Los 5 mejores libros de gestión de proyectos que debes leer

Los buenos libros sobre gestión de proyectos deberían estar en la biblioteca particular de todo gestor de proyectos. Aprecio especialmente los libros que contienen muchos ejemplos prácticos. Muchos libros describen la gestión de proyectos, las metodologías, la gestión de riesgos, los diagramas de Gantt, los planes de proyecto y la oficina de gestión de proyectos o la estrategia de la empresa. En el siguiente artículo, te recomendaré los que, en mi opinión, combinan el enfoque «científico» con el práctico de la gestión de proyectos.

1. Dr. Yuri Raydugin: "Gestión de riesgos en proyectos" o gestión de riesgos en proyectos

El Dr. Yuri Raydugin gestionó los riesgos de los proyectos durante muchos años en grandes empresas como Royal Dutch Shell, SNC-Lavalin y TransCanada Pipelines. Prácticamente todas las metodologías de gestión de proyectos recomiendan la gestión de riesgos en los proyectos. De hecho, esto es especialmente importante porque una buena gestión del riesgo minimiza el número de problemas durante los proyectos. Sin duda, este libro tiene la ventaja de explicar detalladamente todo el proceso de gestión de riesgos. El proceso comienza con la identificación de los riesgos del proyecto, su descripción y la adopción de medidas para minimizar el impacto de los efectos de los riesgos en los proyectos. El autor describe las responsabilidades del director de proyecto y de la dirección en el proceso de gestión de riesgos. Los ejemplos prácticos de identificación y gestión de riesgos de diversas organizaciones que aparecen en el libro no sólo son dignos de mención, sino que constituyen una característica clave que ayuda a los lectores a comprender y aplicar los conceptos en sus proyectos. Las técnicas de identificación de riesgos basadas en el calendario del proyecto -su EDT- y la matriz de evaluación de riesgos pueden ayudar a todos.

2. Antonio Nieto-Rodríguez: "Manual de gestión de proyectos: cómo iniciar, dirigir y supervisar proyectos con éxito".

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3. Profesor Roger Martin: "Jugar para ganar: cómo funciona la estrategia".

El autor de este libro es el profesor Roger Martin, considerado una de las principales autoridades mundiales en la formulación de la estrategia empresarial. Este libro es innegablemente valioso porque muestra todo el proceso con ejemplos de cómo debe formularse la estrategia de una empresa. Me doy cuenta de que las metodologías de gestión de proyectos, los planes de proyecto, los diagramas de Gantt u otras herramientas típicas de la gestión de proyectos deberían tratarse en el libro. Sin embargo, todo director de oficina de gestión de proyectos debe conocer bien el diseño de la estrategia de la empresa. Cada vez es más frecuente vincular directamente los objetivos estratégicos de una empresa a los proyectos. Este enfoque permite priorizar los proyectos y centrar los recursos de la empresa en la creación de valor. El concepto de crear la estrategia de una empresa empieza por definir las aspiraciones financieras de la empresa. Los pasos siguientes identifican al grupo destinatario y determinan cómo queremos satisfacer sus expectativas. El último paso consiste en diseñar mecanismos de gestión que apoyen eficazmente el proceso de aplicación de la estrategia.

4. 'Guía del PMBOK - una guía del canon del conocimiento de la gestión de proyectos'

Esta es la séptima edición de este manual. Este libro es la base para obtener la certificación de gestor de proyectos del PMI. El libro abarca prácticamente todos los aspectos de la gestión de proyectos de forma muy completa. El libro se centra en mostrar una metodología estructurada y varias definiciones y relaciones entre los distintos elementos de la gestión de proyectos. En el libro no encontrarás varios ejemplos prácticos de gestión de proyectos, pero ése no es el propósito del libro. Lo que sin duda es digno de mención es que el libro muestra todo el proceso de gestión de proyectos de forma muy estructurada, centrándose tanto en las herramientas como en los aspectos humanos y organizativos. Lo que más me llamó la atención del libro fue la sección sobre la adaptación de la metodología a diferentes situaciones organizativas. Se trata, sin duda, de un aspecto valioso que toda oficina de gestión de proyectos debería tener en cuenta a la hora de diseñar los procedimientos de gestión de proyectos en una empresa.

5. Harvard Business Review : 'Guía HBR para la gestión de proyectos: motiva a tu equipo, evita la expansión del alcance, consigue resultados'.

Harvard Business Review publicó este libro. No es extenso, pero contiene varias buenas prácticas de gestión de proyectos. A diferencia del PMBOK, este tema debería interesar a quienes desean conocimientos básicos de gestión de proyectos, pero no están totalmente comprometidos. En el libro, el autor presenta las principales fases de la ejecución de un proyecto y luego las analiza en detalle. Se presentan los aspectos críticos de la planificación de proyectos que conducen a la elaboración de un calendario de proyecto, un presupuesto de proyecto o una carta de proyecto. A continuación, se discuten los elementos clave a tener en cuenta durante la fase de ejecución del proyecto. Por último, el autor muestra cómo concluir profesionalmente un proyecto y resumir su progreso a través de las lecciones aprendidas.

Los libros de gestión de proyectos como fuente esencial de conocimiento

En resumen, tener en tu biblioteca los mejores libros sobre la amplia disciplina de la gestión de proyectos merece la pena. Por supuesto, cabe suponer que en Internet se puede encontrar mucha información valiosa y práctica de forma gratuita. Sin embargo, resulta que en la práctica no es tan fácil, y llegar a los materiales valiosos, si se consigue, puede llevar bastante tiempo. Por lo tanto, unos buenos libros de gestión de proyectos, siempre disponibles, pueden ser de gran ayuda. Por último, vale la pena añadir que toda persona que desee adquirir nuevos conocimientos debe tener una curiosidad interior y alcanzar las mejores posiciones en cuanto a libros.