Fertigung
Investitionsprojektmanagement: industrielle Kapitalinvestitionen planen, finanzieren und umsetzen
Investitionsprojektmanagement: Front-End Loading, Lebenszyklus, Kostenschätzung, Vertragsstrategie, Owner-Team, Governance für Industrie-Capex.
Forschungs- und Entwicklungsmanagement: F&E-Projekte von der Exploration bis zum Transfer planen und steuern
Forschungs- und Entwicklungsmanagement: F&E-Typen, Projektlebenszyklus, Portfoliobalance, Stage-Gate mit Pivot, Metriken und Fallstricke.
Engineer to Order (ETO) in der Fertigung: kundenspezifische Projekte von der Anfrage bis zur Inbetriebnahme steuern
Engineer to Order (ETO) in der Fertigung: was ETO ist, Abgrenzung zu MTS/MTO/ATO/CTO, Auftragslebenszyklus, Fallstricke, Portfoliomanagement.
New Product Introduction (NPI) in der Fertigung: vom validierten Design zur Serienproduktion
New Product Introduction (NPI) in der Fertigung: EVT/DVT/PVT-Validierung, sieben Phasen, cross-funktionale Koordination und Portfolioblick.
Digitale Transformation in der Fertigung: das Portfolio der Industrie-4.0-Initiativen steuern
Digitale Transformation in der Fertigung: sechs Säulen von Industrie 4.0, warum 70 % scheitern und Governance auf Portfolioebene.
Hoshin Kanri: Was es ist, wie es funktioniert und wie man es in der Fertigung einführt
Hoshin Kanri erklärt: die japanische Strategiemethode mit X-Matrix, Catchball, PDCA und Einführung in der Fertigung.
Projektmanagement in der Automatisierung: PLC-, SCADA- und Leitsystemprojekte von URS bis zur Inbetriebnahme führen
Projektmanagement in der Automatisierung: von URS bis Inbetriebnahme, FAT/SAT/SIT-Validierung, Lieferantenkoordination und Compliance.
Der Produktentwicklungsprozess in der Fertigung: acht Phasen von der Idee bis zur Markteinführung
Produktentwicklungsprozess in der Fertigung: acht Phasen, drei Methoden, typische Fallstricke und die Portfolio-Perspektive.
Gantt-Diagramm in der Produktion: Fertigungsprojekte planen, ohne den Betrieb zu stören
Gantt-Diagramm in der Produktion: Stillstandsfenster, Basisplan, Abhängigkeiten, Ressourcen und Portfoliosicht für Fertigungsprojekte.
Der Stage-Gate-Prozess in der Fertigung: Phasen, Gates und Go/Kill-Entscheidungen
Stage-Gate-Prozess in der Fertigung: Phasen, Gates, Go/Kill-Kriterien, fünf Varianten und Portfolio-Governance.
SMED-Methode: Was sie ist und wie sie die Produktionsprozesse beschleunigt
SMED-Methode: Entdecken Sie, wie Sie Produktionsausfälle reduzieren, die Effizienz steigern und Umstellungen in Ihrer Fabrik rationalisieren können.
Lean Management in der Produktion: Wie kann man Verschwendung beseitigen und Gewinne steigern?
Lean Management in der Produktion: Eliminieren Sie Verschwendung, steigern Sie die Effizienz und erhöhen Sie den Gewinn mit kontinuierlicher Verbesserung und Lean-Prinzipien.
