Produkcja
Zarządzanie projektami kapitałowymi: jak planować, finansować i realizować przemysłowe inwestycje kapitałowe
Zarządzanie projektami kapitałowymi: Front-End Loading, cykl życia, szacowanie kosztów, strategia kontraktowania, zespół właściciela i nadzór.
Zarządzanie badaniami i rozwojem: jak planować, prowadzić i nadzorować projekty B+R od eksploracji do transferu
Zarządzanie B+R: typy R&D, cykl życia projektu, balans portfela, stage-gate z pivotem, metryki i pułapki.
Engineer to order (ETO) w produkcji: zarządzanie zleceniami inżynieryjnymi od RFQ do uruchomienia
Engineer to order w produkcji: czym jest ETO, różnice od MTS/MTO/ATO/CTO, cykl życia zlecenia, typowe pułapki, zarządzanie portfelem.
New product introduction (NPI) w firmie produkcyjnej: od projektu do produkcji seryjnej
NPI w firmie produkcyjnej: EVT/DVT/PVT, siedem faz, koordynacja międzyfunkcyjna i widok portfelowy dla wielu projektów równoległych.
Transformacja cyfrowa w firmie produkcyjnej: jak zarządzać portfelem inicjatyw Industry 4.0
Transformacja cyfrowa w firmie produkcyjnej: sześć filarów Industry 4.0, przyczyny porażek i governance portfela.
Hoshin kanri: czym jest, jak działa i jak wdrożyć go w firmie produkcyjnej
Hoshin kanri: japońska metoda planowania strategicznego z macierzą X, catchball, PDCA i wdrożeniem w firmie produkcyjnej.
Zarządzanie projektami automatyki: prowadzenie projektów PLC, SCADA i systemów sterowania od URS do uruchomienia
Zarządzanie projektami automatyki: od URS do uruchomienia, walidacja FAT/SAT/SIT, koordynacja wielodostawcza, bezpieczeństwo.
Proces rozwoju nowego produktu w firmie produkcyjnej: osiem etapów od pomysłu do rynku
Proces rozwoju nowego produktu w firmie produkcyjnej: osiem etapów, trzy metodyki i typowe pułapki wdrożeniowe.
Wykres Gantta w produkcji: jak planować i harmonogramować projekty produkcyjne bez zakłócania operacji
Wykres Gantta w produkcji: okna przestojowe, plan bazowy, zależności, obciążenie zasobów i portfelowy widok Gantta.
Proces stage-gate w firmie produkcyjnej: fazy, bramki i decyzje go/kill
Proces stage-gate w firmie produkcyjnej: fazy, bramki decyzyjne, kryteria go/kill, pięć wariantów i governance komitetu.
Metoda SMED: co to jest i jak przyspiesza procesy produkcyjne?
Metoda SMED: odkryj, jak skrócić przestoje produkcyjne, zwiększyć wydajność i usprawnić przezbrajanie w fabryce.
Lean management w produkcji – jak wyeliminować straty i zwiększyć zyski?
Lean management w produkcji: poznaj zasady Lean, eliminuj marnotrawstwo i zwiększaj efektywność oraz zyski w swojej firmie.