на виробництві: усунення відходів, підвищення ефективності та збільшення прибутку за допомогою постійного вдосконалення та принципів Lean.
