Vezi mai mult
ro
Top 5 cărți de citit despre managementul proiectelor
Cărțile bune despre managementul proiectelor ar trebui să facă parte din biblioteca personală a fiecărui manager de proiect. Apreciez în special cărțile care conțin multe exemple practice. Multe cărți descriu managementul proiectelor, metodologiile, managementul riscurilor, diagramele Gantt, planurile de proiect și strategia biroului de management al proiectelor sau a companiei. În articolul următor, le voi recomanda pe cele care, în opinia mea, combină abordarea „științifică” cu cea practică a gestionării proiectelor.
1. Dr. Yuri Raydugin: "Managementul riscurilor în proiecte" sau managementul riscurilor în proiecte
Dr. Yuri Raydugin a gestionat riscurile proiectelor timp de mulți ani în cadrul unor mari corporații precum Royal Dutch Shell, SNC-Lavalin și TransCanada Pipelines. Practic, toate metodologiile de gestionare a proiectelor recomandă gestionarea riscurilor în cadrul proiectelor. Într-adevăr, acest lucru este deosebit de important, deoarece o bună gestionare a riscurilor minimizează numărul de probleme din timpul proiectelor. Fără îndoială, această carte are avantajul de a explica în detaliu întregul proces de gestionare a riscurilor. Procesul începe cu identificarea riscurilor proiectului, descrierea acestora și luarea de măsuri pentru a minimiza impactul efectelor riscurilor asupra proiectelor. Autorul descrie responsabilitățile managerului de proiect și ale conducerii în procesul de gestionare a riscurilor. Exemplele practice ale cărții privind identificarea și gestionarea riscurilor din diverse organizații nu sunt doar demne de remarcat, ci reprezintă și o caracteristică cheie care ajută cititorii să înțeleagă și să aplice conceptele în proiectele lor. Tehnicile de identificare a riscurilor bazate pe calendarul proiectului – WBS-ul acestuia – și matricea de evaluare a riscurilor pot fi utile tuturor.
2. Antonio Nieto-Rodriguez: "Manual de gestionare a proiectelor - cum să începeți, să conduceți și să supervizați proiecte de succes
Dr. Yuri Raydugin a gestionat riscurile proiectelor timp de mulți ani în cadrul unor mari corporații precum Royal Dutch Shell, SNC-Lavalin și TransCanada Pipelines. Practic, toate metodologiile de gestionare a proiectelor recomandă gestionarea riscurilor în cadrul proiectelor. Într-adevăr, acest lucru este deosebit de important, deoarece o bună gestionare a riscurilor minimizează numărul de probleme din timpul proiectelor. Fără îndoială, această carte are avantajul de a explica în detaliu întregul proces de gestionare a riscurilor. Procesul începe cu identificarea riscurilor proiectului, descrierea acestora și luarea de măsuri pentru a minimiza impactul efectelor riscurilor asupra proiectelor. Autorul descrie responsabilitățile managerului de proiect și ale conducerii în procesul de gestionare a riscurilor. Exemplele practice ale cărții privind identificarea și gestionarea riscurilor din diverse organizații nu sunt doar demne de remarcat, ci reprezintă și o caracteristică cheie care ajută cititorii să înțeleagă și să aplice conceptele în proiectele lor. Tehnicile de identificare a riscurilor bazate pe calendarul proiectului – WBS-ul acestuia – și matricea de evaluare a riscurilor pot fi utile tuturor.
