Poskytování hodnoty v podmínkách nejistoty: FlexiProject na konferenci Art of Projects 2026 v Budapešti.

Budapešť, projekty a lidé, kteří skutečně chápou hodnotu efektivní realizace – to je ve zkratce Art of Projects 2026. Je to akce, ze které odcházíte s hlavou plnou nápadů a s novou energií do další práce. Byli jsme nadšeni, že jsme mohli být její součástí, a to ve zvláštní roli, jako zlatý sponzor.

O konferenci Art of Projects

Art of Projects 2026 se konal v květnu 2026 v Budapešti. Jedná se o mezinárodní konferenci pořádanou maďarskou pobočkou PMI v Budapešti, na které se sešli vedoucí projektů, odborníci na PMO, vedoucí pracovníci a výzkumníci, aby prozkoumali, jak mohou organizace přinášet hodnotu a zároveň se vypořádat s nejistotou.

Letošní ročník se zaměřil na vývoj projektového řízení v reakci na stále složitější podnikatelské prostředí. Mezi hlavní témata patřila:

Poskytování hodnoty nad rámec tradičního projektového trojúhelníku (náklady-čas-rozsah)
Agilita podniku a rozsáhlé organizační změny
Rozvíjející se role PMO a strategické řízení
Poznatky z nejnovějšího vydání Průvodce PMBOK – 8. vydání
Jak se definuje a komunikuje úspěch projektu v moderních organizacích

Konference nabídla kombinaci formátů určených pro vzdělávání i navazování kontaktů – od hlavních přednášek mezinárodních odborníků a vysokých představitelů PMI, přes přestávková zasedání o praktických problémech vedení projektů a panelové diskuse s vedoucími odborníky z praxe, až po spoustu příležitostí navázat kontakty s regionální a mezinárodní komunitou PM.

Účastníci si odnesli praktické poznatky, reálné příklady z velkých nadnárodních organizací a nápady, které mohou přímo uplatnit ve své každodenní práci.

Společnost FlexiProject byla hrdým zlatým sponzorem této akce.

Přestávková sekce FlexiProject: Jak moderní software PPM podporuje lepší rozhodování v nejistých časech

V dnešním nejistém podnikatelském prostředí je problémem málokdy nedostatek nápadů na projekty. Skutečný problém spočívá jinde – ve výběru správných iniciativ a jejich efektivní realizaci. I ta nejlépe propracovaná strategie zůstává bez převedení do konkrétní akce pouhým plánem.

Během našeho bloku jsme ukázali, jak moderní software PPM pomáhá organizacím lépe se rozhodovat, dosahovat strategických cílů a proměňovat iniciativy ve skutečnou obchodní hodnotu. Zaměřili jsme se na pět klíčových oblastí:

Výběr strategií a iniciativ – jak sladit strategické cíle s projekty a KPI a jak identifikovat správné nápady pomocí systémů bodování.
Řízení portfolia a programů – jak vytvářet koherentní plány, sledovat rizika a efektivně koordinovat vzájemně závislé projekty.
Řízení a optimalizace zdrojů – jak plánovat a vyvažovat zdroje v týmech a mezi jednotlivými spolupracovníky.
Standardizace řízení projektů – jak vytvořit jasné rozhodovací postupy, Charty projektů a standardy řízení ve velkých organizacích a kapitálových skupinách.
Přehledy o projech – jak automatizovat aktualizace stavu projektu a podpořit vedení a řídící výbory v jejich rozhodování.

Každé téma bylo ilustrováno praktickými příklady, které byly předvedeny v systému. Podělili jsme se o osvědčené postupy a vyzvali účastníky k otevřené diskusi – a rozhovory na našem stánku potvrdily, že problémy, které řešíme, jsou pro dnešní organizace velmi reálné a relevantní.

Podívejte se na několik zajímavostí z této mimořádné události!