5 nejlepších knih o řízení projektů, které si přečtěte

Dobré knihy o projektovém řízení by měly být v osobní knihovně každého projektového manažera. Obzvláště oceňuji knihy, které obsahují mnoho praktických příkladů. Řada knih popisuje projektové řízení, metodiky, řízení rizik, Ganttovy diagramy, projektové plány a strategii kanceláře projektového řízení nebo společnosti. V následujícím článku doporučím ty, které podle mého názoru spojují „vědecký“ a praktický přístup k řízení projektů.

1. Dr. Jurij Raydugin: "Řízení projektových rizik" neboli řízení rizik v projektech

Dr. Yuri Raydugin dlouhá léta řídil projektová rizika ve velkých společnostech, jako jsou Royal Dutch Shell, SNC-Lavalin a TransCanada Pipelines. Prakticky všechny metodiky projektového řízení doporučují řízení rizik v projektech. To je obzvláště důležité, protože dobré řízení rizik minimalizuje počet problémů během projektů. Výhodou této knihy je bezpochyby to, že podrobně vysvětluje celý proces řízení rizik. Tento proces začíná identifikací rizik projektu, jejich popisem a přijetím opatření k minimalizaci dopadů rizik na projekt. Autor popisuje povinnosti projektového manažera a managementu v procesu řízení rizik. Praktické příklady identifikace a řízení rizik z různých organizací, které kniha obsahuje, jsou nejen pozoruhodné, ale jsou také klíčovým prvkem, který čtenářům pomáhá pochopit a aplikovat tyto koncepty v jejich projektech. Všem mohou pomoci techniky identifikace rizik založené na harmonogramu projektu – jeho WBS – a matici hodnocení rizik.

2. Antonio Nieto-Rodriguez: "Příručka projektového řízení - jak zahájit, vést a dohlížet na úspěšné projekty".

Viz více

Řízení projektového týmu – 12 tipů pro projektového manažera

Přejít na článek

3. Profesor Roger Martin: "Hra na vítězství - jak funguje strategie

Autorem této knihy je profesor Roger Martin, který je považován za jednu z nejvýznamnějších světových autorit v oblasti formulování podnikové strategie. Tato kniha je nesporně cenná, protože ukazuje celý proces na příkladech, jak by měla být strategie podniku formulována. Uvědomuji si, že v knize by měly být zahrnuty metodiky projektového řízení, projektové plány, Ganttovy diagramy nebo jiné nástroje typické pro projektové řízení. Každý manažer kanceláře projektového řízení by však měl dobře znát návrh firemní strategie. Stále běžnější je přímé propojení strategických cílů společnosti s projekty. Tento přístup umožňuje stanovit priority projektů a zaměřit zdroje společnosti na vytváření hodnoty. Koncepce tvorby strategie společnosti začíná definováním finančních aspirací společnosti. V následujících krocích identifikujeme cílovou skupinu a určíme, jak chceme splnit její očekávání. Posledním krokem je navrhnout mechanismy řízení, které účinně podporují proces implementace strategie.

4. "Průvodce PMBOK - průvodce kánonem znalostí o řízení projektů

Jedná se o sedmé vydání této příručky. Tato kniha je základem pro získání certifikace projektového manažera PMI. Kniha velmi komplexně pokrývá prakticky všechny aspekty projektového řízení. Kniha se zaměřuje na zobrazení strukturované metodiky a několika definic a vztahů mezi jednotlivými prvky projektového řízení. V knize nenajdete několik praktických příkladů projektového řízení, ale to není účelem knihy. Za zmínku nepochybně stojí, že kniha ukazuje celý proces projektového řízení velmi strukturovaně a zaměřuje se jak na nástroje, tak na lidské a organizační aspekty. V knize mě zaujala kapitola o přizpůsobení metodiky různým organizačním situacím. To je bezpochyby cenný aspekt, který by měla každá kancelář projektového řízení zohlednit při navrhování postupů projektového řízení ve společnosti.

5. Harvard Business Review : "HBR průvodce řízením projektů - motivujte svůj tým, vyhněte se rozšiřování rozsahu, dosáhněte výsledků

Tuto knihu vydal Harvard Business Review. Není rozsáhlá, ale obsahuje několik osvědčených postupů pro řízení projektů. Na rozdíl od PMBOK by tato položka měla zajímat ty, kteří chtějí mít základní znalosti o projektovém řízení, ale plně se mu nevěnují. Autor v knize představuje hlavní fáze realizace projektu a následně je podrobně rozebírá. Představeny jsou kritické aspekty plánování projektu, které vedou k vypracování harmonogramu projektu, rozpočtu projektu nebo projektové charty. Poté jsou diskutovány klíčové prvky, které je třeba zvážit ve fázi realizace projektu. V závěru autor ukazuje, jak profesionálně uzavřít projekt a shrnout jeho průběh prostřednictvím získaných zkušeností.

Knihy o projektovém řízení jako základní zdroj znalostí

Shrneme-li to, stojí za to mít ve své knihovně ty nejlepší knihy o širokém oboru projektového řízení. Samozřejmě lze předpokládat, že mnoho cenných a praktických informací lze na internetu najít zdarma. Ukazuje se však, že v praxi to není tak snadné a dostat se k cenným materiálům, pokud se to podaří, může trvat poměrně dlouho. Proto vám mohou být velmi nápomocné dobré knihy o projektovém řízení, které jsou vždy k dispozici. Na závěr je třeba dodat, že každý, kdo chce získat nové znalosti, by měl být vnitřně zvědavý a sáhnout po nejlepších knižních pozicích.