5 Mejores Aplicaciones de Gestión de Proyectos

La aplicación de gestión de proyectos es una herramienta clave para las empresas y organizaciones que gestionan múltiples iniciativas complejas simultáneamente. Permite una mejor planificación, seguimiento del progreso y gestión eficiente de los recursos, mejorando significativamente la eficacia operativa y ayudando a alcanzar los objetivos empresariales. Un buen software de gestión de proyectos también facilita la comunicación del equipo, mejora la colaboración y minimiza el riesgo de retrasos o errores. En este artículo, presentamos los cinco mejores sistemas que ayudarán a organizar el trabajo, mejorar la coordinación y agilizar la ejecución de los proyectos más exigentes.

La mejor aplicación de gestión de proyectos de un vistazo

	Lo mejor para:	Características principales
FlexiProject	Gestión integral de proyectos y carteras, independientemente del tamaño de la organización y del número de proyectos	Amplia configuración, creación de bases de conocimientos, interfaz intuitiva, informes avanzados, revisiones automatizadas de proyectos, modelo de evaluación de proyectos
GeniusProject	Gestión de proyectos técnicos y de ingeniería	Gestión de proyectos, recursos y costes, elaboración de informes
PlanView	Gestión de proyectos y carteras	Gestión de recursos, presupuestos y carteras, elaboración de informes, fuerte apoyo a la gestión estratégica
Hormiga Azul	Gestión de proyectos y colaboración	Informes avanzados, integración con otras herramientas
Smartsheet	Gestión de proyectos y carteras	Flexibilidad, presupuestación, seguimiento de recursos, múltiples vistas del flujo de trabajo, amplias capacidades de elaboración de informes

1. FlexiProject

FlexiProject es una completa herramienta de gestión de proyectos. La aplicación combina funcionalidades útiles para el director del proyecto, los miembros del equipo del proyecto, la PMO y la dirección de la empresa. FlexiProject te permite gestionar proyectos a nivel operativo y estratégico,. Entre las funciones especialmente útiles para las PMO se incluyen la creación de plantillas de proyecto (junto con una base de conocimientos de plantillas de documentos de proyecto, mejores prácticas, una base de datos de riesgos potenciales y elementos de coste), un módulo flexible de generación de informes, informes automáticos de proyecto que permiten informar del estado a los comités de dirección, la dirección de la empresa, la gestión del presupuesto del proyecto y la gestión avanzada de recursos. En este sistema hay un módulo de puntuación para seleccionar objetivamente las mejores ideas de proyecto, un módulo para vincular los objetivos estratégicos a los proyectos y los KPI, y existe la posibilidad de construir vías de aprobación arbitrarias. Gestionar carteras de proyectos y crear análisis hipotéticos hace que este software sea muy útil para las PMO. El atractivo modelo de licencia funciona bien para muchas organizaciones.

Más información

Herramienta integrada para proyectos complejos, logros rápidos y tareas diarias

Ir al artículo

2. Proyecto Genius

Genius Project es uno de los programas informáticos para proyectos y carteras de proyectos más antiguos que aún se están desarrollando. La herramienta nos permite crear tareas de proyecto y seguirlas en un diagrama de Gantt, entre otras cosas. Una gran baza de la herramienta es la funcionalidad de presupuestación de proyectos. Como sistema poco común, también puede crear y asignar riesgos y problemas a los proyectos. GeniusProject también dispone de amplias funciones de elaboración de informes, gracias a las cuales podemos mostrar la situación de los proyectos de forma fácil y agradable. También hay disponibles numerosas integraciones, gracias a las cuales podemos descargar o enviar información a otros sistemas. Debido a sus amplias capacidades, la aplicación será perfecta para la Oficina de Gestión de Proyectos.

3. Planview

Planview es un sistema de aplicación de proyectos y carteras perteneciente a la categoría PPM (Gestión de Carteras de Proyectos). Este sistema lo utilizan las mayores empresas del mundo para gestionar proyectos complejos, programas de proyectos y carteras. Ofrece amplias capacidades para crear diversos análisis y escenarios «Y si…», que permiten ajustar de forma óptima tanto los recursos humanos como los presupuestos financieros a los proyectos previstos para su ejecución. La solución consta de varios módulos que pueden adquirirse por separado y se integran adecuadamente cuando se compra más de un módulo. Esta solución permite una gestión eficaz de los proyectos a nivel operativo, pero su gran ventaja es su apoyo integral a la gestión estratégica de los proyectos.

4. Hormiga azul

Blue Ant es una completa aplicación de gestión de proyectos . Ofrece muchas posibilidades de configuración del sistema, que pueden ser muy amplias y, por tanto, no del todo intuitivas. El sistema tiene un módulo de calendario, presupuesto, riesgos del proyecto, gestión de recursos y gestión de la cartera de proyectos. Por tanto, ofrece un conjunto completo de herramientas para gestionar proyectos y carteras de proyectos en las empresas. El sistema puede ser utilizado por equipos de proyecto, directores de proyecto, personal de la oficina de gestión de proyectos y ejecutivos de la empresa. La posibilidad de informar sobre cómo avanzan los proyectos en la empresa es una característica muy beneficiosa desde el punto de vista de la oficina de gestión de proyectos y de la dirección de la empresa.

BlueAnt

5. Smartsheet

Smartsheet es una potente aplicación de gestión de proyectos y carteras. La herramienta cuenta con un amplio conjunto de vistas que muestran los flujos de trabajo, incluidos los tableros Gantt y Kanban. La herramienta también se distingue por su flexibilidad, para que puedas adaptarla a tus necesidades. Una gran ventaja es la funcionalidad disponible de presupuestación de proyectos y seguimiento de recursos. Estas dos características suelen faltar en muchas aplicaciones de gestión de proyectos. Smartsheet también proporciona amplias funciones de elaboración de informes, de modo que podemos hacernos rápidamente una idea de la situación de los proyectos de la empresa. Las carteras de proyectos también están disponibles en la herramienta, lo que nos ayudará a ver la situación de los proyectos sin entrar en detalles.

¿Por qué elegir una herramienta de Oficina de Gestión de Proyectos?

La creación de una PMO suele responder a una necesidad concreta: por ejemplo, cuando una empresa empieza a ejecutar una docena o más de proyectos de gran envergadura a lo largo del año y empieza a notar problemas relacionados con la eficacia de su ejecución, como retrasos o falta de recursos. Algunos proyectos tienen un plan detallado definido, y otros no; algunos también tienen un alcance preciso y unos objetivos empresariales claramente definidos, y otros lo definen de forma más bien escueta; algunos Jefes de Proyecto celebran reuniones de lanzamiento, y otros se mueven «de golpe», etc…. Como consecuencia, cada vez hay más proyectos que dan resultados insatisfactorios, y muchos de ellos superan con creces el plazo previsto. Entonces se hace evidente que la empresa reconoce la necesidad de implantar una herramienta que estandarice la gestión de los proyectos, automatice los procesos repetitivos, controle los recursos y, al mismo tiempo, sea una fuente de informes de progreso para el Consejo de Administración.

¿Qué debes tener en cuenta a la hora de elegir una herramienta de este tipo, dadas las muchas soluciones disponibles en el mercado?

Es esencial centrarse en las funcionalidades que satisfagan tus necesidades y considerar si el sistema es intuitivo, escalable y capaz de crecer con tu organización. Además, comprueba si puede integrarse con otras herramientas utilizadas en tu empresa. Esperamos que esta clasificación de soluciones probadas de apoyo a la PMO te ayude a elegir el sistema adecuado.