Fabrication
Gestion de projets d’investissement : comment planifier, financer et réaliser des investissements industriels en capital
Gestion de projets d'investissement : Front-End Loading, cycle de vie, estimation des coûts, stratégie contractuelle et gouvernance du capex.
Gestion de la recherche et du développement : comment planifier, mener et gouverner des projets de R&D de l’exploration au transfert
Gestion de la recherche et du développement : types de R&D, cycle de vie, équilibre de portefeuille, jalons avec pivot, métriques et pièges.
Engineer to Order (ETO) dans la fabrication : gérer des projets d’ingénierie sur mesure de la demande de prix à la mise en service
Engineer to Order (ETO) dans la fabrication : qu'est-ce que l'ETO, différences avec MTS/MTO/ATO/CTO, cycle de commande, pièges et portefeuille.
New Product Introduction (NPI) dans la fabrication : de la conception validée à la production en série
New Product Introduction (NPI) dans la fabrication : validation EVT/DVT/PVT, sept phases, coordination interfonctionnelle et portefeuille.
Transformation numérique dans la fabrication : gérer le portefeuille des initiatives de l’Industrie 4.0
Transformation numérique dans la fabrication : six piliers de l'Industrie 4.0, pourquoi 70 % échouent et gouvernance de portefeuille.
Hoshin kanri : qu’est-ce que c’est, comment ça fonctionne et comment le mettre en oeuvre dans la fabrication
Hoshin kanri expliqué : la méthode stratégique japonaise avec matrice X, catchball, PDCA et sa mise en oeuvre dans la fabrication.
Gestion de projets d’automatisation : piloter des projets de PLC, SCADA et contrôle-commande de l’URS à la mise en service
Gestion de projets d'automatisation : de l'URS à la mise en service, validation FAT/SAT/SIT, coordination des fournisseurs et conformité.
Le processus de développement de nouveaux produits dans l’industrie : huit étapes de l’idée au lancement
Processus de développement de nouveaux produits dans l'industrie : huit étapes, trois méthodes et pièges courants.
Diagramme de Gantt de production : planifier et ordonnancer les projets sans perturber les opérations
Diagramme de Gantt de production : fenêtres d arrêt, ligne de base, dépendances, charge des ressources et vue portefeuille pour l industrie.
Le processus stage-gate dans l’industrie : phases, portes et décisions go/kill
Le processus stage-gate dans l’industrie : phases, portes de décision, critères go/kill, cinq variantes et gouvernance de portefeuille.
La méthode SMED : Qu’est-ce que c’est et comment accélérer les processus de production ?
Méthode SMED : découvrez comment réduire les temps d'arrêt de la production, augmenter l'efficacité et rationaliser les changements dans votre usine.
Gestion allégée de la production : comment éliminer les gaspillages et augmenter les profits ?
Gestion allégée de la production : éliminez les gaspillages, augmentez l'efficacité et les profits grâce à l'amélioration continue et aux principes allégés.
