Fournir de la valeur dans l’incertitude : FlexiProject à Art of Projects 2026 à Budapest

À propos de la conférence Art of Projects

Art of Projects 2026 a eu lieu à Budapest en mai 2026. Il s’agit d’une conférence internationale organisée par PMI Budapest, section hongroise, réunissant des chefs de projet, des professionnels PMO, des cadres et des chercheurs pour explorer comment les organisations peuvent apporter de la valeur tout en naviguant dans l’incertitude.

L’édition de cette année s’est concentrée sur la manière dont la gestion de projet évolue en réponse à des environnements commerciaux de plus en plus complexes. Les principaux thèmes abordés sont les suivants :

• Fournir de la valeur au-delà du triangle traditionnel du projet (coût, temps, portée)
• Agilité de l’entreprise et changement organisationnel à grande échelle
• L’évolution du rôle des PMO et de la gouvernance stratégique
• Les enseignements de la dernière édition du Guide PMBOK – 8ème édition
• Comment la réussite d’un projet est définie et communiquée dans les organisations modernes

La conférence a proposé un mélange de formats conçus pour l’apprentissage et le réseautage – des présentations principales par des experts internationaux et des représentants seniors du PMI, des sessions en petits groupes sur les défis pratiques de la direction de projet et des discussions de groupe avec des praticiens seniors, ainsi que de nombreuses opportunités de se connecter avec la communauté régionale et internationale de la gestion de projet.

Les participants sont repartis avec des idées pratiques, des exemples concrets de grandes organisations multinationales et des idées qui peuvent être appliquées directement dans leur travail quotidien.

FlexiProject a été fière d’être l’un des sponsors principaux de cet événement.

FlexiProject breakout session : Comment les logiciels modernes de PPM permettent de prendre de meilleures décisions en période d’incertitude

Dans l’environnement commercial incertain d’aujourd’hui, le défi est rarement une pénurie d’idées de projets. La véritable difficulté réside ailleurs – dans le choix des bonnes initiatives et leur exécution efficace. Même la stratégie la mieux conçue, si elle n’est pas traduite en actions concrètes, ne reste qu’un plan.

Au cours de notre session de discussion, nous avons montré comment les logiciels PPM modernes aident les organisations à prendre de meilleures décisions, à atteindre leurs objectifs stratégiques et à transformer les initiatives en une véritable valeur commerciale. Nous nous sommes concentrés sur cinq domaines clés :

• Sélection de stratégies et d’initiatives – comment aligner les objectifs stratégiques sur les projets et les indicateurs de performance clés, et comment identifier les bonnes idées à l’aide de modèles de notation.
• Gestion de portefeuilles et de programmes – comment élaborer des feuilles de route cohérentes, surveiller les risques et coordonner efficacement des projets interdépendants.
• Gestion et optimisation des ressources – comment planifier et équilibrer les ressources entre les équipes et les contributeurs individuels.
• Standardisation de la gestion des projets – comment établir des voies décisionnelles claires, des chartes de projet et des normes de gestion dans les grandes organisations et les groupes de capitaux.
• Rapports et Revues des projets – comment automatiser les mises à jour de l’état des projets et soutenir les comités de direction et de pilotage dans leur prise de décision.

Chaque sujet était illustré par des exemples pratiques, démontrés en direct dans le système. Nous avons partagé les meilleures pratiques éprouvées et invité les participants à une discussion ouverte – et les conversations à notre stand ont confirmé que les défis que nous relevons sont bien réels et pertinents pour les organisations d’aujourd’hui.

Jetez un coup d’œil à quelques moments forts de cet événement spécial !