Delivering value under uncertainty: FlexiProject na Art of Projects 2026 w Budapeszcie

Budapeszt, projekty i ludzie, którzy naprawdę rozumieją wartość skutecznego działania – tak w skrócie można opisać Art of Projects 2026. To jedno z tych wydarzeń, z których wraca się z głową pełną pomysłów i nową energią do działania. Mieliśmy przyjemność być jego częścią – i to w wyjątkowej roli Złotego Sponsora.

O konferencji Art of Projects

Art of Projects 2026 odbyło się w Budapeszcie w maju 2026 roku. To międzynarodowa konferencja organizowana przez PMI Budapest, Hungarian Chapter, która gromadzi liderów projektowych, specjalistów PMO, kadrę zarządzającą oraz badaczy, by wspólnie zastanowić się, jak organizacje mogą dostarczać wartość w obliczu niepewności.

Tegoroczna edycja skupiała się na tym, jak zarządzanie projektami ewoluuje w odpowiedzi na coraz bardziej złożone otoczenie biznesowe. Kluczowe tematy obejmowały:

Dostarczanie wartości wykraczającej poza tradycyjny trójkąt projektowy (koszt–czas–zakres)
Zwinność organizacyjną i zarządzanie zmianą na dużą skalę
Ewoluującą rolę biur projektowych (PMO) i strategiczne zarządzanie
Wnioski z najnowszego wydania PMBOK Guide – edycja 8
Sposób definiowania i komunikowania sukcesu projektowego we współczesnych organizacjach

Konferencja oferowała różnorodne formaty, zaprojektowane zarówno z myślą o rozwoju, jak i networkingu – od keynote’ów wygłaszanych przez międzynarodowych ekspertów i przedstawicieli PMI, przez sesje breakout poświęcone praktycznym wyzwaniom w zarządzaniu projektami i panele dyskusyjne z doświadczonymi praktykami, aż po liczne okazje do nawiązania kontaktów w regionalnej i międzynarodowej społeczności PM.

Uczestnicy wracali do domu z praktycznymi wskazówkami, przykładami z dużych organizacji multinarodowych i inspiracjami, które można bezpośrednio zastosować w codziennej pracy.

FlexiProject był Złotym Sponsorem tego wydarzenia.

Sesja breakout FlexiProject: Jak nowoczesne systemy PPM wspierają lepsze decyzje w niepewnych czasach?

W dzisiejszym, niepewnym otoczeniu biznesowym problemem rzadko jest brak pomysłów na projekty. Prawdziwe wyzwanie leży gdzie indziej – w wyborze właściwych inicjatyw i ich skutecznej realizacji. Nawet najlepiej opracowana strategia, bez przełożenia na konkretne działania, pozostaje jedynie planem.

Podczas naszej sesji breakout pokazaliśmy, jak nowoczesne oprogramowanie klasy PPM pomaga organizacjom podejmować trafne decyzje, realizować cele strategiczne i przekładać działania na realną wartość biznesową. Skupiliśmy się na pięciu kluczowych obszarach:

Strategia i selekcja inicjatyw – jak powiązać cele strategiczne z projektami i KPI oraz wybierać właściwe pomysły dzięki modelom scoringowym.
Zarządzanie portfelem i programami – jak budować spójne roadmapy, monitorować ryzyka i efektywnie koordynować powiązane projekty.
Zasoby i ich optymalizacja – jak planować i bilansować zasoby na poziomie zespołów oraz poszczególnych pracowników.
Standaryzacja zarządzania projektami – jak budować przejrzyste ścieżki decyzyjne, karty projektów i wdrażać standardy w dużych organizacjach i grupach kapitałowych.
Raportowanie i przeglądy projektowe – jak automatyzować statusy projektów i wspierać zarząd oraz komitety sterujące w podejmowaniu decyzji.

Wszystkie zagadnienia pokazaliśmy na konkretnych przykładach, bezpośrednio w systemie. Podzieliliśmy się sprawdzonymi praktykami i zaprosiliśmy uczestników do wspólnej dyskusji – a rozmowy przy stoisku potwierdziły, że wyzwania, które poruszamy, są jak najbardziej aktualne i bliskie codziennym realiom organizacji.