Producție
Managementul proiectelor de investiții: cum să planifici, finanțezi și realizezi investițiile industriale de capital
Managementul proiectelor de investiții: Front-End Loading, ciclul de viață, estimarea costurilor, strategia contractuală și capitalul.
Managementul cercetării și dezvoltării: cum să planifici, conduci și guvernezi proiectele de C&D de la explorare la transfer
Managementul cercetării și dezvoltării: tipurile de C&D, ciclul de viață, echilibrul de portofoliu, stage-gate cu pivot, metrici și greșeli.
Engineer to Order (ETO) în producție: gestionarea proiectelor de inginerie la comandă de la cererea de ofertă la punerea în funcțiune
Engineer to Order (ETO) în producție: ce este ETO, diferențe cu MTS/MTO/ATO/CTO, ciclul comenzii, greșeli și portofoliu.
New Product Introduction (NPI) în producție: de la designul validat la producția de serie
New Product Introduction (NPI) în producție: validare EVT/DVT/PVT, șapte faze, coordonare interfuncțională și portofoliu.
Transformarea digitală în producție: gestionarea portofoliului de inițiative Industria 4.0
Transformarea digitală în producție: cei șase piloni ai Industriei 4.0, de ce eșuează 70% și governance de portofoliu.
Hoshin kanri: ce este, cum funcționează și cum să îl implementezi în producție
Hoshin kanri explicat: metoda strategică japoneză cu matricea X, catchball, PDCA și cum să o implementezi în producție.
Managementul proiectelor de automatizare: conducerea proiectelor PLC, SCADA și sisteme de control de la URS la punerea în funcțiune
Managementul proiectelor de automatizare: de la URS la punerea în funcțiune, validare FAT/SAT/SIT, coordonarea furnizorilor și conformitate.
Procesul de dezvoltare a produselor noi în industrie: opt etape de la idee la lansare
Procesul de dezvoltare a produselor noi în industrie: opt etape, trei metodologii și capcane frecvente.
Diagrama Gantt de producție: cum planifici și programezi proiecte de fabricație fără a perturba operațiunile
Diagrama Gantt de producție: ferestre de oprire, linie de bază, dependențe, încărcarea resurselor și vedere de portofoliu pentru fabricație.
Procesul stage-gate în producție: faze, porți și decizii go/kill
Procesul stage-gate în producție: faze, porți decizionale, criterii go/kill, cinci variante și guvernanță de portofoliu.
Metoda SMED: Ce este și cum accelerează procesele de producție
Metoda SMED: descoperiți cum să reduceți timpii morți de producție, să creșteți eficiența și să raționalizați schimburile în fabrica dvs.
Lean management în producție: cum să eliminăm risipa și să creștem profiturile?
Managementul Lean în producție: eliminarea risipei, creșterea eficienței și a profiturilor cu ajutorul îmbunătățirii continue și al principiilor Lean.
