Fornire valore in condizioni di incertezza: FlexiProject ad Art of Projects 2026 a Budapest

Budapest, progetti e persone che comprendono davvero il valore di un’esecuzione efficace: questo è Art of Projects 2026 in poche parole. È il tipo di evento da cui si esce con la testa piena di idee e una rinnovata energia per fare le cose. Siamo stati entusiasti di parteciparvi e in un ruolo speciale, come Gold Sponsor.

Informazioni sulla conferenza Art of Projects

Art of Projects 2026 si è svolta a Budapest nel maggio 2026. Si tratta di una conferenza internazionale organizzata dal PMI di Budapest, capitolo ungherese, che riunisce leader di progetto, professionisti del PMO, dirigenti e ricercatori per esplorare come le organizzazioni possono fornire valore aggiunto navigando nell’incertezza.

L’edizione di quest’anno si è concentrata sul modo in cui la gestione dei progetti si sta evolvendo in risposta ad ambienti aziendali sempre più complessi. Tra i temi chiave vi sono:

Fornire valore al di là del tradizionale triangolo del progetto (costi-tempi-scopo)
Agilità aziendale e cambiamenti organizzativi su larga scala
L’evoluzione del ruolo dei PMO e della governance strategica
Approfondimenti dalla più recente Guida PMBOK – 8a edizione
Come viene definito e comunicato il successo di un progetto nelle organizzazioni moderne

La conferenza ha offerto un mix di formati pensati per l’apprendimento e il networking: dalle presentazioni di esperti internazionali e rappresentanti senior del PMI, alle sessioni di breakout sulle sfide pratiche della leadership di progetto, alle tavole rotonde con professionisti senior, fino alle numerose opportunità di entrare in contatto con la comunità regionale e internazionale dei PM.

I partecipanti hanno ricevuto spunti pratici, esempi reali di grandi organizzazioni multinazionali e idee che possono essere applicate direttamente nel loro lavoro quotidiano.

FlexiProject è stata orgogliosa di essere uno sponsor d’oro di questo evento.

Sessione di approfondimento di FlexiProject: Come il moderno software PPM supporta decisioni migliori in tempi incerti

Nell’incerto contesto aziendale di oggi, raramente la sfida è rappresentata dalla carenza di idee per i progetti. La vera difficoltà sta altrove: nella scelta delle iniziative giuste e nella loro esecuzione efficace. Anche la strategia più ben fatta, se non si traduce in azioni concrete, rimane solo un piano.

Durante la nostra sessione, abbiamo mostrato come i moderni software PPM aiutano le organizzazioni a prendere decisioni migliori, a raggiungere gli obiettivi strategici e a trasformare le iniziative in un reale valore aziendale. Ci siamo concentrati su cinque aree chiave:

Selezione di strategie e iniziative: come allineare gli obiettivi strategici con i progetti e i KPI e come identificare le idee giuste utilizzando i modelli di Punteggio.
Gestione di portafogli e programmi: come costruire roadmap coerenti, monitorare i rischi e coordinare efficacemente progetti interdipendenti.
Gestione e ottimizzazione delle risorse: come pianificare e bilanciare le risorse tra team e singoli collaboratori.
Standardizzare la gestione dei progetti: come stabilire percorsi decisionali chiari, carte dei progetti e standard di gestione in grandi organizzazioni e gruppi di capitale.
Rapporti e revisioni del progetto: come automatizzare gli aggiornamenti sullo stato del progetto e supportare la leadership e i comitati direttivi nelle loro decisioni.

Ogni argomento è stato illustrato con esempi pratici, dimostrati dal vivo nel sistema. Abbiamo condiviso best practice comprovate e invitato i partecipanti a una discussione aperta: le conversazioni al nostro stand hanno confermato che le sfide che affrontiamo sono molto reali e rilevanti per le organizzazioni di oggi.

Dai un’occhiata ai momenti salienti di questo evento speciale!