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Les 5 meilleurs livres à lire sur la gestion de projet
Les bons livres sur la gestion de projet devraient figurer dans la bibliothèque privée de chaque gestionnaire de projet. J’apprécie particulièrement les livres qui contiennent de nombreux exemples pratiques. De nombreux ouvrages décrivent la gestion de projet, les méthodologies, la gestion des risques, les diagrammes de Gantt, les plans de projet et la stratégie du bureau de gestion de projet ou de l’entreprise. Dans l’article suivant, je recommanderai ceux qui, à mon avis, combinent l’approche « scientifique » et l’approche pratique de la gestion de projet.
1. Dr. Yuri Raydugin : La "gestion des risques du projet" ou la gestion des risques dans les projets
Yuri Raydugin a géré les risques liés aux projets pendant de nombreuses années dans de grandes entreprises telles que Royal Dutch Shell, SNC-Lavalin et TransCanada Pipelines. Pratiquement toutes les méthodologies de gestion de projet recommandent la gestion des risques dans les projets. En effet, cela est particulièrement important car une bonne gestion des risques minimise le nombre de problèmes au cours des projets. Ce livre a sans aucun doute l’avantage d’expliquer en détail l’ensemble du processus de gestion des risques. Le processus commence par l’identification des risques du projet, leur description et la prise de mesures pour minimiser l’impact des effets des risques sur les projets. L’auteur décrit les responsabilités du chef de projet et de la direction dans le processus de gestion des risques. Les exemples pratiques d’identification et de gestion des risques provenant de diverses organisations ne sont pas seulement dignes d’intérêt, mais ils constituent également un élément clé qui aide les lecteurs à comprendre et à appliquer les concepts dans leurs projets. Les techniques d’identification des risques basées sur le calendrier du projet – son WBS – et la matrice d’évaluation des risques peuvent être utiles à tous.
2. Antonio Nieto-Rodriguez : "Manuel de gestion de projet - comment démarrer, diriger et superviser des projets réussis".
Yuri Raydugin a géré les risques liés aux projets pendant de nombreuses années dans de grandes entreprises telles que Royal Dutch Shell, SNC-Lavalin et TransCanada Pipelines. Pratiquement toutes les méthodologies de gestion de projet recommandent la gestion des risques dans les projets. En effet, cela est particulièrement important car une bonne gestion des risques minimise le nombre de problèmes au cours des projets. Ce livre a sans aucun doute l’avantage d’expliquer en détail l’ensemble du processus de gestion des risques. Le processus commence par l’identification des risques du projet, leur description et la prise de mesures pour minimiser l’impact des effets des risques sur les projets. L’auteur décrit les responsabilités du chef de projet et de la direction dans le processus de gestion des risques. Les exemples pratiques d’identification et de gestion des risques provenant de diverses organisations ne sont pas seulement dignes d’intérêt, mais ils constituent également un élément clé qui aide les lecteurs à comprendre et à appliquer les concepts dans leurs projets. Les techniques d’identification des risques basées sur le calendrier du projet – son WBS – et la matrice d’évaluation des risques peuvent être utiles à tous.
3. Professeur Roger Martin : "Jouer pour gagner - comment fonctionne la stratégie".
L’auteur de ce livre est le professeur Roger Martin, considéré comme l’une des plus grandes autorités mondiales en matière de formulation de stratégie d’entreprise. Ce livre est indéniablement précieux car il montre l’ensemble du processus avec des exemples de la manière dont la stratégie d’une entreprise doit être formulée. Je me rends compte que les méthodologies de gestion de projet, les plans de projet, les diagrammes de Gantt ou d’autres outils typiques de la gestion de projet devraient être abordés dans le livre. Cependant, tout gestionnaire de bureau de gestion de projet doit bien connaître la conception de la stratégie de l’entreprise. Il est de plus en plus courant de lier directement les objectifs stratégiques d’une entreprise aux projets. Cette approche permet de hiérarchiser les projets et de concentrer les ressources de l’entreprise sur la création de valeur. L’élaboration de la stratégie d’une entreprise commence par la définition de ses aspirations financières. Les étapes suivantes permettent d’identifier le groupe cible et de déterminer comment nous voulons répondre à ses attentes. La dernière étape consiste à concevoir des mécanismes de gestion qui soutiennent efficacement le processus de mise en œuvre de la stratégie.
4. Guide PMBOK - un guide pour le canon des connaissances en matière de gestion de projet
Il s’agit de la septième édition de ce manuel. Ce livre est la base pour obtenir la certification de chef de projet du PMI. Le livre couvre pratiquement tous les aspects de la gestion de projet de manière très complète. Le livre se concentre sur la présentation d’une méthodologie structurée et de plusieurs définitions et relations entre les différents éléments de la gestion de projet. Vous n’y trouverez pas plusieurs exemples pratiques de gestion de projet, mais ce n’est pas l’objectif de l’ouvrage. Ce qui est incontestablement remarquable, c’est que le livre présente l’ensemble du processus de gestion de projet d’une manière très structurée, en se concentrant à la fois sur les outils et sur les aspects humains et organisationnels. Ce qui a attiré mon attention dans le livre, c’est la section sur l’adaptation de la méthodologie à différentes situations organisationnelles. Il s’agit sans aucun doute d’un aspect précieux que chaque bureau de gestion de projet devrait prendre en compte lorsqu’il conçoit des procédures de gestion de projet au sein d’une entreprise.
5. Harvard Business Review : "Le guide HBR de la gestion de projet - motivez votre équipe, évitez les dérives, obtenez des résultats".
La Harvard Business Review a publié ce livre. Il n’est pas exhaustif, mais il contient plusieurs bonnes pratiques de gestion de projet. Contrairement au PMBOK, cet article devrait intéresser les personnes qui souhaitent acquérir des connaissances de base en matière de gestion de projet, mais qui ne sont pas totalement impliquées. Dans cet ouvrage, l’auteur présente les principales phases de l’exécution d’un projet et les examine ensuite en détail. Les aspects critiques de la planification de projet qui conduisent à l’élaboration d’un calendrier de projet, d’un budget de projet ou d’une charte de projet sont présentés. Ensuite, les éléments clés à prendre en compte lors de la phase de mise en œuvre du projet sont examinés. Enfin, l’auteur montre comment conclure un projet de manière professionnelle et résumer ses progrès en tirant les leçons qui s’imposent.
Les livres sur la gestion de projet comme source essentielle de connaissances
En résumé, cela vaut la peine d’avoir dans votre bibliothèque les meilleurs livres sur la vaste discipline qu’est la gestion de projet. Bien sûr, on peut supposer que de nombreuses informations précieuses et pratiques peuvent être trouvées gratuitement sur l’internet. Cependant, il s’avère que ce n’est pas si facile dans la pratique et que l’accès aux matériaux précieux, s’il est réussi, peut prendre beaucoup de temps. C’est pourquoi de bons livres sur la gestion de projet, toujours disponibles, peuvent être d’une grande aide. Enfin, il convient d’ajouter que toute personne désireuse d’acquérir de nouvelles connaissances doit faire preuve de curiosité intérieure et se tourner vers les meilleures positions de livres.
AUTEUR
Włodzimierz Makowski
CEO FlexiProject
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