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I 5 migliori libri di project management da leggere
I buoni libri sulla gestione dei progetti dovrebbero essere presenti nella biblioteca privata di ogni project manager. Apprezzo particolarmente i libri che contengono molti esempi pratici. Molti libri descrivono la gestione dei progetti, le metodologie, la gestione dei rischi, i diagrammi di Gantt, i piani di progetto e l’ufficio di gestione dei progetti o la strategia aziendale. Nel seguente articolo ti consiglierò quelli che, a mio parere, combinano l’approccio “scientifico” con quello pratico alla gestione dei progetti.
1. Dr. Yuri Raydugin: Gestione del rischio di progetto" o gestione del rischio nei progetti
Il dottor Yuri Raydugin ha gestito i rischi di progetto per molti anni in grandi aziende come Royal Dutch Shell, SNC-Lavalin e TransCanada Pipelines. Praticamente tutte le metodologie di project management raccomandano la gestione del rischio nei progetti. Questo aspetto è particolarmente importante perché una buona gestione del rischio riduce al minimo il numero di problemi durante i progetti. Senza dubbio, questo libro ha il vantaggio di spiegare nel dettaglio l’intero processo di gestione del rischio. Il processo inizia con l’identificazione dei rischi del progetto, la loro descrizione e l’adozione di misure per ridurre al minimo l’impatto dei rischi sul progetto. L’autore descrive le responsabilità del project manager e della direzione nel processo di gestione del rischio. Gli esempi pratici di identificazione e gestione del rischio tratti da varie organizzazioni non sono solo degni di nota, ma sono anche una caratteristica fondamentale che aiuta i lettori a comprendere e applicare i concetti nei loro progetti. Le tecniche di identificazione dei rischi basate sulla schedulazione del progetto – la sua WBS – e la matrice di valutazione dei rischi possono essere utili a tutti.
2. Antonio Nieto-Rodriguez: "Manuale di gestione dei progetti: come avviare, gestire e supervisionare progetti di successo".
Il dottor Yuri Raydugin ha gestito i rischi di progetto per molti anni in grandi aziende come Royal Dutch Shell, SNC-Lavalin e TransCanada Pipelines. Praticamente tutte le metodologie di project management raccomandano la gestione del rischio nei progetti. Questo aspetto è particolarmente importante perché una buona gestione del rischio riduce al minimo il numero di problemi durante i progetti. Senza dubbio, questo libro ha il vantaggio di spiegare nel dettaglio l’intero processo di gestione del rischio. Il processo inizia con l’identificazione dei rischi del progetto, la loro descrizione e l’adozione di misure per ridurre al minimo l’impatto dei rischi sul progetto. L’autore descrive le responsabilità del project manager e della direzione nel processo di gestione del rischio. Gli esempi pratici di identificazione e gestione del rischio tratti da varie organizzazioni non sono solo degni di nota, ma sono anche una caratteristica fondamentale che aiuta i lettori a comprendere e applicare i concetti nei loro progetti. Le tecniche di identificazione dei rischi basate sulla schedulazione del progetto – la sua WBS – e la matrice di valutazione dei rischi possono essere utili a tutti.
3. Professor Roger Martin: "Giocare per vincere: come funziona la strategia".
L’autore di questo libro è il professor Roger Martin, considerato una delle massime autorità mondiali nella formulazione della strategia aziendale. Questo libro è innegabilmente prezioso perché mostra l’intero processo con esempi di come dovrebbe essere formulata la strategia di un’azienda. Mi rendo conto che le metodologie di gestione dei progetti, i piani di progetto, i diagrammi di Gantt o altri strumenti tipici della gestione dei progetti dovrebbero essere trattati nel libro. Tuttavia, ogni responsabile di un ufficio di project management dovrebbe conoscere bene la progettazione della strategia aziendale. È sempre più comune collegare direttamente gli obiettivi strategici di un’azienda ai progetti. Questo approccio permette di dare priorità ai progetti e di concentrare le risorse dell’azienda sulla creazione di valore. Il concetto di creazione di una strategia aziendale inizia con la definizione delle aspirazioni finanziarie dell’azienda. I passi successivi identificano il gruppo target e stabiliscono come vogliamo soddisfare le sue aspettative. Il passo finale consiste nel progettare meccanismi di gestione che supportino efficacemente il processo di attuazione della strategia.
4. Guida al PMBOK - una guida al canone di conoscenza della gestione dei progetti
Questa è la settima edizione del manuale. Questo libro è la base per ottenere la certificazione PMI di project manager. Il libro copre praticamente tutti gli aspetti della gestione dei progetti in modo molto completo. Il libro si concentra sulla presentazione di una metodologia strutturata e di diverse definizioni e relazioni tra i diversi elementi della gestione dei progetti. Nel libro non troverai molti esempi pratici di gestione dei progetti, ma non è questo lo scopo del libro. L’aspetto indubbiamente degno di nota è che il libro illustra l’intero processo di gestione dei progetti in modo molto strutturato, concentrandosi sia sugli strumenti che sugli aspetti umani e organizzativi. Ciò che ha attirato la mia attenzione nel libro è stata la sezione sull’adattamento della metodologia a diverse situazioni organizzative. Questo è senza dubbio un aspetto prezioso che ogni ufficio di project management dovrebbe prendere in considerazione quando progetta le procedure di gestione dei progetti in un’azienda.
5. Harvard Business Review: 'Guida HBR alla gestione dei progetti: motiva il tuo team, evita l'insorgere di problemi e ottieni risultati'.
Harvard Business Review ha pubblicato questo libro. Non è esaustivo, ma contiene diverse buone pratiche di gestione dei progetti. A differenza del PMBOK, questo articolo dovrebbe interessare coloro che desiderano una conoscenza di base della gestione dei progetti, ma non sono completamente impegnati. Nel libro, l’autore presenta le fasi principali dell’esecuzione di un progetto e le discute in dettaglio. Vengono presentati gli aspetti critici della pianificazione del progetto che portano allo sviluppo di un programma, di un budget o di una carta del progetto. In seguito, vengono discussi gli elementi chiave da considerare durante la fase di implementazione del progetto. Infine, l’autore mostra come concludere professionalmente un progetto e riassumere i suoi progressi attraverso le lezioni apprese.
I libri di project management come fonte essenziale di conoscenza
In sintesi, vale la pena avere nella propria biblioteca i migliori libri sull’ampia disciplina della gestione dei progetti. Naturalmente, si può pensare che molte informazioni pratiche e preziose possano essere trovate gratuitamente su Internet. Tuttavia, si scopre che in pratica non è così facile e che arrivare ai materiali preziosi, se si riesce, può richiedere molto tempo. Per questo motivo, dei buoni libri di project management, sempre disponibili, possono essere di grande aiuto. Infine, vale la pena di aggiungere che tutti coloro che desiderano acquisire nuove conoscenze dovrebbero avere una curiosità interiore e cercare le migliori posizioni dei libri.
AUTORE
Włodzimierz Makowski
CEO FlexiProject
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