Eficacia y motivación

Lean Management en la gestión de proyectos: ¿para qué sirve y cómo aplicarlo eficazmente?

Un proyecto tiene éxito cuando se minimiza el esfuerzo y se maximiza el valor. La filosofía Lean Management, derivada de la experiencia de Toyota, es una estrategia precisa que convierte este pensamiento en realidad. Descubre cómo aplicar la gestión ajustada paso a paso para aumentar la eficacia de tus proyectos.

En este artículo aprenderás: Qué es el Lean Management y su enfoque proyectual. Cómo el Lean elimina siete tipos de residuos. Las ventajas de un Sistema Pull en los proyectos. Pasos para implantar eficazmente el Lean Management. Importancia de la mejora continua (Kaizen). Errores comunes al adoptar Lean en los equipos. Cómo mejora Lean la eficacia, la calidad y el uso de los recursos.

¿Qué es un LEAN?

El Lean Management deriva directamente del Sistema de Producción Toyota (TPS), cuyo creador fue Taiichi Ohno. La filosofía se basa en un principio sencillo pero revolucionario: la eliminación de los residuos (Muda, Mura, Muri), la mejora continua (Kaizen) y la maximización del valor para el cliente. Aunque Lean nació como respuesta a la pregunta de cómo gestionar la producción en una empresa, hoy en día sus principios se aplican con éxito en todo el mundo en diversos ámbitos empresariales, mucho más allá de la propia producción.

¿Cómo mejora el Lean Management la eficiencia de los proyectos?

La gestión ajustada es un enfoque que tiene una misión en los proyectos: racionalizar el trabajo y dar al cliente el máximo valor posible. ¿Cómo funciona en la práctica? La mejora de la eficiencia empieza por identificar y eliminar siete tipos de residuos que malgastan recursos (es decir, tiempo, dinero, energía del equipo). Eliminar estas actividades innecesarias aporta beneficios tangibles: finalización más rápida de las tareas, mejor calidad del producto o servicio y uso óptimo de los recursos. La consecución de estos resultados es consecuencia directa de prácticas adecuadas de gestión de proyectos.

Así pues, despilfarro es todo aquello que consume recursos pero no aumenta el valor final para el cliente:

• Sobreproducción: implica producir algo demasiado pronto o en exceso. Esto puede verse, por ejemplo, en la creación de funcionalidades o informes no aprobados que requerirán cambios casi de inmediato.
• Esperas: incluye cualquier tiempo de inactividad durante el cual el equipo permanece inactivo. En la práctica, se trata de tiempo perdido esperando la aprobación de un documento, el acceso a una herramienta o la opinión de un cliente, todo lo cual genera costes innecesarios.
• Transporte: se refiere al traslado innecesario de información o documentos. Un ejemplo es cuando un documento tiene que pasar por demasiadas etapas y personas antes de llegar a su destino.
• Sobreprocesamiento: significa realizar un trabajo demasiado minucioso o complejo en relación con los requisitos reales del cliente.
• Inventario: es la acumulación de exceso de trabajo en curso (WIP). Este despilfarro consiste en amontonar demasiadas tareas iniciadas pero inacabadas o en generar documentación que pierde rápidamente su valor.
• Movimiento: se refiere al esfuerzo innecesario, tanto físico como mental. Esto incluye perder tiempo buscando archivos, participar en reuniones ineficaces y tener que cambiar constantemente de contexto entre tareas(multitarea).
• Defectos: son errores y fallos que requieren absolutamente un trabajo correctivo posterior. Los errores en el código o la incomprensión de los requisitos del cliente aumentan el plazo de entrega y reducen la calidad.

El sistema pull en la gestión de proyectos: trabajar bajo demanda

En el sistema pull, el equipo sólo «tira» de una tarea para su ejecución cuando ese equipo está realmente preparado y tiene capacidad libre. Esto es diferente del modelo Push tradicional, en el que el trabajo se «empuja» hacia delante independientemente de la disposición del destinatario. El modelo Push suele provocar retrasos en las tareas y sobrecarga. La principal ventaja del enfoque Pull es que ayuda a evitar la sobreproducción. Evita que las cosas se hagan «por adelantado» (por ejemplo, la documentación o la funcionalidad) antes de que el cliente las necesite. Este exceso crea un inventario innecesario (WIP), que rápidamente se queda obsoleto y genera costosas correcciones.

