Értékteremtés bizonytalanság mellett: FlexiProject a budapesti Art of Projects 2026-on

Budapest, projektek és olyan emberek, akik valóban megértik a hatékony kivitelezés értékét – ez az Art of Projects 2026 dióhéjban. Ez az a fajta rendezvény, amelyről úgy távozhatsz, hogy tele van a fejed ötletekkel és újult erővel vágsz bele a megvalósításba. Örömünkre szolgált, hogy részesei lehettünk, méghozzá különleges szerepben, aranyszponzorként.

A Art of Projects konferenciáról

Az Art of Projects 2026 2026 májusában került megrendezésre Budapesten. A PMI Budapest, Hungarian Chapter által szervezett nemzetközi konferencia, amely projektvezetőket, PMO szakembereket, vezetőket és kutatókat hoz össze, hogy feltárják, hogyan tudnak a szervezetek értéket teremteni a bizonytalanságban való navigálás közben.

Az idei kiadás középpontjában az állt, hogy a projektmenedzsment hogyan fejlődik az egyre összetettebb üzleti környezetre adott válaszként. A fő témák közé tartoztak:

Értékteremtés a hagyományos projekt háromszögön túl (költség-idő-határidő)
Vállalati agilitás és nagyszabású szervezeti változások
A PMO-k és a stratégiai irányítás változó szerepe
A legújabb PMBOK Guide – 8. kiadásának meglátásai
Hogyan határozzák meg és kommunikálják a projektek sikerét a modern szervezetekben?

A konferencia a tanulást és a kapcsolatépítést szolgáló formátumok keverékét kínálta – a nemzetközi szakértők és a PMI vezető képviselőinek fő előadásaitól kezdve a gyakorlati projektvezetési kihívásokról szóló szekcióüléseken és a vezető szakemberekkel folytatott panelbeszélgetéseken át a regionális és nemzetközi PM-közösséggel való kapcsolattartás számos lehetőségéig.

A résztvevők gyakorlati meglátásokkal, nagy multinacionális szervezetekből származó valós példákkal és a mindennapi munkájuk során közvetlenül alkalmazható ötletekkel távoztak.

FlexiProject büszke volt arra, hogy az esemény arany fokozatú támogatója lehetett.

FlexiProject szekcióülés: Hogyan támogatja a modern PPM szoftver a jobb döntéseket bizonytalan időkben?

A mai bizonytalan üzleti környezetben a kihívást ritkán a projektötletek hiánya jelenti. Az igazi nehézség máshol rejlik – a megfelelő kezdeményezések kiválasztásában és hatékony végrehajtásában. Még a legjobban kidolgozott stratégia is csak egy terv marad, ha nem ültetik át konkrét cselekvésbe.

A szekcióülésen bemutattuk, hogy a modern PPM szoftverek hogyan segítik a szervezeteket abban, hogy jobb döntéseket hozzanak, elérjék a stratégiai célokat, és a kezdeményezéseket valódi üzleti értékké alakítsák. Öt kulcsfontosságú területre összpontosítottunk:

Stratégia és kezdeményezések kiválasztása – hogyan lehet összehangolni a stratégiai célokat a projektekkel és a KPI-kkel, és hogyan lehet pontozási modellek segítségével azonosítani a megfelelő ötleteket.
Portfólió- és programmenedzsment – hogyan lehet koherens ütemtervet készíteni, a kockázatokat nyomon követni és az egymástól függő projekteket hatékonyan koordinálni.
Erőforrás-gazdálkodás és optimalizálás – hogyan tervezzük meg és egyensúlyozzuk ki az erőforrásokat a csapatok és az egyéni közreműködők között.
A projektmenedzsment standardizálása – hogyan lehet egyértelmű döntéshozatali utakat, projektalapokmányokat és irányítási szabványokat létrehozni nagy szervezetekben és tőkéscsoportokban.
Jelentések és projektellenőrzések – hogyan lehet automatizálni a projekt állapotfrissítéseket, és hogyan lehet támogatni a vezetőséget és az irányítóbizottságokat a döntéshozatalban.

Minden témát gyakorlati példákkal illusztráltak, amelyeket élőben mutattak be a rendszerben. Megosztottuk a bevált legjobb gyakorlatokat, és nyílt vitára hívtuk a résztvevőket – a standunkon folytatott beszélgetések pedig megerősítették, hogy az általunk kezelt kihívások nagyon is valósak és relevánsak a szervezetek számára napjainkban.

Tekintse meg ennek a különleges eseménynek néhány kiemelkedő pillanatát!