hu
hu
A sikeres stratégia megvalósítása megköveteli, hogy a vállalatok kiváló projektmenedzsmenttel rendelkezzenek. Bár nem ez az egyetlen feltétel, elég fontos ahhoz, hogy a projektek elérjék céljaikat. Ennek eredményeképpen sok szervezet döntött úgy, hogy PMO-t hoz létre, hogy a szervezet projekt kiválósága egyre magasabb szintre emelkedjen. Kétségtelenül feltételezhető, hogy a szervezetnek megfelelő PMO-szoftvert kell biztosítania. A hatékony PMO-szoftvereknek támogatniuk kell a projektcsapatokat a projektek tervezésében és végrehajtásában. A Projektmenedzsment Iroda számára is szükség van eszközökre, hogy a PMO képes legyen a projektmenedzsment szabványok bevezetésére a szervezetben. A modern PMO-k digitális PMO-k formájában működnek, ami azt jelenti, hogy a lehető legtöbb folyamatot automatizálják a dedikált PMO-szoftverek segítségével. Ezért a legfontosabb, hogy minden PMO olyan informatikai programot válasszon, amely automatizálja a csoportmunkát, valamint a projekttervezést és -végrehajtást. A modern PMO-k egy jó projekt- és portfóliómenedzsment informatikai programtól a rugalmasságot, az intuitivitást, a könnyű bevezethetőséget és a szükséges funkciók elérhetőségét várják el. Természetesen az ilyen szoftverek kiválasztásának a megvalósítandó projektek nagyságrendjétől, jellegétől és a vállalat projektérettségétől kell függenie. A megfelelő PMO-szoftver az egész szervezet számára is nagy előnyt jelent – elvégre a projektek megvalósításában az egész szervezet részt vesz. A vállalatnak maximális erőfeszítéseket kell tennie annak érdekében, hogy a PMO-szoftver a lehető legjobb legyen, ami hosszú távon biztosan a vállalat stratégiai sikerét fogja eredményezni.
