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Top 5 der lesenswerten Projektmanagement-Bücher
Gute Bücher über Projektmanagement sollten in der Privatbibliothek eines jeden Projektmanagers zu finden sein. Ich schätze besonders Bücher, die viele praktische Beispiele enthalten. In vielen Büchern werden Projektmanagement, Methoden, Risikomanagement, Gantt-Diagramme, Projektpläne und Projektmanagementbüros oder Unternehmensstrategien beschrieben. Im folgenden Artikel werde ich diejenigen empfehlen, die meiner Meinung nach den „wissenschaftlichen“ mit dem praktischen Ansatz des Projektmanagements verbinden.
1. Dr. Juri Raydugin: 'Projektrisikomanagement' oder Risikomanagement in Projekten
Dr. Yuri Raydugin hat viele Jahre lang Projektrisiken in großen Unternehmen wie Royal Dutch Shell, SNC-Lavalin und TransCanada Pipelines verwaltet. Nahezu alle Projektmanagement-Methoden empfehlen ein Risikomanagement für Projekte. Das ist in der Tat besonders wichtig, denn ein gutes Risikomanagement minimiert die Anzahl der Probleme bei Projekten. Dieses Buch hat zweifelsohne den Vorteil, dass es den gesamten Prozess des Risikomanagements detailliert erklärt. Der Prozess beginnt mit der Identifizierung von Projektrisiken, ihrer Beschreibung und der Ergreifung von Maßnahmen zur Minimierung der Auswirkungen der Risiken auf die Projekte. Der Autor beschreibt die Verantwortlichkeiten des Projektmanagers und des Managements im Risikomanagementprozess. Die praktischen Beispiele zur Risikoidentifizierung und zum Risikomanagement aus verschiedenen Unternehmen sind nicht nur bemerkenswert, sondern auch ein wichtiger Bestandteil des Buches, der den Lesern hilft, die Konzepte zu verstehen und in ihren Projekten anzuwenden. Die Techniken zur Identifizierung von Risiken auf der Grundlage des Projektplans – seines WBS – und der Risikobewertungsmatrix können allen helfen.
2. Antonio Nieto-Rodriguez: 'Projektmanagement-Handbuch - Wie Sie erfolgreiche Projekte starten, durchführen und überwachen'.
Dr. Yuri Raydugin hat viele Jahre lang Projektrisiken in großen Unternehmen wie Royal Dutch Shell, SNC-Lavalin und TransCanada Pipelines verwaltet. Nahezu alle Projektmanagement-Methoden empfehlen ein Risikomanagement für Projekte. Das ist in der Tat besonders wichtig, denn ein gutes Risikomanagement minimiert die Anzahl der Probleme bei Projekten. Dieses Buch hat zweifelsohne den Vorteil, dass es den gesamten Prozess des Risikomanagements detailliert erklärt. Der Prozess beginnt mit der Identifizierung von Projektrisiken, ihrer Beschreibung und der Ergreifung von Maßnahmen zur Minimierung der Auswirkungen der Risiken auf die Projekte. Der Autor beschreibt die Verantwortlichkeiten des Projektmanagers und des Managements im Risikomanagementprozess. Die praktischen Beispiele zur Risikoidentifizierung und zum Risikomanagement aus verschiedenen Unternehmen sind nicht nur bemerkenswert, sondern auch ein wichtiger Bestandteil des Buches, der den Lesern hilft, die Konzepte zu verstehen und in ihren Projekten anzuwenden. Die Techniken zur Identifizierung von Risiken auf der Grundlage des Projektplans – seines WBS – und der Risikobewertungsmatrix können allen helfen.
