Gestire una società di ingegneria significa tenere allineate progettazione, approvvigionamento e realizzazione in tutte le discipline, dall’offerta alla consegna finale.
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Costruisci l’intero cronoprogramma del progetto su ogni disciplina: concept, progettazione, analisi, approvvigionamento e lavori in cantiere. Dividilo in fasi, attività e pietre miliari senza limiti di profondità. Quando una disciplina sposta una data, vedi subito l’effetto domino sulle attività dipendenti e puoi riorganizzare il piano prima che le scadenze si scontrino.
Visualizza l’intero programma di ingegneria su un diagramma di Gantt interattivo con quattro tipi di dipendenza che collegano le attività all’interno del progetto e tra progetti. Il percorso critico è evidenziato, così ti concentri sul lavoro che determina davvero la data di consegna. Sposta un’attività e FlexiProject ricalcola le date e segnala i responsabili di tutto ciò che segue.
Vedi quanto sono carichi ogni ingegnere, team e reparto su tutti i progetti attivi e dove hai ancora capacità. Prima di accettare un nuovo incarico, verifica se gli specialisti necessari sono già impegnati altrove. Quando due progetti competono per le stesse persone, individui il conflitto in anticipo, non a metà della realizzazione.
Pianifica il budget dal lato costi e ricavi e osserva margine previsto, spesa effettiva e stima a finire in un’unica vista. Le voci di budget sono collegate alle attività del cronoprogramma, così il flusso di cassa segue il piano automaticamente. Quando i costi iniziano a scostarsi, vedi in anticipo lo sforamento previsto e intervieni prima che il contratto perda denaro.
Tieni un registro dei rischi vivo su ogni progetto, con responsabili, probabilità, impatto e azioni di mitigazione. Errori di progettazione, ritardi dei fornitori, permessi e questioni di sicurezza restano in un unico posto invece che sparsi nelle e-mail. A livello di portafoglio, i rischi ricorrenti vengono raggruppati, così risolvi lo stesso problema una volta per tutta l’organizzazione.
Riunisci tutti i tuoi progetti di ingegneria in un unico portafoglio, con stato, salute del cronoprogramma, budget e pietre miliari uno accanto all’altro. La direzione vede quali progetti sono in linea e quali richiedono attenzione senza rincorrere singoli report. Pietre miliari e attività in ritardo sono contrassegnate a colori, così i problemi emergono su un’unica schermata anziché in una revisione mensile.
Conduci ogni incarico di progettazione, studio di fattibilità e consulenza attraverso un unico processo ripetibile, dall'offerta e l'ambito alla realizzazione e alla consegna, con ogni disciplina che lavora sullo stesso piano e sullo stesso insieme di deliverable.
Esplora la gestione strategica dei progetti
Coordina progettazione, approvvigionamento e costruzione nei progetti di investimento più grandi, dove tempi di consegna lunghi, subappaltatori e lavori in cantiere seguono un proprio ritmo e un pacchetto in ritardo può spostare l'intera data di consegna.
Esplora i programmi di progetti
I responsabili della progettazione e gli ingegneri di progetto lavorano su un cronoprogramma condiviso, vedono come si collegano le attività di ogni disciplina e aggiornano l'avanzamento man mano, così tutti pianificano sulla stessa realtà.
Esplora la bacheca di gestione
Il PMO ottiene una vista di ogni progetto del portafoglio, con stato, costo, rischio e carico delle risorse tra i team, così la direzione decide quali progetti avviare, sospendere o ridefinire le priorità con dati reali.
Esplora il software per PMO
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Scopri di piùRealizzare un progetto di ingegneria significa tenere allo stesso ritmo molte discipline, fornitori e cicli di revisione. Progettazione, analisi, approvvigionamento e lavori in cantiere seguono ciascuno il proprio calendario, e un input in ritardo o una revisione fallita può spostare ogni attività dipendente e la scadenza finale. FlexiProject mette l’intero programma su un unico cronoprogramma, così una modifica in una disciplina aggiorna le altre e vedi l’impatto prima che arrivi al cliente.
Nel lavoro di ingegneria un progetto non dovrebbe passare alla fase successiva finché quella in corso non è rivista e approvata. FlexiProject conduce queste decisioni attraverso percorsi di approvazione configurabili, così revisioni di progetto, approvazioni di budget e accettazioni del cliente stanno sullo stesso piano del lavoro tecnico. Ogni decisione è archiviata con la sua motivazione, così nulla avanza su un cenno informale.
Riunisci cronoprogramma, risorse, budget e approvazioni sui tuoi progetti. Avvia una prova di 30 giorni o parla con il nostro team.
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FlexiProject è un software di gestione dei progetti di ingegneria creato per società di progettazione, EPC e studi di ingegneria multidisciplinari che portano avanti molti progetti insieme. Unisce cronoprogramma, pianificazione delle risorse, budget e gestione dei rischi con la supervisione del portafoglio e un processo di percorsi di approvazione, così ogni disciplina lavora sullo stesso piano. A differenza dei generici strumenti per attività, è pensato per organizzazioni con un PMO attivo che devono dare priorità ai progetti, controllare i margini e dimostrare la realizzazione al cliente.
Sì. FlexiProject riunisce ogni progetto in un unico portafoglio, con stato, salute del cronoprogramma, budget e pietre miliari uno accanto all’altro. All’interno di un progetto pianifichi il lavoro su tutte le discipline: meccanica, elettrica, civile e di processo, e colleghi le attività con quattro tipi di dipendenza, così un ritardo in un’area aggiorna tutto ciò che segue. La vista delle risorse mostra il carico degli ingegneri tra i progetti, così vedi conflitti e capacità libera prima di accettare nuovo lavoro.
Sì. Pianifichi il budget dal lato costi e ricavi, così vedi il margine previsto e non solo la spesa. Le voci di budget sono collegate alle attività del cronoprogramma, così il flusso di cassa segue il piano senza aggiornamenti manuali, e FlexiProject mostra insieme piano, consuntivo e stima a finire. Uno sforamento appare così come previsione con abbastanza anticipo per agire, invece che come sorpresa quando il contratto ha già perso denaro.
Sì. FlexiProject supporta percorsi di approvazione configurabili, così revisioni di progetto, approvazioni di fase e accettazioni del cliente avvengono nel sistema e non via e-mail. Ogni percorso può avere un numero qualsiasi di fasi e decisori, e tipi di progetto diversi possono seguire percorsi diversi. Ogni decisione è archiviata con chi ha approvato, quando e perché, il che è prezioso in audit, controversie con il cliente e revisioni delle lezioni apprese a fine progetto.
L’interfaccia di FlexiProject è disponibile in 28 lingue, con documentazione utente in 11, il che aiuta le società di ingegneria che lavorano tra più sedi e paesi a mantenere un unico standard di gestione dei progetti. Un’app mobile complementare consente ai membri del team di vedere le attività assegnate, cambiarne lo stato e aggiungere commenti e allegati come foto e documenti, così l’avanzamento si aggiorna dal cantiere, dal laboratorio o in viaggio.
Sì. Puoi avviare una prova gratuita di 30 giorni con accesso completo e creare subito il tuo primo progetto di ingegneria, oppure usare un modello pronto per andare più veloce. Se preferisci vedere prima il sistema sui tuoi progetti, il nostro team ti guida in una demo e ti aiuta a pianificare l’adozione per il tuo PMO. In entrambi i casi puoi importare cronoprogrammi esistenti, così non parti da un foglio bianco.
Se vuoi vedere come FlexiProject si adatta ai tuoi progetti di ingegneria, parla con i nostri specialisti.
