Aportar valor en la incertidumbre: FlexiProject en Art of Projects 2026 en Budapest

Budapest, proyectos y personas que realmente comprenden el valor de la ejecución eficaz: eso es Art of Projects 2026 en pocas palabras. Es el tipo de evento del que sales con la cabeza llena de ideas y energía renovada para hacer las cosas. Nos encantó formar parte de él y en un papel especial, como Patrocinador de Oro.

Acerca de la Conferencia Art of Projects

Art of Projects 2026 tuvo lugar en Budapest en mayo de 2026. Se trata de una conferencia internacional organizada por PMI Budapest, Capítulo Húngaro, que reúne a líderes de proyectos, profesionales de PMO, ejecutivos e investigadores para explorar cómo las organizaciones pueden aportar valor mientras navegan por la incertidumbre.

La edición de este año se centró en cómo está evolucionando la gestión de proyectos en respuesta a unos entornos empresariales cada vez más complejos. Los temas clave fueron:

Aportar valor más allá del triángulo tradicional del proyecto (coste-tiempo-alcance)
Agilidad empresarial y cambio organizativo a gran escala
La evolución del papel de las PMO y la gobernanza estratégica
Perspectivas de la última Guía del PMBOK – 8ª edición
Cómo se define y comunica el éxito de un proyecto en las organizaciones modernas

La conferencia ofreció una mezcla de formatos diseñados tanto para el aprendizaje como para la creación de redes: desde presentaciones magistrales a cargo de expertos internacionales y altos representantes del PMI, pasando por sesiones de trabajo sobre retos prácticos del liderazgo de proyectos y mesas redondas con profesionales de alto nivel, hasta multitud de oportunidades para conectar con la comunidad regional e internacional de directores de proyectos.

Los asistentes se fueron con ideas prácticas, ejemplos reales de grandes organizaciones multinacionales e ideas que pueden aplicar directamente en su trabajo diario.

FlexiProject se enorgulleció de ser Patrocinador de Oro de este evento.

Sesión de FlexiProject: Cómo el software PPM moderno ayuda a tomar mejores decisiones en tiempos de incertidumbre

En el incierto entorno empresarial actual, el reto rara vez es la escasez de ideas para proyectos. La verdadera dificultad está en otra parte: en elegir las iniciativas adecuadas y ejecutarlas con eficacia. Incluso la estrategia mejor elaborada, si no se traduce en acciones concretas, sigue siendo sólo un plan.

Durante nuestra sesión, mostramos cómo el software PPM moderno ayuda a las organizaciones a tomar mejores decisiones, alcanzar objetivos estratégicos y convertir las iniciativas en valor empresarial real. Nos centramos en cinco áreas clave:

Selección de estrategias e iniciativas: cómo alinear los objetivos estratégicos con los proyectos y los KPI, y cómo identificar las ideas adecuadas utilizando modelos de puntuación.
Gestión de carteras y programas: cómo elaborar hojas de ruta coherentes, controlar los riesgos y coordinar eficazmente los proyectos interdependientes.
Gestión y optimización de Recursos: cómo planificar y equilibrar los recursos entre equipos y colaboradores individuales.
Normalización de la gestión de proyectos: cómo establecer vías claras de toma de decisiones, cartas de proyectos y normas de gestión en grandes organizaciones y grupos de capital.
Informes y Revisiones de proyectos: cómo automatizar las actualizaciones del estado de los proyectos y apoyar a los comités de dirección y liderazgo en su toma de decisiones.

Cada tema se ilustró con ejemplos prácticos, demostrados en directo en el sistema. Compartimos las mejores prácticas probadas e invitamos a los participantes a un debate abierto, y las conversaciones en nuestro stand confirmaron que los retos que abordamos son muy reales y relevantes para las organizaciones de hoy en día.

¡Echa un vistazo a lo más destacado de este acontecimiento especial!