3. Professor Roger Martin: 'Auf Sieg spielen - wie die Strategie funktioniert'
Der Autor dieses Buches ist Professor Roger Martin, der als einer der weltweit führenden Experten für die Formulierung von Unternehmensstrategien gilt. Dieses Buch ist unbestreitbar wertvoll, denn es zeigt den gesamten Prozess mit Beispielen, wie die Strategie eines Unternehmens formuliert werden sollte. Mir ist klar, dass Projektmanagement-Methoden, Projektpläne, Gantt-Diagramme oder andere für das Projektmanagement typische Werkzeuge in diesem Buch behandelt werden sollten. Dennoch sollte jeder Manager eines Projektmanagementbüros die Unternehmensstrategie gut kennen. Es wird immer üblicher, die strategischen Ziele eines Unternehmens direkt mit Projekten zu verknüpfen. Dieser Ansatz ermöglicht es, Projekte zu priorisieren und die Ressourcen des Unternehmens auf die Wertschöpfung zu konzentrieren. Das Konzept zur Entwicklung einer Unternehmensstrategie beginnt mit der Definition der finanziellen Ziele des Unternehmens. In den folgenden Schritten identifizieren wir die Zielgruppe und legen fest, wie wir ihre Erwartungen erfüllen wollen. Der letzte Schritt besteht darin, Managementmechanismen zu entwickeln, die den Prozess der Strategieumsetzung wirksam unterstützen.
4. PMBOK Guide - ein Leitfaden zum Kanon des Projektmanagement-Wissens".
Dies ist die siebte Ausgabe dieses Handbuchs. Dieses Buch ist die Grundlage für die PMI-Projektmanager-Zertifizierung. Das Buch behandelt praktisch alle Aspekte des Projektmanagements auf sehr umfassende Weise. Der Schwerpunkt des Buches liegt auf der Darstellung einer strukturierten Methodik und verschiedener Definitionen und Beziehungen zwischen den verschiedenen Elementen des Projektmanagements. Sie werden in diesem Buch keine praktischen Beispiele für das Projektmanagement finden, aber das ist auch nicht der Zweck des Buches. Was zweifellos bemerkenswert ist, ist die Tatsache, dass das Buch den gesamten Projektmanagementprozess auf sehr strukturierte Weise darstellt und sich dabei sowohl auf die Werkzeuge als auch auf die menschlichen und organisatorischen Aspekte konzentriert. Was mir in dem Buch auffiel, war der Abschnitt über die Anpassung der Methodik an verschiedene organisatorische Situationen. Dies ist zweifelsohne ein wertvoller Aspekt, den jedes Projektmanagementbüro bei der Gestaltung der Projektmanagementverfahren in einem Unternehmen berücksichtigen sollte.
5. Harvard Business Review : 'HBR-Leitfaden für das Projektmanagement - Motivieren Sie Ihr Team, vermeiden Sie eine Ausweitung des Projektumfangs, liefern Sie Ergebnisse'.
Die Harvard Business Review hat dieses Buch veröffentlicht. Es ist nicht sehr umfangreich, enthält aber einige gute Projektmanagementpraktiken. Im Gegensatz zum PMBOK sollte dieser Artikel für diejenigen interessant sein, die grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement haben möchten, aber nicht voll engagiert sind. In dem Buch stellt der Autor die wichtigsten Phasen der Projektdurchführung vor und erörtert sie dann im Detail. Es werden die entscheidenden Aspekte der Projektplanung vorgestellt, die zur Entwicklung eines Projektzeitplans, eines Projektbudgets oder einer Projektcharta führen. Anschließend werden die Schlüsselelemente erörtert, die in der Phase der Projektdurchführung zu berücksichtigen sind. Schließlich zeigt der Autor, wie man ein Projekt professionell abschließt und seine Fortschritte anhand der gewonnenen Erkenntnisse zusammenfasst.
Projektmanagement-Bücher als wichtige Wissensquelle
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es sich lohnt, die besten Bücher über die breite Disziplin des Projektmanagements in Ihrer Bibliothek zu haben. Natürlich kann man davon ausgehen, dass viele wertvolle und praktische Informationen kostenlos im Internet zu finden sind. Es stellt sich jedoch heraus, dass dies in der Praxis nicht so einfach ist und es ziemlich lange dauern kann, bis man an die wertvollen Materialien herankommt, wenn man erfolgreich ist. Daher können gute Projektmanagement-Bücher, die immer verfügbar sind, eine große Hilfe sein. Abschließend sei noch hinzugefügt, dass jeder, der sich neues Wissen aneignen möchte, eine innere Neugierde haben und nach den besten Buchpositionen greifen sollte.
AUTOR
Włodzimierz Makowski
CEO FlexiProject
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