4 fases principales de ejecución del proyecto

La gran mayoría de las metodologías populares de gestión de proyectos, como Prince2 y PMP, distinguen cuatro fases principales en la ejecución de un proyecto: inicio, planificación, ejecución y cierre. Establecer un proceso de gestión de proyectos que abarque todas estas fases aporta muchos beneficios a una organización. Sigue leyendo para descubrir las fases clave de la ejecución de un proyecto para que se lleve a cabo con éxito.

En este artículo aprenderás:

Las cuatro fases principales de la ejecución del proyecto
Cómo se recogen y evalúan las ideas del proyecto durante la iniciación
La importancia de una Carta del Proyecto detallada en la fase de planificación
Actividades clave para el éxito de la ejecución y el seguimiento del proyecto
El papel del cierre del proyecto y la documentación de las lecciones aprendidas
Cómo FlexiProject apoya cada fase de la gestión de proyectos de principio a fin

Resumen de las fases de ejecución del proyecto

Para garantizar que los proyectos avanzan con fluidez y eficacia, es importante dividir el trabajo en fases claras con puntos de decisión formales. De forma similar a la metodología Stage-Gate, tras completar cada fase del proyecto, se alcanza una puerta de decisión en la que se evalúa la continuación del proyecto y se aprueba el plan para la siguiente fase. Una vez completada la fase de iniciación, se evalúa el atractivo del proyecto para la empresa, y comienza la fase de planificación. De este modo, la empresa construye consciente y estructuralmente su cartera de proyectos, evitando la aleatoriedad. En los siguientes apartados, trataremos cada fase en detalle.

Fase 1: Inicio del proyecto

Esta fase puede tener un nombre diferente según la organización. Los nombres más comunes son fase de iniciación, idea o iniciativa. Sin embargo, independientemente del nombre, éste es prácticamente siempre el momento en que la idea de un posible proyecto empieza a tomar forma. En muchas organizaciones se recogen y evalúan las ideas de proyectos. Las empresas asumen correctamente que sus empleados son creativos, y este potencial de creatividad debe aprovecharse para el desarrollo de la empresa. Las ideas se recogen de formas muy diferentes. Puede ser una lista guardada en Excel o que la empresa disponga de un programa informático específico para recopilar ideas. Para describir la idea en un sistema de este tipo se utiliza un formulario sencillo. Del mismo modo, el propio proceso de recogida de ideas varía de una empresa a otra. En algunas organizaciones, un empleado con una idea para un posible proyecto debe discutirla primero con su supervisor, y sólo después de dar su aprobación, la idea del proyecto se introduce en el sistema. A menudo, las ideas se evalúan mediante modelos de puntuación adecuados. La siguiente ilustración de un programa de gestión de proyectos y carteras muestra el atractivo de los proyectos y las ideas en una matriz.

Ilustración que muestra el módulo de evaluación del proyecto en la herramienta FlexiProject PPM, utilizada durante la primera fase de ejecución del proyecto

Atractivo de proyectos e ideas en una matriz en la herramienta PPM FlexiProject

La descripción de una posible idea de proyecto suele constar de los siguientes elementos:

Nombre del proyecto
¿Qué problema o reto aborda el proyecto?
Beneficios del proyecto
Resultados tras la ejecución del proyecto
Gestor de proyecto propuesto
Duración estimada del proyecto
Presupuesto estimado del proyecto
Riesgos potenciales
Principales tareas del proyecto

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Fase 2: Planificación

La calidad del plan de proyecto desarrollado influye significativamente en el resultado del proyecto. En esta fase deben aclararse los supuestos del proyecto descritos en la ficha de ideas. La Carta del Proyecto es el instrumento más utilizado para este fin. La siguiente ilustración muestra un ejemplo de Carta de Proyecto del software de gestión de proyectos y carteras FlexiProject.

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Ejemplo de Carta de Proyecto en la herramienta PPM FlexiProject, utilizada durante la segunda fase de ejecución del proyecto

Los elementos clave en los que debe centrarse el equipo del proyecto a la hora de elaborar la Carta del Proyecto son:

Una descripción detallada del problema/desafío que abordará el proyecto.
Una descripción detallada del objetivo empresarial del proyecto
Requisitos de los principales interesados en el proyecto
Descripción detallada de los resultados del proyecto
Una descripción detallada del alcance del proyecto
Indicación del objetivo estratégico que abordará el proyecto
Qué competencias se necesitan para realizar el proyecto
Los riesgos más cruciales del proyecto
Principales hitos del proyecto

La Carta del Proyecto preparada de este modo debe aceptarse formalmente.