3. Profesorul Roger Martin: "A juca pentru a câștiga - cum funcționează strategia
Autorul acestei cărți este profesorul Roger Martin, considerat una dintre cele mai importante autorități mondiale în materie de formulare a strategiei corporative. Această carte este de o valoare incontestabilă, deoarece prezintă întregul proces cu exemple de formulare a strategiei unei companii. Îmi dau seama că metodologiile de gestionare a proiectelor, planurile de proiect, diagramele Gantt sau alte instrumente tipice în gestionarea proiectelor ar trebui să fie acoperite în carte. Cu toate acestea, fiecare manager al biroului de gestionare a proiectelor ar trebui să cunoască bine elaborarea strategiei companiei. Este din ce în ce mai frecvent să se stabilească o legătură directă între obiectivele strategice ale unei companii și proiecte. Această abordare permite prioritizarea proiectelor și concentrarea resurselor companiei asupra creării de valoare. Conceptul de creare a strategiei unei companii începe cu definirea aspirațiilor financiare ale companiei. Următorii pași identifică grupul țintă și determină modul în care dorim să răspundem așteptărilor acestuia. Etapa finală constă în conceperea unor mecanisme de gestionare care să sprijine în mod eficient procesul de punere în aplicare a strategiei.
4. "Ghidul PMBOK - un ghid pentru canonul de cunoștințe în managementul proiectelor
Aceasta este cea de-a șaptea ediție a acestui manual. Această carte reprezintă baza pentru obținerea certificării de manager de proiect PMI. Cartea acoperă practic toate aspectele managementului de proiect într-o manieră foarte cuprinzătoare. Cartea se concentrează pe prezentarea unei metodologii structurate și a mai multor definiții și relații între diferitele elemente ale managementului de proiect. Nu veți găsi mai multe exemple practice de gestionare a proiectelor în carte, dar nu acesta este scopul cărții. Ceea ce este fără îndoială demn de remarcat este faptul că cartea prezintă întregul proces de gestionare a proiectelor într-un mod foarte structurat, concentrându-se atât pe instrumente, cât și pe aspectele umane și organizaționale. Ceea ce mi-a atras atenția în carte a fost secțiunea privind adaptarea metodologiei la diferite situații organizaționale. Acesta este, fără îndoială, un aspect valoros pe care fiecare birou de gestionare a proiectelor ar trebui să îl ia în considerare atunci când elaborează proceduri de gestionare a proiectelor într-o companie.
5. Harvard Business Review : "Ghidul HBR pentru managementul proiectelor - vă motivați echipa, evitați derapajele, obțineți rezultate
Harvard Business Review a publicat această carte. Acesta nu este extins, dar conține câteva practici bune de gestionare a proiectelor. Spre deosebire de PMBOK, acest articol ar trebui să îi intereseze pe cei care doresc cunoștințe de bază în domeniul managementului de proiect, dar care nu sunt complet implicați. În carte, autorul prezintă principalele faze de execuție a proiectului și apoi le discută în detaliu. Sunt prezentate aspectele critice ale planificării proiectului care conduc la elaborarea unui calendar de proiect, a unui buget de proiect sau a unei carte de proiect. Apoi, sunt discutate elementele cheie care trebuie luate în considerare în timpul fazei de implementare a proiectului. În cele din urmă, autorul arată cum să încheiați în mod profesionist un proiect și să sintetizați progresul acestuia prin lecțiile învățate.
Cărțile de management de proiect ca sursă esențială de cunoștințe
Pe scurt, merită să aveți în bibliotecă cele mai bune cărți despre vasta disciplină a managementului de proiect. Desigur, se poate presupune că multe informații valoroase și practice pot fi găsite gratuit pe internet. Cu toate acestea, se pare că nu este atât de ușor în practică, iar ajungerea la materialele valoroase, dacă se reușește, poate dura destul de mult timp. Prin urmare, cărțile bune de management de proiect, întotdeauna disponibile, pot fi de mare ajutor. În cele din urmă, merită adăugat că toți cei care doresc să dobândească noi cunoștințe ar trebui să aibă o curiozitate interioară și să caute cele mai bune poziții pentru cărți.
AUTOR
Włodzimierz Makowski
CEO FlexiProject
![Ce este o diagramă Gantt și cum se creează una? [EXEMPLU]](https://flexi-project.com/wp-content/uploads/2024/04/What-is-Gantt-chart-e1714048900401.png)
![Ce este o Cartă de proiect și cum se pregătește? [EXEMPLU]](https://flexi-project.com/wp-content/uploads/2024/04/Project-charter-flexiproject.png)
