Fabricación
Gestión de proyectos de capital: cómo planificar, financiar y ejecutar inversiones industriales de capital
Gestión de proyectos de capital: Front-End Loading, ciclo de vida, estimación de costes, estrategia contractual y gobernanza del capex.
Gestión de investigación y desarrollo: cómo planificar, ejecutar y gobernar proyectos de I+D desde la exploración hasta la transferencia
Gestión de investigación y desarrollo: tipos de I+D, ciclo de vida, equilibrio de cartera, etapa-puerta con pivote, métricas y errores.
Engineer to Order (ETO) en la fabricación: gestionar proyectos de ingeniería a medida desde la RFQ hasta la puesta en marcha
Engineer to Order (ETO) en la fabricación: qué es ETO, diferencias con MTS/MTO/ATO/CTO, ciclo del pedido, errores y gestión de cartera.
New Product Introduction (NPI) en la fabricación: del diseño validado a la producción en serie
New Product Introduction (NPI) en la fabricación: validación EVT/DVT/PVT, siete fases, coordinación interfuncional y vista de cartera.
Transformación digital en la fabricación: cómo gestionar el portafolio de iniciativas de la Industria 4.0
Transformación digital en la fabricación: seis pilares de la Industria 4.0, por qué fracasa el 70 % y gobernanza a nivel de cartera.
Hoshin kanri: qué es, cómo funciona y cómo implementarlo en la fabricación
Hoshin kanri explicado: el método estratégico japonés con matriz X, catchball, PDCA y cómo implementarlo en la fabricación.
Gestión de proyectos de automatización: dirigir proyectos de PLC, SCADA y sistemas de control desde la URS hasta la puesta en marcha
Gestión de proyectos de automatización: de URS a puesta en marcha, validación FAT/SAT/SIT, coordinación de proveedores y cumplimiento.
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Proceso de desarrollo de nuevos productos en la industria: ocho etapas, tres metodologías y errores frecuentes.
Diagrama de Gantt de producción: planificar y programar proyectos de fabricación sin interrumpir las operaciones
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El proceso stage-gate en la fabricación: fases, puertas y decisiones go/kill
El proceso stage-gate en la fabricación: fases, puertas de decisión, criterios go/kill, cinco variantes y gobernanza de portafolio.
Método SMED: Qué es y cómo acelera los procesos de producción
Método SMED: descubre cómo reducir los tiempos muertos de producción, aumentar la eficacia y agilizar los cambios en tu fábrica.
Gestión ajustada de la producción: ¿cómo eliminar el despilfarro y aumentar los beneficios?
Gestión ajustada de la producción: elimina el despilfarro, aumenta la eficacia e incrementa los beneficios con la mejora continua y los principios ajustados.
