5 Migliori applicazioni per la gestione dei progetti

L’applicazione per la gestione dei progetti è uno strumento fondamentale per le aziende e le organizzazioni che gestiscono contemporaneamente più iniziative complesse. Consente una migliore pianificazione, il monitoraggio dei progressi e una gestione efficiente delle risorse, migliorando significativamente l’efficacia operativa e aiutando a raggiungere gli obiettivi aziendali. Un buon software di gestione dei progetti facilita inoltre la comunicazione tra i team, migliora la collaborazione e riduce al minimo il rischio di ritardi o errori. In questo articolo ti presentiamo i cinque migliori sistemi che ti aiuteranno a organizzare il lavoro, a migliorare il coordinamento e a semplificare l’esecuzione anche dei progetti più impegnativi.

La migliore applicazione per la gestione dei progetti in sintesi

	Ideale per:	Caratteristiche principali
FlexiProject	Gestione completa di progetti e portfolio, indipendentemente dalle dimensioni dell’organizzazione e dal numero di progetti	Configurazione estesa, creazione di una base di conoscenze, interfaccia intuitiva, reportistica avanzata, revisioni automatizzate dei progetti, modello di valutazione dei progetti
GeniusProject	Gestione di progetti tecnici e ingegneristici	Gestione di progetti, risorse e costi, reportistica
Planview	Gestione di progetti e portfolio	Gestione delle risorse, del budget e del portafoglio, reportistica, forte supporto alla gestione strategica
Formica blu	Gestione dei progetti e collaborazione	Reportistica avanzata, integrazione con altri strumenti
Smartsheet	Gestione di progetti e portfolio	Flessibilità, budgeting, tracciamento delle risorse, viste multiple del flusso di lavoro, ampie funzionalità di reporting

1. FlexiProject

FlexiProject è uno strumento completo per la gestione dei progetti. L’applicazione combina funzionalità utili per il project manager, i membri del team di progetto, il PMO e il management dell’azienda. FlexiProject ti permette di gestire i progetti a livello operativo e strategico. Le funzionalità particolarmente utili per i PMO includono la creazione di modelli di progetto (insieme a una base di conoscenze di modelli di documenti di progetto, best practice, un database di potenziali rischi e voci di costo), un modulo flessibile per la generazione di report, report automatici di progetto che consentono di riferire lo stato di avanzamento ai comitati direttivi, alla gestione aziendale, alla gestione del budget di progetto e alla gestione avanzata delle risorse. In questo sistema c’è un modulo di punteggio per selezionare oggettivamente le migliori idee di progetto, un modulo per collegare gli obiettivi strategici ai progetti e ai KPI e la possibilità di costruire percorsi di approvazione arbitrari. La gestione dei portafogli di progetti e la creazione di analisi “what-if” rendono questo software molto utile per i PMO. L’interessante modello di licenza funziona bene per molte organizzazioni.

Per saperne di più

Strumento integrato per progetti complessi, vittorie rapide e attività quotidiane

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2. Progetto Genius

Genius Project è uno dei più vecchi software per progetti e portfolio progetti ancora in fase di sviluppo. Lo strumento ci permette di creare attività di progetto e di tracciarle su un diagramma di Gantt, tra le altre cose. Un grande vantaggio di questo strumento è la funzionalità di budgeting dei progetti. Come sistema raro, può anche creare e assegnare rischi e problemi ai progetti. GeniusProject dispone anche di ampie funzionalità di reporting, grazie alle quali possiamo mostrare la situazione dei progetti in modo semplice e piacevole. Sono inoltre disponibili numerose integrazioni, grazie alle quali possiamo scaricare o inviare informazioni ad altri sistemi. Grazie alle sue ampie funzionalità, l’applicazione sarà perfetta per il Project Management Office.

3. Planview

Planview è un sistema applicativo per progetti e portfolio appartenente alla categoria PPM (Project Portfolio Management). Questo sistema è utilizzato dalle più grandi aziende del mondo per gestire progetti, programmi e portafogli complessi. Offre ampie funzionalità per la creazione di varie analisi e scenari “What If”, che permettono di adattare in modo ottimale sia le risorse umane che i budget finanziari ai progetti previsti per l’implementazione. La soluzione è composta da diversi moduli che possono essere acquistati separatamente e che vengono opportunamente integrati quando si acquista più di un modulo. Questa soluzione consente una gestione efficace dei progetti a livello operativo, ma il suo grande vantaggio è il supporto completo alla gestione strategica dei progetti.

4. Formica blu

Blue Ant è un’applicazione completa per la gestione dei progetti. Offre molte possibilità per la configurazione del sistema, che può essere molto ampia e quindi non del tutto intuitiva. Il sistema dispone di un modulo per la gestione dei tempi, del budget, dei rischi del progetto, delle risorse e del portafoglio progetti. Offre quindi una serie completa di strumenti per gestire i progetti e i portafogli di progetti nelle aziende. Il sistema può essere utilizzato da team di progetto, project manager, personale dell’ufficio gestione progetti e dirigenti aziendali. La possibilità di fare un resoconto sull’andamento dei progetti in azienda è una caratteristica molto vantaggiosa dal punto di vista dell’ufficio di gestione dei progetti e della direzione aziendale.

BlueAnt

5. Smartsheet

Smartsheet è una potente applicazione per la gestione di progetti e portfolio. Lo strumento offre un’ampia serie di visualizzazioni che mostrano i flussi di lavoro, tra cui le tavole Gantt e Kanban. Lo strumento si distingue anche per la sua flessibilità, in modo da poterlo adattare alle tue esigenze. Un grande vantaggio è rappresentato dalle funzionalità di budgeting dei progetti e di tracciamento delle risorse. Queste due caratteristiche spesso mancano in molte applicazioni di gestione dei progetti. Smartsheet offre anche ampie funzionalità di reporting che ci permettono di avere rapidamente un’idea della situazione dei progetti dell’azienda. Nello strumento sono disponibili anche i portfolio dei progetti, che ci aiutano a vedere la situazione dei progetti senza entrare nei dettagli.

Perché scegliere uno strumento di Project Management Office?

La creazione di un PMO è molto spesso una risposta a un’esigenza specifica: ad esempio, quando un’azienda inizia a implementare una dozzina o più progetti di ampio respiro nel corso dell’anno e comincia a notare problemi legati all’efficienza della loro realizzazione, come ritardi o mancanza di risorse. Alcuni progetti hanno un piano dettagliato e altri no; alcuni hanno anche uno scopo preciso e obiettivi di business chiaramente definiti, mentre altri li definiscono in modo piuttosto sommario; alcuni Project Manager tengono riunioni di Kick-Off e altri si muovono “a tavolino”, ecc…. Di conseguenza, un numero crescente di progetti produce risultati insoddisfacenti e molti di essi superano notevolmente le scadenze. Diventa quindi evidente che l’azienda riconosce la necessità di implementare uno strumento in grado di standardizzare la gestione dei progetti, automatizzare i processi ripetitivi, controllare le risorse e, allo stesso tempo, essere una fonte di reportistica sullo stato di avanzamento dei lavori per il Consiglio di Amministrazione.

Cosa devi considerare quando scegli uno strumento di questo tipo, viste le numerose soluzioni disponibili sul mercato?

È fondamentale concentrarsi sulle funzionalità che soddisfano le tue esigenze e valutare se il sistema è intuitivo, scalabile e in grado di crescere con la tua organizzazione. Inoltre, verifica se può integrarsi con altri strumenti utilizzati nella tua azienda. Ci auguriamo che questa classifica di soluzioni di supporto PMO collaudate ti aiuti a scegliere il sistema giusto.