Implantar el sistema pull mejora significativamente la previsibilidad y el flujo de trabajo. Esto se debe a que

• El sistema evita que el trabajo en curso (WIP) se acumule, de modo que las fases individuales del proceso no se vean abrumadas por un exceso de tareas.
• Cuando el trabajo se detiene en el flujo de valor, se ve inmediatamente qué etapa no está «tirando» de él. Este punto se convierte en un cuello de botella visible, que permite intervenir rápidamente y mejorar el proceso.
• Los equipos pueden centrarse en menos tareas a la vez. Esta mayor concentración reduce los errores y contribuye significativamente a un resultado final de mayor calidad.

Para que el Sistema Pull funcione de forma eficiente y eficaz, es necesario utilizar herramientas que ayuden a visualizar el flujo de trabajo y a controlar su volumen. Hay dos mecanismos que funcionan bien en este caso: Los tableros Kanban y los límites WIP. Los primeros se utilizan para visualizar todas las tareas del proyecto y su estado actual en el proceso (por ejemplo, «Por hacer», «En curso», «Completado»). Es esta visualización la que permite al equipo «tirar» de las tareas de la etapa anterior en cuanto haya espacio disponible en la columna en la que están trabajando actualmente. Los límites WIP (Trabajo en curso), por otra parte, son límites máximos fijos sobre el número de tareas que pueden estar en una fase determinada del proceso en un momento dado. Estos límites impiden que los empleados «empujen» las tareas a etapas posteriores. Esto refuerza un mecanismo «pull», que ayuda eficazmente a evitar la sobreproducción.

¿Cómo implantar eficazmente el Lean Management en un equipo de proyecto?

Implantar el Lean Management en un equipo de proyecto es un proceso que requiere compromiso y una transformación cultural centrada en lograr una ejecución más rápida, una mejor calidad y un uso óptimo de los recursos. Este cambio va más allá de un cambio puntual, estableciendo una gestión de proyectos eficaz y moderna que utilice s écnicas estratégicas de gestión de proyectos.

La implantación eficaz del Lean Management en un equipo de proyecto puede dividirse en cuatro etapas:

1. En primer lugar, tienes que normalizar los conocimientos. Asegúrate de que todo el equipo comprende el papel de la gestión ajustada, es decir, cómo eliminar los residuos y qué constituye realmente el valor para el cliente.
2. A continuación, examina detenidamente cómo progresa el trabajo. Haz un mapa visual del flujo de trabajo Lean actual. Esto te permitirá localizar e identificar rápidamente dónde se producen los siete tipos de despilfarro en los proyectos.
3. Este paso es una transición a un modelo de trabajo «a la carta» (Pull System). Esto significa que sólo se «tira» del trabajo cuando hay espacio para él, lo que evita la sobrecarga.
4. Por último, tienes que introducir la mejora continua, o Kaizen. Medir periódicamente los resultados, recabar opiniones y organizar sesiones de revisión breves pero frecuentes te ayudará a identificar y aplicar pequeñas mejoras que marcarán una gran diferencia a largo plazo.

Al introducir el concepto de Lean Management, los equipos suelen encontrarse con escollos que pueden socavar incluso los esfuerzos mejor planificados. El más peligroso de ellos es un error cultural: ignorar a las personas. El Lean no debe tratarse únicamente como un conjunto de herramientas Lean, sino como un enfoque para cambiar la cultura de trabajo, promover el respeto a los empleados y la mejora continua. Otro error común es copiar ciegamente los ejemplos de Lean Management de otras empresas. En lugar de eso, es necesario comprender los principios de Lean y adaptarlos a las particularidades únicas de un proyecto determinado. También hay que evitar la sobreimplantación: el Lean Management es un proceso de pequeñas mejoras continuas (Kaizen) que se introducen por etapas. El último error crítico es la falta de atención al flujo, donde la prioridad es optimizar el flujo de trabajo Lean en todo el proceso, en lugar de maximizar la utilización de los miembros individuales del equipo.

Resumen: Lean Management como base para una ejecución de proyectos eficiente y moderna

El Lean Management impulsa la eficiencia operativa, proporcionando una implementación más rápida, mejor calidad y un uso óptimo de los recursos. Es la base del éxito de la gestión de proyectos. Para la aplicación práctica de los principios Lean, es esencial disponer de una herramienta específica. FlexiProject satisface esta necesidad, ya que permite gestionar proyectos de producción utilizando FlexiProject y garantizar una gestión eficaz de los recursos del proyecto con FlexiProject que se alinea con todos los objetivos Lean.