Furnizarea de valoare în condiții de incertitudine: FlexiProject la Art of Projects 2026 în Budapesta

Despre conferința Art of Projects

Art of Projects 2026 a avut loc la Budapesta în mai 2026. Este o conferință internațională organizată de PMI Budapesta, Hungarian Chapter, care reunește lideri de proiect, profesioniști PMO, executivi și cercetători pentru a explora modul în care organizațiile pot oferi valoare în timp ce navighează prin incertitudine.

Ediția din acest an s-a axat pe modul în care managementul proiectelor evoluează ca răspuns la mediile de afaceri din ce în ce mai complexe. Temele cheie au inclus:

• Furnizarea de valoare dincolo de triunghiul tradițional al proiectului (cost-timp-scop)
• Agilitatea întreprinderii și schimbările organizaționale la scară largă
• Evoluția rolului PMO-urilor și a guvernanței strategice
• Perspective din cel mai recent Ghid PMBOK – ediția a 8-a
• Modul în care succesul proiectului este definit și comunicat în organizațiile moderne

Conferința a oferit o combinație de formate concepute atât pentru învățare, cât și pentru crearea de rețele – de la prezentări de bază ale experților internaționali și ale reprezentanților seniori ai PMI, prin sesiuni de discuții pe tema provocărilor practice legate de conducerea proiectelor și discuții cu practicieni seniori, până la numeroase oportunități de a intra în contact cu comunitatea PM regională și internațională.

Participanții au plecat cu perspective practice, exemple din lumea reală din organizații multinaționale mari și idei care pot fi aplicate direct în activitatea lor de zi cu zi.

FlexiProject a fost mândru să fie sponsor de aur al acestui eveniment.

Sesiunea FlexiProject: Cum sprijină software-ul PPM modern decizii mai bune în vremuri incerte

În mediul de afaceri incert de astăzi, provocarea este rareori lipsa de idei de proiecte. Adevărata dificultate se află în altă parte – în alegerea inițiativelor potrivite și în executarea lor eficientă. Chiar și cea mai bine elaborată Strategie, fără a fi transpusă în acțiuni concrete, rămâne doar un plan.

În timpul sesiunii noastre, am arătat cum software-ul PPM modern ajută organizațiile să ia decizii mai bune, să atingă obiectivele strategice și să transforme inițiativele în valoare comercială reală. Ne-am concentrat pe cinci domenii cheie:

• Strategie și selectarea inițiativelor – cum să aliniem obiectivele strategice cu proiectele și KPI-urile și cum să identificăm ideile potrivite folosind modele de scorare.
• Portofolii de proiecte și programe – cum să construiți foi de parcurs coerente, să monitorizați riscurile și să coordonați eficient proiectele interdependente.
• Gestionarea și optimizarea Resurselor – cum să planificați și să echilibrați resursele între echipe și colaboratori individuali.
• Standardizarea gestionării proiectelor – cum să se stabilească căi clare de luare a deciziilor, cartele de proiect și standarde de gestionare în cadrul organizațiilor mari și al grupurilor de capital.
• Rapoarte și Revizuiri de proiect – cum să automatizați actualizările privind stadiul proiectului și să sprijiniți conducerea și comitetele directoare în procesul lor decizional.

Fiecare subiect a fost ilustrat cu exemple practice, demonstrate live în sistem. Am împărtășit cele mai bune practici dovedite și am invitat participanții la o discuție deschisă – iar conversațiile de la standul nostru au confirmat că provocările pe care le abordăm sunt foarte reale și relevante pentru organizațiile de astăzi.

Aruncați o privire la câteva momente importante de la acest eveniment special!