Una vez aceptada la Carta del Proyecto, el equipo del proyecto puede proceder a crear otros elementos del plan del proyecto: análisis de las partes interesadas, descripción de los entregables parciales y finales del proyecto, calendario del proyecto, presupuesto del proyecto, registro de riesgos del proyecto o plan de recursos. Existen diferentes enfoques para la creación de los elementos mencionados anteriormente en el plan del proyecto, pero entre los más eficaces se encuentran los siguientes:

elaborar una Carta del Proyecto
definición detallada de los resultados del proyecto
desarrollo de las tareas clave del calendario y su relación con los resultados del proyecto
afinar el calendario – definir tareas, hitos, responsabilidades
elaboración del presupuesto del proyecto
elaboración del registro de riesgos
desarrollo de un plan de recursos

La siguiente ilustración muestra un ejemplo de plan de programación de un proyecto.

Ejemplo de plan de programación de un proyecto en la herramienta FlexiProject que muestra las tareas clave, los plazos, los riesgos y los entregables

Ejemplo de plan de programación de un proyecto en FlexiProject

Al analizar el ejemplo anterior de calendario de un proyecto, conviene fijarse en las tres columnas de la derecha, que muestran los riesgos, el presupuesto y los entregables. Si un riesgo está asociado a una tarea programada concreta, se muestra un icono triangular con un signo de exclamación en la línea de la tarea, en la columna “riesgos”. Lo mismo se aplica por analogía a las partidas de costes o a los resultados de los proyectos. El plan del proyecto desarrollado debe aceptarse formalmente.

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Fase 3: Ejecución del proyecto

La fase de ejecución del proyecto es cuando el equipo trabaja para alcanzar los objetivos del proyecto y obtener los resultados previstos. A lo que debe prestar especial atención durante la fase de entrega del proyecto es a lo siguiente

Garantizar una comunicación adecuada dentro del equipo del proyecto
Ejecutar las principales tareas e hitos del proyecto y evaluar el nivel de avance de las tareas.
Análisis periódico de las desviaciones con respecto al plan del proyecto, tanto en lo que se refiere al calendario como al presupuesto.
Actualizar el plan del proyecto a medida que se disponga de información adicional
Modificación del plan del proyecto mediante un documento de solicitud de cambio – la figura siguiente muestra un ejemplo de documento de solicitud de cambio

Ejemplo de un documento de Solicitud de Cambio en la herramienta FlexiProject, utilizado durante la fase de ejecución de un proyecto para gestionar las actualizaciones del alcance, el calendario o el presupuesto.

Ejemplo de documento de solicitud de cambio

Reuniones periódicas para debatir los avances del proyecto y los problemas que vayan surgiendo.
Análisis periódico de los riesgos del proyecto y gestión activa de los mismos.
Reuniones periódicas y presentación de informes sobre el estado del proyecto al comité directivo o a la dirección de la empresa.
Análisis de la carga de trabajo de los recursos del proyecto y respuesta rápida en los casos en que la carga de trabajo de los recursos seleccionados sea excesiva.
Entrega de los resultados requeridos del proyecto

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Fase 4: Cierre del proyecto

A pesar de ser una fase muy importante del proyecto, a menudo se pasa por alto. El equipo del proyecto debe elaborar un documento formal de cierre del proyecto denominado hoja de cierre del proyecto. En la siguiente figura se muestra un ejemplo de hoja de cierre de proyecto.

Hoja de Cierre del proyecto personalizada en la herramienta FlexiProject, útil en la fase final de la ejecución del proyecto para resumir los resultados, documentar las lecciones aprendidas y cerrar formalmente el proyecto.

Proyecto a medida Hoja de cierre en FlexiProject

Al cumplimentar la Hoja de Cierre del Proyecto, el equipo del proyecto debe detallar las conclusiones posteriores al proyecto y analizar qué falló. Estas lecciones aprendidas son especialmente útiles a la hora de poner en marcha y ejecutar proyectos posteriores para hacerlos más eficaces. Estas lecciones post-proyecto o Lecciones Aprendidas permiten a una organización construir una base de conocimientos y alcanzar mayores niveles de cultura de proyecto. Los elementos de la Carta de Cierre del Proyecto que merece la pena destacar son:

Descripción detallada de las lecciones aprendidas
Descripción de los principales riesgos y problemas del proyecto
Descripción de las conclusiones posteriores al proyecto

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Las fases de ejecución del proyecto como clave para la consecución efectiva de los objetivos

La probabilidad de que los proyectos alcancen el éxito aumenta significativamente a medida que se ejecutan utilizando las cuatro fases principales de la ejecución de proyectos. La gama de actividades realizadas en cada fase depende de la madurez de los proyectos de la organización y del tipo de proyectos emprendidos. Cabe señalar que cada fase de entrega del proyecto termina con la aprobación formal del mismo.

FlexiProject – apoyo en todas las fases de tu proyecto

Desde la recopilación de ideas para el proyecto, pasando por la elaboración de un plan de proyecto sólido, la supervisión de la ejecución y la extracción de conclusiones al cierre: FlexiProject proporciona herramientas completas para guiar a tu equipo a través de cada fase con claridad y control.

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